提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
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1 樓 2015-11-14
提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇。在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，并積極進行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟管理作為建筑工程行業(yè)的一個重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項目建設(shè)的總體水平。因此，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)開始認(rèn)識到經(jīng)濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題
隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動經(jīng)濟增長、維護市場經(jīng)濟秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)對其經(jīng)濟管理活動的要求越來越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略可以有效地緩解當(dāng)前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：
�、偈┕こ杀究刂迫狈茖W(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗進行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實際需求不符，資源浪費嚴(yán)重。
�、讵剳蜋C制建設(shè)不到位。企業(yè)的運營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當(dāng)前實際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動，直接影響了其工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：
�、偻顿Y預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多�，F(xiàn)有的投資預(yù)算機制由于準(zhǔn)確度較低，無法很好地適應(yīng)其實際投資預(yù)算需求，實現(xiàn)預(yù)算與市場價格的一致性。
�、诮ㄖこ淘靸r管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標(biāo)。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。
�、劢ㄖ顿Y體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經(jīng)濟利潤的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：
�、僦贫ǹ茖W(xué)的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務(wù)，公司必須制定一個科學(xué)完善的進度控制計劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。
�、诮⒏哔|(zhì)量的工程管理隊伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊伍，并確定相應(yīng)的獎懲方案，以有效調(diào)動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機制 為更好地實現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進行管理機制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，建立健全相關(guān)保障機制，明確各級主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實現(xiàn)對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實際需要，及時進行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進行工程項目質(zhì)量、進度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
2.4 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費用的控制。
2.5 提高投標(biāo)水平 投標(biāo)的報價水平是建筑工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行符合實際的施工方案設(shè)計。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢，又要考慮到其中的風(fēng)險。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計單位及時有效地進行解決。
3 加強工程項目價值分析
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達(dá)到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
4 有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預(yù)算管理、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理。
4.1 經(jīng)濟預(yù)算管理 建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預(yù)算管理還可以對一些非財務(wù)資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。
4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術(shù)經(jīng)濟管理 建筑工程經(jīng)濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項目質(zhì)量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創(chuàng)建于 20 世紀(jì)中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達(dá)到 2030 人，其中管理人員約 201 人。公司內(nèi)部設(shè)有財務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調(diào)整建筑經(jīng)濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表 1 所示�？偠灾�，建筑經(jīng)濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供良好參考和借鑒。
參考文獻：
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2 樓 2015-11-14
經(jīng)濟立場下的現(xiàn)代建筑管理分析
自從我國加入世貿(mào)組織后，我國的經(jīng)濟發(fā)展開始有了新的格局和變化，經(jīng)濟的發(fā)展模式更多的與國際相接軌，經(jīng)過多年的發(fā)展已取得了較為顯著的成效，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出明顯的增長趨勢，在此帶動下，我國的建筑工程管理也有了深刻的變化，作為城市化進程的一個關(guān)鍵性指標(biāo)，建筑工程管理工作是確保整個房屋建筑質(zhì)量的必要措施，由于建筑工程涉及到的方面較多，從其實質(zhì)上來講，它也是一種市場條件下的經(jīng)濟性活動，因此，在形勢下下，我們從施工的實際顯示意義入手，對其的重要性進行了簡單的闡述，明確了其在現(xiàn)代社會發(fā)展中的地位和作用，以經(jīng)濟的角度對現(xiàn)代建筑管理的相關(guān)內(nèi)容做了分析研究。
1現(xiàn)代建筑管理的綜述
相對于傳統(tǒng)的建筑管理相關(guān)內(nèi)容來說，現(xiàn)代的建筑管理活動具有新時期的時代特點和綜合化特點。從它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看，所謂的現(xiàn)代建筑管理主要講的是對于建筑工程的施工過程中的所有相關(guān)內(nèi)容，包括施工的進度、施工的質(zhì)量、安全、資金資產(chǎn)、設(shè)備機械、施工原材料以及施工人員等的管理學(xué)科，采取科學(xué)合理的方法對其進行安排和調(diào)整，其最終的目的是為建筑的質(zhì)量提供服務(wù)，簡單通俗的來說，就是盡可能的實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的建筑效益，它貫穿于整個建筑工程的始終，需要建筑施工單位予以重視。
