本文關(guān)鍵詞：SG房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理研究

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【摘要】：根據(jù)房地產(chǎn)近年來(lái)的發(fā)展形勢(shì)分析,政府采取保障房投放、不動(dòng)產(chǎn)登記、房產(chǎn)稅一系列的調(diào)控政策來(lái)抑制房?jī)r(jià),房地產(chǎn)業(yè)生存的外部環(huán)境越發(fā)艱難,而經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)動(dòng)蕩導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增,同時(shí)土地稀缺引起的地價(jià)飆升,融資不暢以及消費(fèi)者觀望不定的態(tài)度使房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法借助外力加速發(fā)揮發(fā)展,而資源競(jìng)爭(zhēng)和資本競(jìng)爭(zhēng)最終必將體現(xiàn)到管理競(jìng)爭(zhēng)。在這種房地產(chǎn)企業(yè)“微利”的時(shí)代,成本管理的重要性就顯現(xiàn)出來(lái),成本管理能力是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而提高成本管理能力的唯一途徑就是成本的精細(xì)化管理。成本精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就是將目標(biāo)成本分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程,是能夠提升企業(yè)管理能力的重要途徑,同時(shí)將規(guī)范性和創(chuàng)新性能夠結(jié)合起來(lái)。本文通過(guò)在SG房地產(chǎn)公司十年的工作經(jīng)驗(yàn),從事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段闡述了SG房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,提出改變這種管理現(xiàn)狀的有效措施和建議,希望通過(guò)成本的精細(xì)化管理使SG房地產(chǎn)公司的管理能力得到提升,取得更大的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 成本控制 管理 精細(xì)化
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外的研究應(yīng)用現(xiàn)狀12-13
• 1.3.1 成本精細(xì)化管理國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 成本精細(xì)化管理國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀13
• 1.4 研究的內(nèi)容和主要思路13-15
• 第2章 成本精細(xì)化管理15-17
• 2.1 相關(guān)管理理論15-16
• 2.1.1 全面成本管理理論15
• 2.1.2 標(biāo)桿化管理理論15
• 2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理理論15
• 2.1.4 精細(xì)化管理理論15-16
• 2.2 成本精細(xì)化管理的必要性和可行性16-17
• 第3章 SG房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題17-27
• 3.1 SG房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介及其業(yè)務(wù)情況17
• 3.2 SG房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀17-19
• 3.2.1 成本科目?jī)?nèi)容及設(shè)置17-18
• 3.2.2 成本管理組織架構(gòu)18-19
• 3.2.3 成本管理制度19
• 3.3 SG房地產(chǎn)公司成本管理存在的問(wèn)題19-27
• 3.3.1 事前控制的問(wèn)題19-20
• 3.3.1.1 成本管理體系不完善19-20
• 3.3.1.2 成本核算科目不詳細(xì)20
• 3.3.1.3 目標(biāo)成本及合約規(guī)劃的作用不明確20
• 3.3.2 事中控制的問(wèn)題20-26
• 3.3.2.1 設(shè)計(jì)階段成本控制力量太弱20-22
• 3.3.2.2 工程招投標(biāo)階段成本控制差22
• 3.3.2.3 合同管理意識(shí)太弱22-23
• 3.3.2.4 動(dòng)態(tài)成本不及時(shí)、不準(zhǔn)確23
• 3.3.2.5 室外工程管理混亂23-26
• 3.3.3 事后控制的問(wèn)題26-27
• 3.3.3.1 資料管理混亂26
• 3.3.3.2 成本考核體系不健全26
• 3.3.3.3 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)未建立26-27
• 第4章 SG房地產(chǎn)公司成本管理精細(xì)化措施27-48
• 4.1 建立健全的目標(biāo)成本責(zé)任體系27-28
• 4.2 建立健全成本管理制度28-29
• 4.3 統(tǒng)一成本核算科目的規(guī)范性29-32
• 4.4 設(shè)計(jì)階段成本精細(xì)化管理建議32-34
• 4.5 項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本精細(xì)化管理建議34-35
• 4.6 項(xiàng)目合同管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化35
• 4.7 項(xiàng)目施工階段成本精細(xì)化管理建議35-44
• 4.7.1 工程簽證單的管理35-38
• 4.7.2 工程批價(jià)單的管理38-39
• 4.7.3 工程批價(jià)單的管理39-41
• 4.7.4 室外工程的管理41-44
• 4.7.5 成本控制崗位職責(zé)44
• 4.8 動(dòng)態(tài)成本的精細(xì)化管理建議44-45
• 4.9 項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理建議45-46
• 4.10 項(xiàng)目后評(píng)估環(huán)節(jié)46
• 4.11 項(xiàng)目期間費(fèi)用環(huán)節(jié)46
• 4.12 項(xiàng)目銷售費(fèi)用環(huán)節(jié)46-48
• 第5章 結(jié)論48-52
• 5.1 對(duì)于成本精細(xì)化管理的思考和建議48-50
• 5.1.1 推行成本精細(xì)化管理的難點(diǎn)48-49
• 5.1.2 推行成本精細(xì)化管理的相關(guān)建議49-50
• 5.2 小結(jié)50
• 5.3 研究展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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