本文關(guān)鍵詞：對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

摘要:

近幾年，在我國(guó)的城鄉(xiāng)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理水平的要求也逐漸提高�？墒窃诮ㄖ袠I(yè)迅速發(fā)展的今天，工程中又存在著極其嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，本文針對(duì)我國(guó)在建筑工程施工時(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理不善幾大問(wèn)題以及合理管理的幾個(gè)原則進(jìn)行探討和分析，為此提出了幾點(diǎn)建議，希望企業(yè)可以在有效的成本控制政策下，減少多余的經(jīng)濟(jì)投入，節(jié)省開支。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；成本控制；管理

我國(guó)現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增大，如果建筑行業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到有利地位，除了要對(duì)工程質(zhì)量給予百分百的保證之外，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的控制也非常重要�？梢杂行У乜刂平ㄖ�(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，就可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該給予其高度的重視。

一、在建筑工程中成本造價(jià)控制面臨的問(wèn)題

(一)成本管理理念落后在我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)成本的施工中，一味的只是要求一線工人施工中對(duì)設(shè)備和建筑用材的保護(hù)，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目并沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，成本控制和安排人員都有問(wèn)題存在。

(二)負(fù)責(zé)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的欠缺在我國(guó)大部分的施工單位中并沒(méi)有專門負(fù)責(zé)成本控制的人員，而是由身兼多職的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制。這就造成對(duì)成本控制的專業(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)先進(jìn)的成本管理并不了解，從而導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。

(三)對(duì)成本的核算流于形式往往建筑單位都沒(méi)有專業(yè)預(yù)算的職位，建筑企業(yè)的預(yù)算專員也是以施工圖紙或現(xiàn)場(chǎng)的指示進(jìn)行測(cè)算，對(duì)于階段性的成本分析、預(yù)算成本和實(shí)際成本對(duì)日后的企業(yè)施工影響不大。所以，成本核算流于形式，造成了此項(xiàng)工作并沒(méi)有對(duì)企業(yè)建筑成本起到減少的作用，長(zhǎng)期此以往對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展都十分不利。

二、在建筑工程經(jīng)濟(jì)中成本控制建議

(一)采用先進(jìn)的工藝流程如果在項(xiàng)目施工的過(guò)程中才用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理與工藝流程，對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到很大作用的同時(shí)，又對(duì)工程的質(zhì)量和工期起到很大的改善。建筑工程在施工階段要考慮的因素有很多，對(duì)每個(gè)階段的分工任務(wù)做到合理的安排和指導(dǎo)，這對(duì)施工情況來(lái)說(shuō)極其重要。

(二)加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識(shí)程度很大一部分影響了成本控制的好壞。對(duì)于負(fù)責(zé)人員的加強(qiáng)學(xué)習(xí)勢(shì)在必行。對(duì)于負(fù)責(zé)人員定期上相應(yīng)的課程，在學(xué)習(xí)階段還要進(jìn)行考試。對(duì)考試不合格的人員給予相應(yīng)的懲罰，對(duì)于各個(gè)管理人員也可定期采取小組討論的方式互相學(xué)習(xí)，盡快的將專業(yè)知識(shí)學(xué)到最好。

(三)對(duì)工程材料成本進(jìn)行加強(qiáng)控制施工材料的成本是控制成本中最重要的一關(guān)，，在工程中材料就要首先進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。在這中間一定會(huì)由于市場(chǎng)的發(fā)展而導(dǎo)致的公司預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)出現(xiàn)出入，但是也要將預(yù)算價(jià)格為依據(jù)對(duì)施工材料進(jìn)行購(gòu)買。舉一個(gè)例子，某公司工程部的管理人員對(duì)于某處營(yíng)業(yè)房地彈門和大玻璃窗進(jìn)行購(gòu)買招標(biāo)。因?yàn)榍捌诘臏?zhǔn)備充足，在市場(chǎng)也進(jìn)行了價(jià)格的綜合調(diào)查（調(diào)查包括地彈簧、玻璃門夾、拉手和10厚鋼化玻璃）。在調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)地彈門的五金價(jià)格差距很大，地彈簧為60-800元/個(gè)，而拉手是40-60/套。要讓投標(biāo)單價(jià)具有可比性，某公司就指定合理的價(jià)位和配置（GMT818系列地彈簧240/個(gè)、60元一套的金浪斯600個(gè)）。最終在激烈的招標(biāo)后，價(jià)格相比預(yù)測(cè)還少了很多（前期合同價(jià)為200元/m2，最終120元/m2），在保證了公司配置的同時(shí)，節(jié)約了3萬(wàn)元的成本。對(duì)于運(yùn)算其實(shí)存在很大的伸縮性，為了防止非生產(chǎn)性支出所造成的浪費(fèi)，必須采取嚴(yán)格的審批和市場(chǎng)調(diào)查實(shí)現(xiàn)成本的控制。