2現(xiàn)代建筑管理的重要作用分析
上述提到建筑管理工作在現(xiàn)代的建筑工程施工中具有重要的作用，是施工建設(shè)單位不能忽視的一項工作，那么它的重要性是如何體現(xiàn)的呢？我們簡單闡述分析。從我國近幾年的社會經(jīng)濟發(fā)展所取得的成就來看，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它對這個經(jīng)濟的整體績效產(chǎn)生著不可忽視的作用。從資源的配置方面來說，它所起到了一種確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，它在促進經(jīng)濟的快速發(fā)展的同時也創(chuàng)新了經(jīng)濟的增長方式和模式。在過去計劃經(jīng)濟的體制下，建筑行業(yè)的主要作用就是為國家所要求的建筑目標(biāo)提供服務(wù)，只是屬于一種配屬的隊伍，但是，在市場經(jīng)濟的帶動下，我國的市場體制不斷的完善，建筑行業(yè)的性質(zhì)有了變化，不再是屬于一種配屬隊伍，而是逐漸具備了獨立性，可以充分的利用自身的專業(yè)技術(shù)、管理思維等和投資商之間形成一種靈活的合作伙伴的關(guān)系，在兩者合作的過程中，建筑行業(yè)所起的作用是十分明顯的，不僅可以大大降低工程的施工成本，提高建筑的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且進一步的縮短了工程的投資周期，深化了工程的服務(wù)。另外，由于建筑行業(yè)的領(lǐng)域較廣，它是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的一個環(huán)節(jié)，在時代的推動下，它的滲透范圍越來越廣泛，從某種意義上來講，建筑管理的優(yōu)劣是與人們的正常生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的，建筑管理的質(zhì)量水平直接關(guān)系著整個經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r。
建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，是與社會的發(fā)展、人們的生活有直接的關(guān)系的，它是拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在改革開放不斷深入的今天，它的管理水平和成效相對于國際來說還有很大的進步空間，需要建筑管理的工作人員在意識上形成重視，在行動上采取有效措施，做好管理工作，提高企業(yè)的層次和水平，建立健全管理的機制，充分發(fā)揮所有工作人員的主觀能動性，使施工團體有足夠強的競爭實力，以更好的狀態(tài)發(fā)揮出建筑管理的作用，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3經(jīng)濟立場下的現(xiàn)代建筑管理分析
3.1現(xiàn)代建筑管理的經(jīng)濟性原則
從經(jīng)濟性的原則出發(fā)，在進行建筑的施工管理中就要盡可能的減少能源的投入，降低成本的支出，對于所需的原材料由嚴(yán)格的控制，確定合適的材料供應(yīng)商，盡可能的把服務(wù)交給供應(yīng)商，實現(xiàn)材料方面的成本降低，這樣就可以節(jié)省很多的資金費用，經(jīng)過這一環(huán)節(jié)之后，在對原材料進行運輸?shù)倪^程中，首先要制定嚴(yán)格的運輸計劃，根據(jù)施工的實際需求進行配置采購，這樣有利于材料的管理和使用，便于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高利用的效率。在人員的任職安排上，要堅持高效率的專業(yè)隊伍的宗旨，減少人員的過多使用。
除此之外，還需要企業(yè)對員工的操作進行專業(yè)化的指導(dǎo)培訓(xùn)，實現(xiàn)對人工成本的控制，確保人工隊伍的高素質(zhì)高技能，滿足工程施工的質(zhì)量和時間要求，進而實現(xiàn)綜合效益的最大化，對于專業(yè)隊伍的組建上，需要由責(zé)任人、總施工管理層進行合理的選擇確定，實現(xiàn)對施工人員的高效管理，最后就是做好基礎(chǔ)性的工作，對相關(guān)的辦公設(shè)備進行合理的配備，確保各個設(shè)備之間可以有效的銜接發(fā)揮，實現(xiàn)總的工作效益的最大化。
3.2注重科技的創(chuàng)新完善
隨著我國科研事業(yè)的繁榮發(fā)展，很多的研究成果被廣泛應(yīng)用于建筑施工中�，F(xiàn)代建筑管理工作屬于多向性的工作，它的一個顯著的特點就是全局整體性，貫穿于工程的始終，各個部門間是有機的結(jié)合在一起的，這對于各個部門的工作效率和工作質(zhì)量都是有十分巨大的輔助作用的，除了一些必要的高水平施工技術(shù)外，還需要有先進的管理理念和手段來做好協(xié)調(diào)工作，最為常見的現(xiàn)代施工工程中，就是計算機的引入，積極的采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在計算機的使用下，協(xié)助做好管理工作，更能提高管理的及時性和高效性。
3.3創(chuàng)新現(xiàn)代建筑管理工作
對于這方面的工作創(chuàng)新，首先要做的就是對它所管理的具體內(nèi)容進行必要的革新，要把現(xiàn)代化建筑單位所需要的管理制度作為參考依據(jù)，在這一過程實施的同時還要把管理的制度進行多元化的發(fā)展，不斷的進行豐富完善，嚴(yán)格的要求管理工作中的質(zhì)量和效率，不斷的采取有效措施激發(fā)建筑單位的積極性和活力，進而使其競爭實力得到提高，站在建筑管理的隊伍立場來看，就要建立一支高素質(zhì)高科技的現(xiàn)代化管理隊伍，提高整體的素質(zhì)，只有把這方面的工作做得盡善盡美，才可以使建筑單位的硬件實力得到強化，另外，在建筑的設(shè)計理念上，也要及時的跟上時代發(fā)展的步伐，積極的采用現(xiàn)代化的手段，并據(jù)此進行企業(yè)箭鏃的管理工作，把各個部門之間進行有效的銜接，使其工作質(zhì)量和工作效率得到顯著的提升。
3.4減少能源的使用，降低成本
對于建筑施工的過程中所需要用到的施工材料，需要對其成本問題進行重視，嚴(yán)格的控制材料的采購價格，成立團隊進行材料的招投標(biāo)工作，以確保有合適的材料供應(yīng)商，盡可能的把服務(wù)交給供應(yīng)商，這樣可以減少材料成本的投入，和上述所講到的一樣，最終的目的就是為了盡可能的節(jié)省成本投入。
3.5建筑施工階段的管理控制
建筑施工的項目過程實質(zhì)上就是把施工的方案和原材料、設(shè)備以及半成品等變成工程實體的過程，它是整個建設(shè)工程實現(xiàn)最終的使用價值的主要階段，因此，這一階段的資金投入也是較為集中的。由于建筑工程施工項目是一項綜合性和復(fù)雜性較強的活動，它所涉及到的方面較多，它的工程造價控制是否高效也是在這一階段體現(xiàn)的。建筑工程項目中做好工程設(shè)計的變更和現(xiàn)場的簽證，對可能出現(xiàn)的設(shè)計變更進行有效的管理分析，減少不必要的變更，如需變更就需要有專業(yè)的技術(shù)人員共同參與進行，最后對現(xiàn)有的眾多方案中確定出最為合適的變更方案。
結(jié)束語
隨著城市化進程的不斷加快，作為其顯著標(biāo)志的現(xiàn)代建筑的工程施工量也不斷的增多。在現(xiàn)代建筑工程施工中，建筑管理是一項重要的組成部分，它對于整個建筑行業(yè)來說都是具有重要的作用的，需要建筑施工單位在做好質(zhì)量管理工作的同時確保其經(jīng)濟性，發(fā)揮其在經(jīng)濟視角下的最大價值，最終提高工程的管理水平。
參考文獻
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涼薄騷年
3 樓 2015-11-14
建筑經(jīng)濟成本管理的問題與控制策略
一、建筑經(jīng)濟成本管理
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟成本管理。對于一個企業(yè)來講，經(jīng)濟成本屬于機會成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進原材料、設(shè)備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動力的費用和貸款應(yīng)付的利息。隱形成本，是指已經(jīng)投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實際成本，，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經(jīng)濟成本是總的機會成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。
