本文關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制策略

2016-10-20 16:05 來源：建筑經(jīng)濟(jì)論文 有人參與

摘要：

成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎(chǔ)，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析

在建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，都只是以工程目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，并沒有針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1]，本文從建筑項(xiàng)目成本管理的概念及特征入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題展開分析，最后針對(duì)這些問題提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng)新策略。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制概述

1.1基本定義

建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制是指建筑單位以某個(gè)建筑項(xiàng)目為成本控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力損耗進(jìn)行管控，簡(jiǎn)單來說，就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各類生產(chǎn)費(fèi)用，包括材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、設(shè)備租賃、人員薪資等各類支出進(jìn)行控制，使這些費(fèi)用始終在預(yù)算范圍內(nèi)。

1.2完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征

通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應(yīng)具備以下幾項(xiàng)特征：

1.2.1全過程動(dòng)態(tài)追蹤性

成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段開展實(shí)時(shí)管控，從而確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。因此完善的成本控制需要具備動(dòng)態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)行跟進(jìn)管理，實(shí)施全過程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期是否存在偏差，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)。

1.2.2前瞻性

出現(xiàn)重大的成本管理失控問題時(shí)，建筑施工單位就只能通過被動(dòng)的補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補(bǔ)成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對(duì)可能出現(xiàn)的成本失控問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定相應(yīng)的防控措施，通過管控的前瞻性，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。

1.2.3契合性

很多建筑單位都已經(jīng)意識(shí)到了成本控制的作用，并逐步在建筑項(xiàng)目工程中引進(jìn)國外或國內(nèi)某些建筑工程先進(jìn)的成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進(jìn)的成本控制模式主要是針對(duì)國外建筑項(xiàng)目特性進(jìn)行制定的，而國外建筑項(xiàng)目和我國建筑項(xiàng)目在很多方面都存在很大差別，國內(nèi)某個(gè)建筑工程的成本控制模式也是針對(duì)這個(gè)工程設(shè)計(jì)的，因此盲目引進(jìn)成本控制模式并不能和本工程實(shí)際相適應(yīng)[4]。先進(jìn)的成本控制模式可以借鑒，，但要結(jié)合工程的自身特性進(jìn)行改良優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預(yù)期效果。

1.2.4全面性

成本控制除控制投入支出外，還實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實(shí)現(xiàn)全面的管理網(wǎng)絡(luò)，將工程中各個(gè)能夠影響成本的因素都作為成本控制的對(duì)象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，每名員工都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制中.

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題

2.1缺乏完善的成本控制體系

目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實(shí)。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門，在實(shí)際控制過程中，導(dǎo)致各部門的人員不知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)重制約了成本控制的落實(shí)力度。

2.2缺少成本控制目標(biāo)

要想有效開展成本控制，應(yīng)當(dāng)在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計(jì)劃制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的完善措施，施工過程中以成本控制目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒有預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應(yīng)當(dāng)從建立成本控制目標(biāo)入手，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，明確各部門職權(quán)，共同推動(dòng)成本控制的有效落實(shí)。

2.3成本管理流于表面

很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對(duì)于成本管控，幾乎沒有意識(shí)到其重要性，導(dǎo)致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實(shí)施管理也僅僅是表面工作。例如對(duì)于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費(fèi)的象征性口號(hào)，并沒有落實(shí)全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實(shí)現(xiàn)深入的成本控制。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

3.1確立成本控制目標(biāo)

建筑項(xiàng)目首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、施工規(guī)劃以及市場(chǎng)價(jià)格確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權(quán)限范圍進(jìn)行細(xì)化，使目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門中，明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)人員將分配到部門的成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)人員身上。初步以預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)及稅負(fù)的結(jié)果作為成本控制的基準(zhǔn)范圍，為接下來的成本控制工作確立目標(biāo)，確�？偝杀局С隹刂圃诨鶞�(zhǔn)范圍內(nèi)。

3.2構(gòu)建完善的成本控制體系

首先建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財(cái)務(wù)與建筑施工專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備過硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標(biāo)定期考核完成情況，如果考核結(jié)果顯示，某一部門的考核結(jié)果沒有控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，分析成因，追究責(zé)任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)作用�？傊�，無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，其目的都是增強(qiáng)全員參與的積極性，推動(dòng)成本控制的全面落實(shí)。

3.3強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作

成本控制工作需要由全員參與，這個(gè)過程就需要各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標(biāo)，還需要在分配給各部門目標(biāo)的同時(shí)，起到各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的作用。

3.4成本控制實(shí)踐中的創(chuàng)新策略

企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強(qiáng)化管理效率。與此同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價(jià)格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢(shì)必會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實(shí)現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會(huì)帶來后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長(zhǎng)期成本角度來看，反而增加了成本，同時(shí)也影響企業(yè)的社會(huì)效益，因此在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。

4結(jié)語

本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的基本定義進(jìn)行概述，分別從動(dòng)態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標(biāo)、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標(biāo)、構(gòu)建完善的成本控制體系、強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

作者：白蓉 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]郭建軍,閆立群,郭利琴,郝文明.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目材料管理與成本控制問題探析[J].企業(yè)改革與管理,2014,17:130-131.

[2]邵必林,林森,王穎.建筑供應(yīng)鏈管理下庫存成本控制模型[J].物流技術(shù),2012,23:376-378.綜述

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