本文關(guān)鍵詞： 5S 現(xiàn)場管理 定置管理　出處：《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：5S是管理五個因素的總稱,即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)。該管理方式最初是由日本提出的,其原則主要基于企業(yè)針對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的高效管理。通過大多數(shù)企業(yè)的試驗運行,其運行效應(yīng)及影響力度都得到了企業(yè)的高度認(rèn)可及肯定。它不僅可以促進(jìn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)、加強雇員內(nèi)在涵養(yǎng),而且還可以在最大程度上提高企業(yè)效益、推動企業(yè)不斷完善。論文以R公司為研究對象,結(jié)合富莊平改樓項目實施5S管理前后的狀況進(jìn)行概述,闡述R公司富莊平改樓項目5S的推行步驟。通過分析R公司在富莊平改樓項目5S管理存在的問題及成因,找出制約推行5S的關(guān)鍵因素,在此基礎(chǔ)上提出R公司5S管理的改進(jìn)方案和對策。公司5S管理存在的問題主要有:項目經(jīng)理未持續(xù)關(guān)注、5S推進(jìn)組織未有效實施、實施的管理標(biāo)準(zhǔn)不合理、5S的實施未與項目管理相結(jié)合、人力資源管理等方面的問題。這些問題在不同程度上影響了R公司推行5S管理的效果。并結(jié)合上述情況提出對R公司推行5S的建議:提高項目經(jīng)理素質(zhì)、落實公司人力資源部門的人才管理計劃、建立有效的推進(jìn)組織、固化和細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、加強項目管理與5S的結(jié)合來達(dá)到持之以恒推進(jìn)5S管理的目的。希望能對公司未來繼續(xù)推行5S提供指導(dǎo)性建議,同時也期望給相關(guān)企業(yè)提供實質(zhì)性的參考價值。
[Abstract]:5S is the general name of the five factors of management, that is, finishing, rectifying, cleaning, cleaning and accomplishment. This management method was originally proposed by Japan. The principle is mainly based on the efficient management of various factors of production in the field. It can not only promote the efficient operation of the enterprise, strengthen the inherent self-cultivation of employees, but also improve the efficiency of the enterprise to the greatest extent. The paper takes R Company as the research object and summarizes the situation before and after the implementation of 5S management in Fuzhuang Ping Building Project. This paper expounds the implementation steps of 5S project of Fuzhuang Ping Building in R Company. By analyzing the existing problems and causes of R Company's 5S management in Fuzhuang Ping Building Project, the key factors restricting the implementation of 5S are found out. On this basis, this paper puts forward the improvement scheme and countermeasures of 5S management in R Company. The main problems of 5S management are: the project manager has not been paying attention to the 5S promotion organization effectively. The implementation of the management standard is unreasonable and the implementation of 5S has not been combined with project management. Human resource management and other problems. These problems affect the effect of implementing 5S management in R Company to varying degrees. In combination with the above situation, the author puts forward some suggestions for R Company to implement 5S: to improve the quality of project manager. Implement talent management plan of human resources department, establish effective organization, solidify and refine management standards. Strengthen the combination of project management and 5S to achieve the goal of persistent promotion of 5S management. Hope to continue to carry out 5S for the future of the company to provide guidance and advice. At the same time also expect to provide substantive reference value to related enterprises.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92

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