經(jīng)濟成本管理，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于經(jīng)濟成本的科學(xué)化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對經(jīng)濟成本管理進行界定，其中的內(nèi)容主要包括上述的幾項內(nèi)容之外，還將成本預(yù)測、成本計劃以及成本考核納入到企業(yè)經(jīng)濟成本管理職能范圍內(nèi)。
�。ǘ┙ㄖ�(jīng)濟成本管理。對于建筑企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟成本管理是由與其相關(guān)的諸多部分所構(gòu)成。采用科學(xué)的方式，將諸如建筑經(jīng)濟成本的預(yù)測以及遠(yuǎn)期規(guī)劃，對于經(jīng)濟成本的管理控制、分析和計算，直至最后的考察與核準(zhǔn)等等，構(gòu)成一個完成的管理體系，使其在運作過程中，實現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報率的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來可觀的效益。
二、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
�。ㄒ唬┤谫Y中存在的不足和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在融資上相對困難，這主要是因為建筑行業(yè)資金投入較大且工期較長，隨著行業(yè)內(nèi)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)不得不逐步擴大自身規(guī)模，而這又更需要大量資金投入，建筑企業(yè)就不得不向銀行進行貸款，當(dāng)企業(yè)將規(guī)模擴張到一定程度時，又會出現(xiàn)新的資金問題，這時企業(yè)又不得不再次向銀行尋求幫助，長期往復(fù)不斷形成一個惡性循環(huán)。
�。ǘ╊A(yù)付施工造成資金嚴(yán)重短缺。當(dāng)前一些建筑企業(yè)為了避免向銀行貸款，就采取了工程預(yù)付施工的形式，也就是指工程項目從施工前到工程正式竣工都采用預(yù)付的形式，這就很容易造成項目預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總體造價，有時甚至可能出現(xiàn)超出總價一半的情況，這就對建筑企業(yè)產(chǎn)生了更大的壓力。
�。ㄈ⿺U大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。建筑市場經(jīng)濟在飛速發(fā)展，固定資產(chǎn)規(guī)模早已無法滿足時代的需求，因此要不但擴大規(guī)模才能夠滿足時代需求。當(dāng)建筑企業(yè)出現(xiàn)重大危機時，不按計劃進行施工而盲目擴大建設(shè)規(guī)模，就很容易加深資金困境。
�。ㄋ模┵Y金調(diào)控力度不足，員工素質(zhì)偏低。多數(shù)企業(yè)在施工過程中都是采用粗放型的管理模式，在通常狀況下一般不會對資金構(gòu)建一個完整的使用計劃或是合理安排，這就很容易造成資金無法有效周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生不良影響。此外，這種粗放型的管理模式無法立刻進行回收，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常經(jīng)營。
三、建筑經(jīng)濟管理與控制
�。ㄒ唬┙ㄖ┕こ杀緝�(nèi)容控制。成本內(nèi)容控制形成于施工過程，成本內(nèi)容控制需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督和檢查，并且全面對施工成本進行控制，同時制定科學(xué)合理的資金管理和控制體系，以保障建筑企業(yè)能夠根據(jù)正確的管理和控制體系進行科學(xué)合理的成本控制和管理。
（二）建筑施工成本的管理。建筑企業(yè)在結(jié)合自身特點的前提下，通過采用貨幣的形式對建筑施工過程中資金消耗量進行分析計算，以計算出工程全過程總共消耗的資金費用。在建筑企業(yè)施工過程中所產(chǎn)生的成本主要包括人員費用、材料費用、設(shè)備費用等各類直接或間接的成本費用。通過資金控制有效降低建設(shè)成本，以達(dá)到企業(yè)能夠獲取最大經(jīng)濟利益的目的，而這是建筑企業(yè)進行經(jīng)營管理的最終目的。
�。ㄈ┦┕こ杀究刂圃瓌t
建筑工程施工過程是一個復(fù)雜而長期的工程，涉及面廣，相關(guān)數(shù)據(jù)量十分大，因此在對建筑工程施工過程進行成本控制時，需要按照以下幾項原則進行分析：
1、對整個建筑工程施工過程進行成本控制。這不僅包括施工前的項目準(zhǔn)備階段和整個施工過程，還包括竣工后的幾個階段。每個階段都需要消耗大量資金，例如人力、物力或是材料等方面的資本消耗。
2、對員工進行成本控制。建筑工程施工成本具有很強的綜合性，這就要求施工企業(yè)最大化的調(diào)動員工的成本意識，要求并不斷促使員工參與到成本管理與控制工作中，這樣就能夠有效降低建筑企業(yè)施工成本。
3、開源節(jié)流統(tǒng)一。提高成本控制效率的重要措施之一就是節(jié)約資金施工量，可以通過節(jié)約資金來達(dá)到有效控制成本支出的目的，進而使得建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟效益。但需要建筑企業(yè)注意的是，企業(yè)并不能盲目進行成本節(jié)約。
四、完善建筑經(jīng)濟管理的策略
�。ㄒ唬┘訌娛┕で暗某杀究刂�。在施工前建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，并按照施工方案對建筑合同進行嚴(yán)格的審查并執(zhí)行后期詳細(xì)的規(guī)劃。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際情況進行全方面的考察，將經(jīng)濟效益作為考慮中心，在建筑施工方案中對施工順序、所使用工具和施工方法等各方面都進行詳細(xì)的規(guī)劃和制定，最好是每個項目都能夠制定多個科學(xué)合理的方案，之后再進行對比分析，選擇出耗資最低的施工方案，之后再與相關(guān)單位進行分析探討，確定方案。完成這些后再開始進行施工；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)的方式選擇各方面負(fù)責(zé)人，在此過程中必須保證評標(biāo)的公平公正性和透明性。施工單位和分包單位需要在一起對施工條件和具體施工內(nèi)容進行嚴(yán)格仔細(xì)的探討，最終確定最佳方案。
�。ǘ┘訌娛┕み^程中的成本控制。管理人員應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工成本進行科學(xué)合理的控制，根據(jù)預(yù)計成本嚴(yán)格管理和控制工程實施中每個環(huán)節(jié)，盡量減少所使用的建筑資金。首先，在施工過程中要加強對工程進度的控制，并合理管理資金集中問題。合理控制建筑工程進度能夠有效促使資金的合理利用，提高資金利用率，此外施工人員流動、環(huán)境變化、價格浮動等因素都會對建筑經(jīng)濟管理產(chǎn)生重要影響，因此建筑企業(yè)必須加強施工力度控制管理，企業(yè)必須全面科學(xué)的把握工程施工進度和工程量，同時明確各環(huán)節(jié)工作相關(guān)人員的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格管理和控制工程進度，保障工程施工的順利完成；其次，建筑企業(yè)必須對施工過程中所使用到的設(shè)備和材料進行嚴(yán)格控制把關(guān)。在整個建筑工程施工過程中，購買材料和施工設(shè)備需要使用到巨額費用，這占據(jù)了施工總資金的半數(shù)以上。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價格，這對于整個建筑經(jīng)濟管理來說有著重要積極作用。企業(yè)在采購物資前必須做好充分的市場調(diào)查，對價格變動進行嚴(yán)格監(jiān)督，同時根據(jù)價格變動調(diào)整相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┘訌娛┕ず蟮某杀究刂�。建筑企業(yè)需加強工程驗收力度，提高建筑工程結(jié)算效率，并做好成本核算工作，對相關(guān)人員進行嚴(yán)格考核，切實落實獎懲制度，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性，保障資金建設(shè)實效性。
五、結(jié)論
當(dāng)前在建筑工程施工過程中，存在很多浪費資金和資金短缺等問題，只有建筑企業(yè)加強自身在施工前期、過程中和后期的成本控制，才能更好地提高建筑經(jīng)濟管理效率，保障資金建設(shè)實效性。在這種情況下，企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟效益并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
主要參考文獻：
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鎮(zhèn)里云
