本文關(guān)鍵詞：探索完善經(jīng)濟(jì)建筑管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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探索完善經(jīng)濟(jì)建筑管理中的資金建設(shè)時(shí)效性

發(fā)布日期： 2014-05-23 發(fā)布：  

  2014年7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化及國內(nèi)市場機(jī)制不斷完善的背景下，建筑市場面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小。資金建設(shè)是建筑施工的關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)提高競爭力具有重要意義。因此，必須對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，提高資金建設(shè)的時(shí)效性。鑒于此，本文主要對我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題進(jìn)行了探討，并在此基礎(chǔ)上提出了一系列完善資金建設(shè)時(shí)效性的措施。
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　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時(shí)效性；完善
　　引言
　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，建筑事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。建筑的施工質(zhì)量如何將直接關(guān)系到我國建筑事業(yè)的發(fā)展，故認(rèn)真做好建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作至關(guān)重要。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工程，提高資金建設(shè)的時(shí)效性對促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。鑒于當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金建設(shè)問題，必須及時(shí)采取相應(yīng)的方法解決，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
　　1.當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題
　　1.1融資方面存在的問題
　　建筑業(yè)的工期長、資金投入規(guī)模大、生產(chǎn)產(chǎn)品造價(jià)高，這使得建筑業(yè)在融資方面的難度要明顯大于其他行業(yè)[1]。近幾年，建筑業(yè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，銀行債務(wù)不斷增多，工程不斷增加，為了籌集到建設(shè)資金，建筑企業(yè)只能貸款，如此便形成了一種惡性循環(huán)。隨著國家對建筑企業(yè)調(diào)控政策的加強(qiáng)，企業(yè)融資難度日漸加大，加上銀行貸款政策的調(diào)整，使建筑資金的處境更加窘迫，資金建設(shè)時(shí)效性較低。
　　1.2落后的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式
　　由于受到多種條件的制約，我國建筑企業(yè)目前仍采用傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，然而落后的模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式不注重對員工的培訓(xùn)，使得管理人員專業(yè)知識掌握力度不強(qiáng)，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段大多數(shù)施工建筑企業(yè)都存在著浪費(fèi)嚴(yán)重、重復(fù)建設(shè)等問題，使得整體工作效率不高，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。由此可見，建筑資金的管理如果存在問題，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　1.3提前墊支相關(guān)費(fèi)用，造成資金近短缺
　　在當(dāng)前的施工項(xiàng)目中，大多是在合同預(yù)付的情況下施工。建筑企業(yè)為了避免銀行貸款方面的問題，基本實(shí)施預(yù)付款形式，自施工前至竣工，均實(shí)行預(yù)付款形式。采取該種形式的弊端是項(xiàng)目投資經(jīng)常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出總體造價(jià)。在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，甚至?xí)隹傇靸r(jià)一半，龐大的預(yù)付金額數(shù)目讓建筑企業(yè)壓力劇增，這也在很大程度上影響了資金建設(shè)的時(shí)效性。
　　1.4資金調(diào)控力度不足，工作人員素質(zhì)不高
　　現(xiàn)階段，我國許多建筑企業(yè)對施工過程的管理仍然采用粗放式的模式，未能合理制定出完整的資金使用計(jì)劃，對資金的安排也欠缺科學(xué)性，導(dǎo)致資金不能實(shí)現(xiàn)健康周轉(zhuǎn)，影響了資金的及時(shí)回收，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法正常進(jìn)行。與此同時(shí)，由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不高、專業(yè)技能不強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)對資金的合理使用及優(yōu)化配置，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這也對資金建設(shè)的時(shí)效性產(chǎn)生了不良影響，給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的困擾。
　　2.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的對策
　　建筑企業(yè)若想完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性，必須加強(qiáng)對施工所在地的實(shí)地考察，為提高資金建設(shè)時(shí)效性提供有利的數(shù)據(jù)[2]。所以，如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，逐漸成為各建筑企業(yè)當(dāng)前共同面臨的一個(gè)問題。針對這種情況，本文主要從以下幾個(gè)方面提出了一些完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性的措施。
　　2.1合理制定施工方案，加強(qiáng)合同管理
　�、攀┕で�，施工企業(yè)應(yīng)指派專人到施工場地進(jìn)行實(shí)地考察，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，綜合多方面因素進(jìn)行考慮，如地形、地貌、地質(zhì)、周邊建筑等，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定多套合理的施工方案，內(nèi)容應(yīng)包括施工順序、施工器械與設(shè)備、施工方法及施工工藝等[3]。經(jīng)過對比分析，選出一套資金消耗低、可行性高、安全性高的施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。⑵企業(yè)應(yīng)采取公開招投標(biāo)的方式選擇合作伙伴。建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)分工程、分項(xiàng)目，需要大量的建筑材料，需要耗費(fèi)大量資金，若資金建設(shè)時(shí)效性不高，則會(huì)出現(xiàn)一系列問題。因此，在選擇分包工程及材料負(fù)責(zé)人時(shí)，最好采用公開招投標(biāo)的方式，確保評標(biāo)的透明性、公平性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)和分包商對施工的相關(guān)內(nèi)容達(dá)成統(tǒng)一意見。⑶施工企業(yè)還要結(jié)合施工前的實(shí)際情況制定一套詳細(xì)的施工計(jì)劃與成本控制計(jì)劃。根據(jù)已制定的計(jì)劃，對施工中各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，確保資金的合理利用；同時(shí)，還要定期對不同階段的施工規(guī)劃的預(yù)期效益進(jìn)行估算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的措施處理，盡可能減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
　　2.2嚴(yán)格管理建筑施工過程成本
　　在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，建筑施工過程成本管理是重要的有機(jī)組成部分，其管理效果的提高，有助于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展[4]。所以，建筑企業(yè)在建筑實(shí)際施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，具體體現(xiàn)在：⑴建筑施工期間，如期完成每一部分工程，使建筑企業(yè)施工周期大大縮短，進(jìn)而有效減少建筑建設(shè)資金成本，達(dá)到控制施工成本目的。⑵加強(qiáng)完善筑經(jīng)濟(jì)管理，適度控制和管理建筑施工各方面內(nèi)容，如施工材料選擇、施工人員資源、施工環(huán)境改變等，切實(shí)提高建筑企業(yè)整體施工效率，從而加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性。
　　2.3提高施工人員成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識
　　在建筑建設(shè)施工過程中，施工企業(yè)通常會(huì)遇到諸多新問題，需提高建筑施工企業(yè)施工人員科學(xué)控制成本與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，才能更好完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，并取得一定實(shí)效性。目前，建筑市場不斷發(fā)生變化，這無形中給建筑企業(yè)建筑施工帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，若不提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，使施工人員在培訓(xùn)中提高成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，進(jìn)而有效保障建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性。
　　3.結(jié)語
　　總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，市場競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須提高建筑施工質(zhì)量，而確保施工質(zhì)量的前提是資金在建設(shè)建筑時(shí)的實(shí)效性。目前，我國建筑企業(yè)建筑施工過程中，存在融資難度大、建筑經(jīng)濟(jì)管理模式落后、資金嚴(yán)重短缺、資金調(diào)控力度低等問題，，為提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，需在施工前制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格管理建筑施工過程成本，同時(shí)提高施工人員成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，從而使建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，并在市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
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