本文關(guān)鍵詞：企業(yè)BIM項(xiàng)目開發(fā)流程指導(dǎo)準(zhǔn)則及施工成本動(dòng)態(tài)控制研究

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【摘要】：隨著中國建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)(CBIMS)的即將頒布,云技術(shù)的發(fā)展,以及越來越多的業(yè)內(nèi)人士對(duì)于BIM價(jià)值的認(rèn)可,國內(nèi)的BIM技術(shù)將進(jìn)入下一個(gè)高速發(fā)展的階段。本文通過對(duì)企業(yè)級(jí)BIM項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)準(zhǔn)則的研究,以及業(yè)主主導(dǎo)模式下對(duì)施工成本控制的管控研究,以期更好的應(yīng)對(duì)BIM技術(shù)高速發(fā)展的趨勢(shì),并更高效的將BIM技術(shù)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)落實(shí)在施工項(xiàng)目中,推動(dòng)國內(nèi)BIM技術(shù)的發(fā)展。主要研究內(nèi)容如下:(1)通過對(duì)美國印第安納大學(xué)(IU UNIVERSITY)在BIM技術(shù)、BIM項(xiàng)目開發(fā)流程及指導(dǎo)準(zhǔn)則上的研究以及對(duì)即將頒布的CBIMS標(biāo)準(zhǔn)、建筑信息基礎(chǔ)的IFC標(biāo)準(zhǔn)的研究,并結(jié)合國內(nèi)工程項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用情況,從項(xiàng)目執(zhí)行、分析、協(xié)作、招投標(biāo)、IPD、交付內(nèi)容計(jì)劃方面研究編制了基于CBIMS的企業(yè)級(jí)BIM項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)準(zhǔn)則,為國內(nèi)企業(yè)級(jí)BIM項(xiàng)目開發(fā)流程研究提供指導(dǎo)方向。(2)基于以上研究成果,進(jìn)一步深入研究在業(yè)主主導(dǎo)的項(xiàng)目開發(fā)模式下,如何基于BIM技術(shù)在項(xiàng)目開發(fā)過程中更高效的記錄、整合、處理成本信息,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的管控。首先,研究構(gòu)建了基于BIM的成本動(dòng)態(tài)控制框架。其次,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的Revit模型,并提出了以劃分模型組的方法協(xié)助業(yè)主管控工程項(xiàng)目成本控制的概念,著重研究人、材、機(jī)的成本控制,并分析介紹了此方法的可行性、優(yōu)勢(shì)、操作方式。最后,通過對(duì)Revit二次開發(fā)的研究,構(gòu)建了成本動(dòng)態(tài)控制插件并結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行了插件的應(yīng)用展示。以期為今后的BIM項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制及插件的深入開發(fā)提供指導(dǎo)方向。最后,文章對(duì)研究工作進(jìn)行總結(jié),提出了研究的不足和未來研究工作所需要努力的方向。
【關(guān)鍵詞】：CBIMS 企業(yè)級(jí)BIM項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)準(zhǔn)則 業(yè)主主導(dǎo)模式 模型組 成本動(dòng)態(tài)控制插件
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3;TU17
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 建筑業(yè)信息化進(jìn)程加速9-10
• 1.1.2 CBIMS及地方級(jí)BIM標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)BIM的高速發(fā)展10-11
• 1.1.3 云技術(shù)推動(dòng)BIM協(xié)同平臺(tái)的發(fā)展11
• 1.1.4 各行各業(yè)信息化、智能化進(jìn)程加速11-12
• 1.2 國內(nèi)外BIM相關(guān)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 論文研究框架、意義及目的15-16
• 1.3.1 論文研究框架15-16
• 1.3.2 研究意義及目的16
• 1.4 研究難點(diǎn)16-17
• 1.5 本章小節(jié)17-19
• 2 企業(yè)級(jí)BIM工程項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)準(zhǔn)則研究19-35
• 2.1 研究標(biāo)準(zhǔn)綜述19-21
• 2.1.1 CBIMS19
• 2.1.2 IFC19-20
• 2.1.3 企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)20-21
• 2.2 業(yè)主驅(qū)動(dòng)模式下的企業(yè)級(jí)BIM項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)準(zhǔn)則研究21-34
• 2.2.1 BIM執(zhí)行計(jì)劃22-27
• 2.2.2 分析計(jì)劃27-30
• 2.2.3 協(xié)作計(jì)劃30-31
• 2.2.4 招投標(biāo)計(jì)劃31-32
• 2.2.5 IPD計(jì)劃32-33
• 2.2.6 各階段交付物內(nèi)容計(jì)劃33-34
• 2.3 本章小結(jié)34-35
• 3 業(yè)主基于BIM技術(shù)的施工成本動(dòng)態(tài)控制管控研究35-53
• 3.1 成本動(dòng)態(tài)控制理論35-36
• 3.2 業(yè)主驅(qū)動(dòng)模式下的BIM項(xiàng)目施工成本控制管控研究36
• 3.3 BIM技術(shù)對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用價(jià)值36-39
• 3.3.1 傳統(tǒng)施工成本動(dòng)態(tài)控制問題37-38
• 3.3.2 傳統(tǒng)成本控制方法對(duì)BIM的價(jià)值38-39
• 3.4 BIM模型構(gòu)建39-42
• 3.4.1 BIM模型標(biāo)準(zhǔn)化40-41
• 3.4.2 BIM模型精細(xì)化41-42
• 3.5 BIM項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制框架研究42-52
• 3.5.1 BIM成本動(dòng)態(tài)控制研究思路42-43
• 3.5.2 BIM成本動(dòng)態(tài)控制框架簡介43-45
• 3.5.3 成本控制框架的費(fèi)用內(nèi)容45-47
• 3.5.4 模型組控制成本的價(jià)值優(yōu)勢(shì)47-48
• 3.5.5 模型組48-51
• 3.5.6 云平臺(tái)數(shù)據(jù)集成處理51-52
• 3.6 本章小結(jié)52-53
• 4 基于REVIT的成本動(dòng)態(tài)控制插件二次開發(fā)53-65
• 4.1 成本控制邏輯構(gòu)架53-54
• 4.2 成本動(dòng)態(tài)控制插件開發(fā)54-55
• 4.3 成本動(dòng)態(tài)控制插件應(yīng)用流程55-59
• 4.3.1 插件界面各工程費(fèi)用的記錄格式55-56
• 4.3.2 模型組構(gòu)件提取56-57
• 4.3.3 確定成本校核點(diǎn)57-58
• 4.3.4 錄入成本信息58
• 4.3.5 信息處理與成本的二次校核58-59
• 4.4 成本動(dòng)態(tài)控制插件案例舉例59-62
• 4.4.1 概述59
• 4.4.2 案例應(yīng)用展示59-62
• 4.5 本章小結(jié)62-65
• 5 結(jié)論與展望65-67
• 5.1 成果與結(jié)論65
• 5.2 后續(xù)工作建議和展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 致謝71

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本文編號(hào)：1129500