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提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇。在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，并積極進行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟管理作為建筑工程行業(yè)的一個重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項目建設(shè)的總體水平。因此，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)開始認(rèn)識到經(jīng)濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題
隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動經(jīng)濟增長、維護市場經(jīng)濟秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)對其經(jīng)濟管理活動的要求越來越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略可以有效地緩解當(dāng)前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：
�、偈┕こ杀究刂迫狈茖W(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗進行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實際需求不符，資源浪費嚴(yán)重。
�、讵剳蜋C制建設(shè)不到位。企業(yè)的運營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當(dāng)前實際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動，直接影響了其工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：
�、偻顿Y預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多�，F(xiàn)有的投資預(yù)算機制由于準(zhǔn)確度較低，無法很好地適應(yīng)其實際投資預(yù)算需求，實現(xiàn)預(yù)算與市場價格的一致性。
�、诮ㄖこ淘靸r管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標(biāo)。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。
�、劢ㄖ顿Y體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經(jīng)濟利潤的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：
�、僦贫ǹ茖W(xué)的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務(wù)，公司必須制定一個科學(xué)完善的進度控制計劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。
�、诮⒏哔|(zhì)量的工程管理隊伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊伍，并確定相應(yīng)的獎懲方案，以有效調(diào)動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機制 為更好地實現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進行管理機制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，建立健全相關(guān)保障機制，明確各級主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實現(xiàn)對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實際需要，及時進行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進行工程項目質(zhì)量、進度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
2.4 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費用的控制。
2.5 提高投標(biāo)水平 投標(biāo)的報價水平是建筑工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行符合實際的施工方案設(shè)計。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢，又要考慮到其中的風(fēng)險。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計單位及時有效地進行解決。
3 加強工程項目價值分析
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達(dá)到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。
4 有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預(yù)算管理、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理。
4.1 經(jīng)濟預(yù)算管理 建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預(yù)算管理還可以對一些非財務(wù)資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。
4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術(shù)經(jīng)濟管理 建筑工程經(jīng)濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項目質(zhì)量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創(chuàng)建于 20 世紀(jì)中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達(dá)到 2030 人，其中管理人員約 201 人。公司內(nèi)部設(shè)有財務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調(diào)整建筑經(jīng)濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表 1 所示�？偠灾�，建筑經(jīng)濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供良好參考和借鑒。
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建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施
自從城市經(jīng)濟體制改革以來，建筑業(yè)的發(fā)展方向也在不斷轉(zhuǎn)型中，自從建筑經(jīng)濟管理這一理念出現(xiàn)之后，建筑經(jīng)濟管理對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，同時，在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的重點建設(shè)行業(yè)之一，建筑行業(yè)的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展有著極為重要的建設(shè)性意義。自從改革開放以來，我國建筑事業(yè)不斷吸取西方先進的管理技術(shù)、實際經(jīng)驗，與此同時，不間斷的開發(fā)適于自身發(fā)展的建筑經(jīng)濟管理模式，故在近數(shù)十年來取得了很大意義上的進步，尤其是關(guān)于建筑經(jīng)濟管理模式方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，并越來越得到行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的重視。加強對建筑經(jīng)濟的管理，正確恰當(dāng)?shù)倪\用建筑經(jīng)濟管理理念，可以有效的規(guī)避在建筑施工過程中造成的不必要的損失與危害，發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理自身的優(yōu)點，去除建筑經(jīng)濟管理的缺點，也就是“取其精華，去其糟粕”,更好的適應(yīng)建筑業(yè)的項目工程的進行。
