發(fā)布時(shí)間：2017-07-27 05:04

  本文關(guān)鍵詞：JT公司跨境電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 跨境電子商務(wù) O2O模式 保稅倉(cāng)模式 綜合型營(yíng)銷戰(zhàn)略

【摘要】：本文通過(guò)對(duì)JT公司這樣從事跨境電子商務(wù)的企業(yè)在沒(méi)有地理位置優(yōu)勢(shì),電子商務(wù)大環(huán)境相對(duì)滯后,較發(fā)達(dá)地區(qū),政府相關(guān)政策、企業(yè)融資、物流配送、客戶消費(fèi)能力、客戶網(wǎng)購(gòu)觀念等諸多方面不占據(jù)優(yōu)勢(shì),且起步晚、缺乏市場(chǎng)成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),還要面臨發(fā)達(dá)地區(qū)同類跨境電子商務(wù)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下,即JT公司內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境的分析,知道JT公司如何形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即明確細(xì)分市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶定位,制定有效、科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略尤其是差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),解決跨境電子商務(wù)的虛擬商品為實(shí)體展示即O2O模式以提供更好的用戶體驗(yàn)、售后及延伸服務(wù)等,通過(guò)海關(guān)保稅倉(cāng)模式能進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,形成價(jià)格優(yōu)勢(shì),以便快速形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力,找到適合自己發(fā)展的立體、互動(dòng)的綜合型營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)在諸多不利情況下快速成長(zhǎng),帶給客戶巨大的價(jià)值,為地方,為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的日益提高,越來(lái)越多的人們希望能購(gòu)買到國(guó)外的高品質(zhì)產(chǎn)品來(lái)滿足自己的日常生活和提高生活水平,JT公司開展的跨境電子商務(wù)剛好能彌補(bǔ)這一需求旺盛的空白市場(chǎng),既能讓客戶買到高品質(zhì)的國(guó)外原裝產(chǎn)品還能大大降低人們的購(gòu)買成本且質(zhì)量及售后均能得到有力保障。跨境電子商務(wù)將會(huì)進(jìn)一步影響和改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣和生活方式。本文通過(guò)對(duì)JT公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析,希望能給跨境電子商務(wù)企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略提供理論參考,讓更多有志于從事跨境電子商務(wù)的企業(yè)有所參照,降低試錯(cuò)成本,幫助他們盡快順利開展跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù),為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力提供動(dòng)力,從而將促進(jìn)跨境電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展,使跨境電子商務(wù)企業(yè)具有領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：跨境電子商務(wù) O2O模式 保稅倉(cāng)模式 綜合型營(yíng)銷戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F752;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題的背景和意義10-11
• 1.2 研究思路與框架11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 第2章 跨境電子商務(wù)營(yíng)銷國(guó)內(nèi)外研究綜述14-21
• 2.1 跨境電子商務(wù)概念14-15
• 2.2 國(guó)內(nèi)外跨境電子商務(wù)研究綜述15-21
• 2.2.1 國(guó)外研究15-18
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究18-21
• 第3章 JT公司跨境電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略選擇21-32
• 3.1 JT公司發(fā)展概況21
• 3.2 JT公司發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題分析21-23
• 3.3 營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念及類型23-24
• 3.4 JT公司跨境電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境分析24-31
• 3.4.1 JT公司跨境電子商務(wù)營(yíng)銷宏觀戰(zhàn)略環(huán)境24-29
• 3.4.2 JT公司跨境電子商務(wù)營(yíng)銷微觀戰(zhàn)略環(huán)境29-31
• 3.5 JT公司跨境電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇確立31-32
• 第4章 JT公司跨境電子商務(wù)綜合型營(yíng)銷戰(zhàn)略確立32-36
• 4.1 JT公司細(xì)分市場(chǎng)的選擇32-33
• 4.2 JT公司目標(biāo)客戶的選擇33-34
• 4.3 JT公司互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響34-36
• 第5章 JT公司跨境電子商務(wù)綜合型營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施36-42
• 5.1 JT公司O2O模式、保稅倉(cāng)模式的運(yùn)用與發(fā)展36-38
• 5.1.1 布局線下體驗(yàn)中心36
• 5.1.2 保稅倉(cāng)與海外倉(cāng)并行模式36-38
• 5.2 JT公司跨境電子商務(wù)綜合型營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容38-42
• 5.2.1 產(chǎn)品體驗(yàn)式策略38-39
• 5.2.2 服務(wù)體驗(yàn)式策略39
• 5.2.3 安心購(gòu)體驗(yàn)式策略39-40
• 5.2.4 共贏式策略40
• 5.2.5 全程陪伴無(wú)憂式策略40-42
• 第6章 研究結(jié)論與展望42-44
• 6.1 JT公司跨境電子商務(wù)發(fā)展取得一定成功的總結(jié)42-43
• 6.2 JT公司取得一定成功對(duì)于其他從事跨境電子商務(wù)公司的啟示43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 鄂立彬;黃永穩(wěn);;國(guó)際貿(mào)易新方式:跨境電子商務(wù)的最新研究[J];東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2014年02期

2 于長(zhǎng)勝;;大數(shù)字下的電子商務(wù)營(yíng)銷管理分析[J];中國(guó)外資;2014年04期

3 曹淑艷;安然;李昊彤;;基于SWOT分析的跨境電子商務(wù)第三方物流研究[J];電子商務(wù);2013年11期

4 黃永江;韋繼強(qiáng);韋念妤;;關(guān)于構(gòu)建我國(guó)跨境電子商務(wù)及支付外匯業(yè)務(wù)管理體系的研究[J];區(qū)域金融研究;2013年06期

5 劉嘉e，

本文編號(hào)：579861