三、在建筑工程經(jīng)濟(jì)中成本控制分析方案

(一)提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制意識(shí)在建筑工程的成本控制意識(shí)方面，全體人員都要加強(qiáng)。第一步，建筑企業(yè)要針對(duì)自己在企業(yè)工程中因?yàn)槌杀究刂埔庾R(shí)不強(qiáng)而導(dǎo)致的浪費(fèi)問(wèn)題作檢討，并且明確成本控制的目標(biāo)，對(duì)此進(jìn)行控制計(jì)劃；第二步，在企業(yè)中明確建立責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中所有應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)充分明確。如果發(fā)生問(wèn)題，責(zé)任在誰(shuí)，誰(shuí)就承擔(dān)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于成本的控制制度也要明確建立，項(xiàng)目中將責(zé)任分解，控制目標(biāo)，各個(gè)環(huán)節(jié)明確到位。還要建立專門負(fù)責(zé)成本考核的小組，對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行考核，考核的結(jié)果就要按照設(shè)立的獎(jiǎng)懲制度，與工資進(jìn)行掛鉤獎(jiǎng)罰。

(二)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的控制成本和制度和成本運(yùn)算進(jìn)行強(qiáng)化在整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制中，施工項(xiàng)目的控制成本和成本運(yùn)算工作開展順利，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)起到關(guān)鍵的作用。在我國(guó)建筑工程施工企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)經(jīng)營(yíng)理念的影響下，成本控制和核算部分工作一直都存在不足，這對(duì)核算和成本分析工作開展產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)就更應(yīng)加快對(duì)核算和成本分析以及成本控制制度的修改和完善�？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的情況，再加上對(duì)其他同行企業(yè)的借鑒來(lái)完善制度。制度推出之后也要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在實(shí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)改正，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制目標(biāo)，能在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)現(xiàn)。

(三)對(duì)材料成本投入控制進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施，費(fèi)用支出較大的就是建筑材料的費(fèi)用。以此，對(duì)于材料成本的有效控制很重要。這就要求企業(yè)在遵從設(shè)計(jì)的前提下，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在各種需要的材料之間做一個(gè)篩選，可以根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，也可以使用直接購(gòu)買或者招標(biāo)的形式，爭(zhēng)取最后選定的材料，既可以讓工程的質(zhì)量得到保證又能控制成本。與此同時(shí)也要對(duì)工程所在的地理環(huán)境、氣候做調(diào)查，防止材料的不適合和施工進(jìn)度減慢造成的趕工。利用審計(jì)、財(cái)務(wù)、控制等工作，來(lái)減少預(yù)算超標(biāo)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益降低，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制。

(四)利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較做分析一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行技術(shù)方案評(píng)定的時(shí)候，一定要對(duì)設(shè)計(jì)方案和建筑工程中包含的眾多矛盾做一個(gè)正確的認(rèn)知。第一，對(duì)于預(yù)測(cè)分析的原則。一般情況下在評(píng)價(jià)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果的時(shí)候，主要是依據(jù)現(xiàn)存情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是要根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料來(lái)完成的，在做好分析之后，就要開始具有科學(xué)依據(jù)的預(yù)測(cè)，這時(shí)盡量可以實(shí)現(xiàn)最佳的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。第二，在動(dòng)態(tài)分析的相關(guān)原則里，資金這一方面具有時(shí)間價(jià)值，這就是動(dòng)態(tài)分析可以進(jìn)行的基礎(chǔ)，本文的觀點(diǎn)就是應(yīng)該在項(xiàng)目建立和生產(chǎn)不同階段對(duì)于自己的注入，對(duì)流出資金進(jìn)行折算，把它們放在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)建立一個(gè)不同項(xiàng)目間可以進(jìn)行比較運(yùn)算的平臺(tái)，對(duì)科學(xué)決策進(jìn)行確保。大家都了解，往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)的被稱之為最優(yōu)決策，所以，在合理地滿足了原則的基礎(chǔ)上，不應(yīng)該再單純地尋求所謂最小成本、最大利益的建設(shè)工程方案，而是應(yīng)該綜合地利用定量和定性兩種分析法，找到一種令人滿意的方案而不是所謂最優(yōu)。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)有效的分析下，保證采用項(xiàng)目中最可行的方案。想要解決施工方案優(yōu)化的問(wèn)題，采用價(jià)值工程是最佳選擇。在采取技術(shù)措施的時(shí)候，對(duì)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性應(yīng)該給予發(fā)揮，按照以往工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)標(biāo)書中的主要技術(shù)方案進(jìn)行各種技術(shù)論證，從中找到最有效可靠的經(jīng)濟(jì)方案，以此來(lái)達(dá)到控制管理和降低成本的目的，也可以對(duì)工程中能夠使用新材料的地方加以考慮，對(duì)于新技術(shù)新工藝來(lái)說(shuō)，可能會(huì)對(duì)能耗產(chǎn)生節(jié)約，也可以提高機(jī)械化的操作，做到雙贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益中，對(duì)于成本的控制是非常重要的一部分，如果企業(yè)成本控制較好，那在工程成本降低的基礎(chǔ)上還能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加順利，工程質(zhì)量更加優(yōu)秀，這對(duì)安全施工問(wèn)題也具有相當(dāng)重要的意義。建筑企業(yè)想要在發(fā)展的路上越走越好，就要采用一切可以利用的策略，完善出一套合理、有效、科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。能在保證質(zhì)量的前提下把企業(yè)成本降低，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)堅(jiān)持要做的。

參考文獻(xiàn):

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作者：劉會(huì)曉 單位：中鐵十八局集團(tuán)有限公司

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