一、當(dāng)今，建筑業(yè)的建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)如今，在經(jīng)濟全球化的今天，建筑業(yè)面臨的競爭越來越激烈，建筑行業(yè)要想在這個競爭多變的時代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為建筑業(yè)謀劃。建筑經(jīng)濟管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)部因素和外部因素，確定建筑業(yè)當(dāng)前內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)識外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，從而能夠為建筑行業(yè)做出戰(zhàn)略決策的方法。同時，建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)可以用突飛猛進來形容了，并且，建筑業(yè)的發(fā)展也可以帶動多領(lǐng)域、多行業(yè)事業(yè)的拓展，例如：房地產(chǎn)、鋼材業(yè)、水泥廠、塑料廠等等，建筑業(yè)突飛猛進發(fā)展的同時，也要求加強對建筑業(yè)的管理，在這其中，建筑經(jīng)濟管理就發(fā)揮了重要的作用，它促進了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是，以此同時，這一先進的管理模式并沒有完全普及開來，很多建筑隊伍沒有充分的意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，或是運用的不合理、不充分，所以，普及建筑經(jīng)濟管理這一理念勢在必行，以此，促進建筑業(yè)的有序發(fā)展。
二、建筑經(jīng)濟管理面臨的問題
�。ㄒ唬┙ㄖ�(jīng)濟管理理論普及力度不大
在現(xiàn)在的建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑經(jīng)濟管理知識的普及很欠缺，這是對于建筑經(jīng)濟管理的一個限制，建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展并沒有得到有效的普及，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層也沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，這種現(xiàn)象是非常可怕的，這不僅不利于建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展，也是在限制建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，一個建筑業(yè)如果想要在競爭激烈的現(xiàn)代中生存下來的話，運用建筑經(jīng)濟管理理論是非常重要的，這是一個先進出色的建筑業(yè)必須進行運用的理念，這樣，才會更加符合建筑業(yè)的長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，這也是與時俱進的表現(xiàn)，跟上社會的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好的發(fā)展的建筑業(yè)，所以，加強建筑經(jīng)濟管理理念的普及至關(guān)重要，也是勢在必行的。
�。ǘ┙ㄖ犖轫椖抗こ坦芾砣藛T素質(zhì)偏低
建筑經(jīng)濟管理是一項既需要相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的積累，還有相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，同時又對建筑經(jīng)濟管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合建筑業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。目前，我國還沒有對建筑經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑經(jīng)濟管理人員組成種類復(fù)雜，不僅有學(xué)技術(shù)研究單位、建筑設(shè)計學(xué)院所以及普通的專職�？疲�有建筑經(jīng)濟管理方面的退休人員，甚至還有從事這方面專業(yè)的學(xué)生，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟管理方面實際操作經(jīng)驗，同時，還是有很大一部分缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。
�。ㄈ┙ㄖ�(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理不完善
建筑經(jīng)濟管理這一理念才在我國起步，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個學(xué)科和多個管理部門，因此相對于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于建筑經(jīng)濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。建筑經(jīng)濟管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，同時，建筑業(yè)隊伍的無秩序競爭，由于，每個建筑隊伍設(shè)計其自身的建筑經(jīng)濟管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑經(jīng)濟管理的輔助經(jīng)濟管理不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)輔助管理，這樣的建筑經(jīng)濟管理才是合理的，才能更好地促進建筑業(yè)的良性發(fā)展。
三、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施
�。ㄒ唬┘訌娊ㄖ�(jīng)濟管理的宣傳力度
由于在現(xiàn)在的建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑經(jīng)濟管理知識的普及很欠缺，這是對于建筑經(jīng)濟管理的一個限制，建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展并沒有得到有效的普及，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層也沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，所以要加大建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業(yè)人員意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，同時，更好地運用建筑經(jīng)濟管理所帶來的先進理念，以此，帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┘訌娊ㄖ聵I(yè)中組成員工的綜合素質(zhì)建設(shè)
由于，在建筑業(yè)中還沒有對組成人員的綜合素質(zhì)有過更嚴(yán)格的要求，還沒有對建筑經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑經(jīng)濟管理人員組成種類復(fù)雜，不僅有學(xué)技術(shù)研究單位、建筑設(shè)計學(xué)院所以及普通的專職�？�，還有建筑經(jīng)濟管理方面的退休人員，甚至還有從事這方面專業(yè)的學(xué)生，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟管理方面實際操作經(jīng)驗，同時，還是有很大一部分缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作，所以，要加強建筑經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)的建設(shè)，這樣才能更好的運用建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點，進而帶動建筑業(yè)的良性發(fā)展。
�。ㄈ┩晟平ㄖ�(jīng)濟管理的制度建設(shè)
