本文關鍵詞：加強建筑經(jīng)濟成本管理需要注意的幾個重點問題，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

導讀： 加強建筑經(jīng)濟成本管理需要注意的幾個重點問題摘要：中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在此影響下中國建筑業(yè)也得到了全面發(fā)展。但在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)管理的經(jīng)濟成本雖然副作用小，它會直接影響到建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的健康發(fā)展，而這一點也是影響其發(fā)展的

加強建筑經(jīng)濟成本管理需要注意的幾個重點問題

摘 要：中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在此影響下中國建筑業(yè)也得到了全面發(fā)展。但在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)管理的經(jīng)濟成本雖然副作用小，，它會直接影響到建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的健康發(fā)展，而這一點也是影響其發(fā)展的重要因素之一，從相關的商業(yè)利益網(wǎng)來看，它會在中國的整個建筑業(yè)發(fā)揮極深的影響，從而影響到我國經(jīng)濟發(fā)展的大方向。在這樣一個快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，控制成本預算，有效的經(jīng)濟管理是一個施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。本文對相關問題產(chǎn)生的影響及因素進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑；經(jīng)濟成本；管理；措施

在企業(yè)管理中經(jīng)濟成本管理對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。伴隨著我們持續(xù)改善建筑市場，也迅速的出現(xiàn)了一些建筑公司。這些年通過對這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來觀察，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展初期，有資本的企業(yè)在建筑行業(yè)是一個非常重要的角色，但在后來的發(fā)展中體現(xiàn)出更重要的是發(fā)展思路，科學合理的經(jīng)營理念是支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個重要因素。因此，施工企業(yè)不僅要提高成本管理意識，更重要的是，在發(fā)展中的企業(yè)的要善用這些想法，做好相關工作。

1 施工企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1.1 施工企業(yè)沒有形成先進的成本管理思想，現(xiàn)存觀念過于陳舊

當下，大多數(shù)的國內(nèi)施工企業(yè)對施工成本只是一個粗略的管理和控制，沒有形成一個全面系統(tǒng)的研究和分析，有沒有系統(tǒng)的、合理的、科學的管理體系，不能從施工的全過程中進行戰(zhàn)略性的管理和控制經(jīng)濟成本。

1.2 施工企業(yè)管理不足

隨著改革開放來，以及中國加入世貿(mào)組織帶來的經(jīng)濟環(huán)境影響。在國際先進的科學管理思想不斷沖擊我們的管理模式并影響中國的建筑企業(yè)的發(fā)展，而中國的缺點和這樣的企業(yè)存在的弱點越來越明顯的，集中表現(xiàn)在沒有成立健全的經(jīng)濟管理體制。

1.3 施工企業(yè)沒有真正認識到成本管理的重要性

由于歷史發(fā)展的因素，導致我們的經(jīng)濟體制環(huán)境并不樂觀，一方面，許多企業(yè)在其發(fā)展的過程中，為利潤投入太多的精力。但這種錯誤的意識和做法往往會造成忽視企業(yè)的成本管理，這將導致遭工程施工中工程造價管理由于管理工作不到位，施工時間持續(xù)延長，甚至還會影響整個項目的進程和速度，最后可能導致企業(yè)造成損失甚至浪費社會資源；另一方面，許多企業(yè)對在建項目的控制和管理，集中了大量的工作，而對施工質(zhì)量的重視程度卻不夠，對于項目管理工作的成本是不完全理性分析和控制的；最后，甚至將導致了成本的持續(xù)的增加和建設延誤。

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