本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措 新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措 建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對(duì)施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)在于通過最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時(shí)也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。 一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理無論對(duì)于建筑行業(yè)市場(chǎng)而言，還是對(duì)于企業(yè)而言，都具有經(jīng)濟(jì)性利益，符合發(fā)展的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)成本管理比較全面地概括了在建筑工程過程中的核心管理項(xiàng)目，包括了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目?jī)?nèi)容的成本預(yù)算、工程造價(jià)的有效控制等。經(jīng)濟(jì)成本管理的模式多樣化，可以通過模型分析、實(shí)證分析等，了解成本管理中的重要因素，并且將工程中存在的負(fù)面影響降到最低，這也是建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。除此之外，建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理，可以提高企業(yè)的資源利用效率，確保資金利用的最大化，將公司的成本控制在一定范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益的最大化，并且結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，，推行全面的經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能為市場(chǎng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下的市場(chǎng)正向全面開放發(fā)展，企業(yè)能否占有份額，取決于自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的內(nèi)部管理水平直接影響未來的發(fā)展。由此可見，成本的重要意義不言而喻，只有降低建筑工程中的損耗，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。 二、如何通過成本管理加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì) 1.保證項(xiàng)目管理人員的整體

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