建筑經(jīng)濟管理制度的不完善性也是制約建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素，由于，相對于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于建筑經(jīng)濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。建筑經(jīng)濟管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，同時，建筑業(yè)隊伍的無秩序競爭，由于，每個建筑隊伍設(shè)計其自身的建筑經(jīng)濟管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑經(jīng)濟管理的輔助經(jīng)濟管理不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，完善建筑經(jīng)濟管理的其他輔助管理并實現(xiàn)對其的制度保證，這樣才能更好的促進建筑經(jīng)濟管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語
在當(dāng)今競爭激烈的建筑行業(yè)中，實行建筑經(jīng)濟管理勢在必行，也是優(yōu)化建筑業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，普及建筑經(jīng)濟管理理念，意識到其對建筑業(yè)發(fā)展的重要性，建筑經(jīng)濟管理的運用，是為了避免由于質(zhì)量問題不行而導(dǎo)致的各種建筑損失，建筑經(jīng)濟管理對建筑事業(yè)的長足發(fā)展起到了十分重要的作用。然而同時，在建筑經(jīng)濟管理的實施過程中也存在著很多的問題。本文中，即針對建筑經(jīng)濟管理中尚存問題作出簡要分析，并提出相應(yīng)的改進措施。建筑行業(yè)本身為了自身的發(fā)展，贏取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。以此，提高在同行業(yè)中的競爭力，越來越注重對建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展，建筑經(jīng)濟的管理貫穿于整個建筑行業(yè)、工程、項目的始終，建筑經(jīng)濟管理對建筑工程項目的進行有著非常大的影響，所以，加強對建筑經(jīng)濟管理是十分重要的，對提高建筑業(yè)的發(fā)展水平有著很大的幫助，但是，在現(xiàn)在的建筑業(yè)對發(fā)展建筑經(jīng)濟管理不是很重視，有許多建筑隊伍對建筑經(jīng)濟管理的運用也不是很適當(dāng)，發(fā)展建筑經(jīng)濟管理勢在必行，這樣建筑業(yè)才能全面健康可持續(xù)發(fā)展，進而帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展，這樣才能更好的促進建筑業(yè)的良好發(fā)展，從而帶動國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，為國家的宏觀調(diào)控作出偉大的貢獻，以此來更好的完善社會主義經(jīng)濟體制的建設(shè)，有利于構(gòu)建社會主義和諧社會，完善社會主義市場經(jīng)濟體制。
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建筑經(jīng)濟管理常見問題與資金管控策略
在建筑施工過程中，資金是保證項目能否順利進行的基本保障。
資金的運轉(zhuǎn)主要通過企業(yè)的成本管理來控制，它可以反映一個企業(yè)的經(jīng)濟狀況，是企業(yè)管理中一個重要的經(jīng)濟管理內(nèi)容。眾所周知，建筑施工是一個長期的，復(fù)雜的，投資較大的過程，在這個過程中往往會發(fā)生很多資金管理失控，資金浪費，資金運轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象，因此要利用成本控制手段達(dá)到節(jié)約資金，控制成本，使項目正常運行，企業(yè)盈利的目的，保證資金合理有效使用，為建筑企業(yè)增收、減負(fù)。
1 建筑經(jīng)濟管理常見問題
1.1 建筑企業(yè)經(jīng)濟管理認(rèn)識有偏差
很多建筑企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟成本管理時認(rèn)識不到位，只注重施工環(huán)節(jié)能源消耗控制，而忽略了整個項目過程的其他環(huán)節(jié)，如信息跟蹤，招投標(biāo)，組織施工到施工完成后等環(huán)節(jié)，要強化成本管理必須要樹立正確的認(rèn)識，關(guān)注建筑施工的各個影響因素和各個環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟成本管理的提前預(yù)測，過程控制，完成后的考核，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等各方面，做好成本預(yù)測，成本核算，成本控制，以及成本考核等各個環(huán)節(jié)。
1.2 資金壓力大，融資困難
隨著市場的發(fā)展和國家政策的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)融資越來越困難，建筑本身具有長周期、投資大、回收時間長等特點，同行的競爭致使建筑企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展又不得不擴大規(guī)模，爭取更多更大的項目，這也需要投入大量的建設(shè)資金，如果沒有一定的經(jīng)濟儲備，資金問題勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟困難，企業(yè)通過各種方式不斷地籌措資金，比如向銀行貸款等，而隨著國家對建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行也加大了對建筑企業(yè)貸款的控制力度，這勢必將建筑企業(yè)推入兩難境地，資金壓力越來越大，融資難度日益增加。
1.3 預(yù)付合同形式造成資金失控
為了避免向銀行貸款，有些建筑企業(yè)采取預(yù)付款形式。有時預(yù)先估計的成本會超出整體成本，這也給建筑公司造成很大壓力。
1.4 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)差，資金調(diào)控能力不足
很多企業(yè)在資金管理這一塊缺乏全員意識，資金管理人員不能對資金做一個全面細(xì)致的使用計劃，合理安排資金使用周轉(zhuǎn)期，造成資金在使用過程中嚴(yán)重浪費，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀況，其他非資金管理人員不能自覺的，合理的使用資金，對資金進行優(yōu)化配置，對企業(yè)的資金使用造成一定的負(fù)面影響。
2 資金管控與對策
建設(shè)施工是長期的、復(fù)雜的、涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大的。因此在建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原則，實行開源節(jié)流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點入手：
2.1 加大建筑經(jīng)濟成本管理體系的建設(shè)
企業(yè)擁有健全的建筑經(jīng)濟成本管理體系是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理達(dá)到預(yù)期效果的基本保證。建筑企業(yè)要對成本管理機構(gòu)的設(shè)置進行優(yōu)化，明確各部門職能，具體到每個人的職責(zé)分工都要明確，充分發(fā)揮各個系統(tǒng)人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經(jīng)濟成本管理的效率效果，使企業(yè)內(nèi)部成本管理能力得到不斷加強。
2.2 加強資金管控意識，提高業(yè)務(wù)人員水平
要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實際施工過程中，總會出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準(zhǔn)備，因此必須提高業(yè)務(wù)人員的資金管控意識，提高業(yè)務(wù)人員處理風(fēng)險水平，遇到特殊情況能夠?qū)Y金進行有效的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金緊張的局面。同時定期對相關(guān)人員進行成本管理方面的培訓(xùn)，讓他們從根本上認(rèn)識到成本控制、資金管控的重要性，加強他們的成本管理意識，為企業(yè)資金建設(shè)提供思想保障。
2.3 制定科學(xué)合理的資金使用方案
施工資金的使用一定要有一個科學(xué)合理地計劃，根據(jù)每個施工項目的實際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節(jié)約資金。在進行建設(shè)經(jīng)濟管理的時候，一定要從實際出發(fā)，對環(huán)境做詳細(xì)的調(diào)查研究，盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，比如在施工前對施工方案的合理性、科學(xué)性和經(jīng)濟性都要進行綜合考慮，對資金使用有一個合理的規(guī)劃，通過對每個環(huán)節(jié)的工作的細(xì)化，選擇最優(yōu)方案，使各個階段的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)，能夠?qū)⑹┕み^程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費。
2.4 加強施工期間的資金管理
保證合同在施工之前都能完成相關(guān)的審查程序，做好開工前的項目策劃工作，根據(jù)項目和企業(yè)的實際情況，通過實際考察調(diào)研，經(jīng)過各個部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設(shè)備和施工材料，設(shè)計最優(yōu)的施工組織計劃，在施工過程中還要細(xì)化到每個施工工序，制定經(jīng)濟合理的施工方案。一般施工過程中材料設(shè)備的成本和分包成本要占整個項目成本造價的 80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標(biāo)的模式對材料商和分包商進行篩選，選擇那些誠信、質(zhì)量比較好的，價格比較合理的合作者。對那些不需要招標(biāo)的材料和設(shè)備，購買前首先要做市場調(diào)查，比質(zhì)比價，貨比三家，進場時也要把好質(zhì)量關(guān)，進場后也要做好材料設(shè)備的保養(yǎng)和存放，防止因保存、保養(yǎng)不當(dāng)造成材料和設(shè)備的損壞，丟失，失效，質(zhì)量下降等。建筑經(jīng)濟成本管理是在確保工程質(zhì)量、安全、工期基礎(chǔ)上最大限度控制工程成本，施工中根據(jù)施工前計劃好的預(yù)期方案保質(zhì)、保量的進行施工，保證不無故延長工期，沒有質(zhì)量不合格品導(dǎo)致的返工，不發(fā)生安全事故，就是為企業(yè)節(jié)約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質(zhì)量的做法是不可取的的，不但不能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還會因為他們的行為造成更大的損失，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，不但經(jīng)濟造成損失，還會使企業(yè)名譽受損。要把資金集中起來統(tǒng)一管理，為施工進度提供保障。對施工中過程中用到的設(shè)備材料嚴(yán)格控制，盡量提高設(shè)備使用率，防止設(shè)備閑置，材料進場質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，嚴(yán)禁使用過程中造成各種浪費，加強安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要徹底整改，降低成本風(fēng)險。
2.5 嚴(yán)格執(zhí)行成本核算和成本考核制度
成本核算對整個工程項目的經(jīng)濟效益和整個建筑企業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，而成本考核是對整個成本管理過程的監(jiān)督與激勵，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經(jīng)理成本管理必須嚴(yán)格執(zhí)行這兩項制度。在成本核算時要避免出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用正確核算方法，認(rèn)真核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經(jīng)濟成本運行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實效性。對項目管理人員進行競聘上崗，統(tǒng)一管理，對那些成本控制好的，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的項目管理人員實行項目兌現(xiàn)制度，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責(zé)任感，從而激勵項目成本管理工作的順利開展。要求在施工結(jié)束后要加強竣工驗收，提高結(jié)算效率，爭取早日回收資金。
3 結(jié)束語
加強資金在建筑經(jīng)濟管理的管控的對策還有很多，需要建筑經(jīng)濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，借鑒一切優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法，對資金進行合理的掌控和使用，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
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完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)效用的方法
隨著國民經(jīng)濟不斷增長和發(fā)展，我國建筑企業(yè)也隨之進入到快速發(fā)展的時代。建筑企業(yè)施工質(zhì)量已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國工程建筑的質(zhì)量好壞，但是建筑經(jīng)濟管理有長期性、廣泛性和復(fù)雜性等突出特點，因此，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性可對建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用。針對目前建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)中出現(xiàn)的問題，如資金籌集能力不足、建筑經(jīng)濟管理的模式落后、盲目擴大建筑數(shù)量及規(guī)模等，需采取快速有效的措施進行完善。完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展意義十分重大。
1 建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)現(xiàn)狀
1. 1 正式施工前需提前支付建設(shè)資金
因為建筑工程建設(shè)的規(guī)模大，建設(shè)的工期長，故建筑企業(yè)施工期間會發(fā)生資金短缺或者資金不足的狀況。建筑施工的整個過程，都需建筑企業(yè)有效地管理自己的建設(shè)資金，達(dá)到減輕建筑企業(yè)資金壓力的目的。
1. 2 建筑企業(yè)的資金籌集能力不足
我國建筑施工企業(yè)進行建設(shè)施工的工期很長，同時在建設(shè)的過程中需建筑企業(yè)不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質(zhì)按量竣工，因此建筑企業(yè)資金籌集能力不足，則會造成建筑施工中各個環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，無法按時竣工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因受國家相關(guān)的經(jīng)濟政策影響，我國大部分建筑企業(yè)難以在短時間籌集到建設(shè)資金，所以難以對建設(shè)資金實行有效的管理[1].
1. 3 建筑經(jīng)濟管理的模式落后
我國建筑企業(yè)因受到多種條件限制，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，對其發(fā)展產(chǎn)生了制約或阻礙。建筑經(jīng)濟管理的模式落后還表現(xiàn)在企業(yè)對員工缺乏培訓(xùn)，因此導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理人員專業(yè)知識不足。建筑資金管理不但會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會直接影響到建筑企業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)施工時會出現(xiàn)過度浪費及重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，嚴(yán)重降低建筑企業(yè)整體的工作效率，并增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1. 4 存在盲目擴大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象
建筑企業(yè)的管理者會受到經(jīng)濟利益的影響，在施工的過程中常常出現(xiàn)盲目擴大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致的結(jié)果有兩種：（ 1） 較多的建筑施工項目會帶給建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟壓力，企業(yè)無法負(fù)擔(dān)或者同時支付龐大的施工項目的建設(shè)資金； （ 2） 實際施工的過程中建筑企業(yè)忽視實際的發(fā)展水平，使建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)受到局限而無法發(fā)揮作用[2].
2 建筑施工的成本管理和控制
2. 1 建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是對建筑施工企業(yè)的自身特點實行分析后，再用貨幣形式計量出建筑施工的整個過程所產(chǎn)生的資金消耗，計算出來的總資金費用。建筑企業(yè)施工的過程所產(chǎn)生的成本，除了施工的設(shè)備、材料和人工等直接費用，還包括其他的流動和定向資金等儲備資金。對于建筑施工的成本管理，就是在對資金實行合理控制、降低成本的基礎(chǔ)上，使其獲得最大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理目的。
2. 2 建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工時，檢查并監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個項目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，從而達(dá)到在相應(yīng)規(guī)章制度的條件下，實現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質(zhì)量都會對施工成本產(chǎn)生巨大的影響，施工成本控制的實現(xiàn)途徑可從施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和功能四個方面入手。提高施工的質(zhì)量，可減少返修或者重建的資金費用； 合理安排施工進度，可降低資金周轉(zhuǎn)不靈的發(fā)生機率，節(jié)省成本； 購買價格合理且質(zhì)量較高的建筑材料與設(shè)備，不但能提高施工的質(zhì)量，還能避免重建風(fēng)險，從而減少多余資金的花費； 做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要，可加強對施工人員的安全管理，從而節(jié)省人力和物力的浪費，也可避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程具體的經(jīng)濟管理的狀況制訂出科學(xué)的成本控制規(guī)劃，為實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化提供重要保障[3].
2. 3 建筑施工成本控制原則
建設(shè)施工具有周期長、投入資金大、涉及范圍廣等特點，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個原則： （ 1） 開源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強對施工成本支出控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結(jié)合。（ 2） 對員工實施成本控制。
施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業(yè)需全面調(diào)動員工自身的成本意識，向其普及成本知識，促進其參與到成本控制的工作中，從而達(dá)到降低施工成本的目的。（ 3） 分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責(zé)，讓每個員工都承擔(dān)一定的責(zé)任，使建筑施工的成本目標(biāo)風(fēng)險得以分擔(dān)。（ 4） 對施工的全過程實行成本控制。施工項目的內(nèi)容有施工前期的準(zhǔn)備、施工時期和施工后期的任務(wù)，每個施工階段均會發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設(shè)備等的費用支出。施工成本貫穿于全部施工項目的每個環(huán)節(jié)，所以要對施工全過程實施控制.
3 完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的方法
建筑企業(yè)實行建筑經(jīng)濟管理的過程中，一定要對實際建筑施工的環(huán)境進行實地考察，為加強及完善建筑經(jīng)濟管理提供可信和準(zhǔn)確的參考依據(jù)。因此，提高與完善建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性的方法，已經(jīng)逐漸得到重視。
3. 1 提高員工的成本控制和風(fēng)險管理的意識
建筑企業(yè)在實際建設(shè)施工中，時常會出現(xiàn)許多新問題。
因此，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風(fēng)險管理的意識，使其能認(rèn)識到成本控制的重要性和科學(xué)性。建筑企業(yè)需定期對建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎(chǔ)。
3. 2 制訂科學(xué)合理的施工方案
科學(xué)合理的施工方案，可為建筑經(jīng)濟管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進行建筑施工時，在管理建筑材料設(shè)備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復(fù)雜，想要實現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學(xué)合理的施工方案為基礎(chǔ)。而實際可行的施工方案需在施工前經(jīng)各個部門通力協(xié)作，不斷考察實地和市場后制訂出科學(xué)性較高的施工方案。
它不但能對建筑施工中的每個環(huán)節(jié)實行細(xì)致、合理的規(guī)劃，而且還對建筑施工中每個階段所用資金的情況都了如指掌。同時，建筑企業(yè)必須安排相關(guān)負(fù)責(zé)人去建筑市場做建筑材料設(shè)備等物資的市場調(diào)研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學(xué)性.
3. 3 加強建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑經(jīng)濟管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)需加強對建筑施工進度管理的力度。建筑施工時，每個環(huán)節(jié)的工作都可以按質(zhì)按量、按時地完成，將會縮短建筑企業(yè)的工期，從而節(jié)省建筑企業(yè)建設(shè)成本。完善建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性。
4 結(jié)語
完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的實效性，需將建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)的管理措施均落到實處，從而真正實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的宏偉目標(biāo)。實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟進行科學(xué)有效的管理，需要增強資金建設(shè)實效性，將施工中的投入資金進行合理分配和管理。而在今后的建筑施工中，建筑企業(yè)需了解實際情況，并取得政府相關(guān)的經(jīng)濟政策支持后，制訂科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟管理的措施，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外，除了在完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的實效性的同時，也需要注意對施工人員的安全性普及，嚴(yán)格要求施工人員不能求快，要求穩(wěn)求質(zhì)量，從而避免出現(xiàn)施工事故或者不合格的建筑。
參考文獻：
[1]付廣冬。 如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2013,（ 26） :181.
[2]邵燕芳。 完善建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)實效性研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012,（ 30） :148.
[3]崔大慧，劉放。 完善建筑經(jīng)濟管理，重視建設(shè)資金時效[J]. 城市建筑，2013,（ 14） :378.
[4]潘春華，何發(fā)松，陳祥瑞。 對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的探討[J]. 財經(jīng)界，2010,（ 9） :132.
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