發(fā)布時間：2017-07-06 11:24

  本文關鍵詞：廣西志合商貿有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 煤炭 貿易 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：能源是全球發(fā)展和經(jīng)濟增長的基本動力,作為三大能源之一的煤炭,是關系國計民生的重要生產資料,近年來國家對煤炭資源的開發(fā)、貿易也給予了充分的關注。隨著國內外煤炭貿易環(huán)境的變化以及我國相關政策的變更,國內煤炭生產及貿易企業(yè)面臨巨大變革。廣西志合商貿有限責任公司是專門從事煤炭貿易的企業(yè),在當前煤炭行業(yè)整體低迷的情況下,思考公司如何走出市場困局,謀求公司突破發(fā)展,顯得尤為重要。本論文通過對廣西志合商貿有限責任公司的內部條件、外部條件分析,結合國家宏觀經(jīng)濟政策及煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢,得出公司SWOT矩陣表,根據(jù)該矩陣選擇增長型戰(zhàn)略,明確公司的戰(zhàn)略目標和競爭戰(zhàn)略選擇,并據(jù)此提出公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施,即完善公司治理結構,堅持誠信經(jīng)營,積極拓展上下游客戶資源,創(chuàng)新精準化營銷,積極融入煤炭市場交易機制,建立健全內部管理制度。
【關鍵詞】：煤炭 貿易 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F721
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 導論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關理論研究10-11
• 1.3.2 煤炭貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 1.5 研究創(chuàng)新之處13
• 1.6 研究內容及結構13-15
• 1.6.1 研究內容13-14
• 1.6.2 論文的總體框架14-15
• 第二章 廣西志合商貿有限責任公司的內部條件分析15-23
• 2.1 企業(yè)概況15-20
• 2.1.1 成立背景15
• 2.1.2 組織架構15-16
• 2.1.3 人力資源情況16
• 2.1.4 財務情況16-17
• 2.1.5 主營業(yè)務經(jīng)營能力分析17-20
• 2.1.6 公司融資情況20
• 2.1.7 企業(yè)文化分析20
• 2.2 企業(yè)內部優(yōu)勢分析20-21
• 2.2.1 強大的凝聚力20
• 2.2.2 靈活的經(jīng)營決策機制20
• 2.2.3 豐富的從業(yè)經(jīng)驗20-21
• 2.2.4 良好的信譽及誠信經(jīng)營記錄21
• 2.3 企業(yè)內部劣勢21-23
• 2.3.1 組織機構設置及內部管理制度有待完善21
• 2.3.2 企業(yè)融資難題日益加劇21
• 2.3.3 業(yè)務結構單一抗風險能力弱21-22
• 2.3.4 專業(yè)人才缺乏22-23
• 第三章 廣西志合商貿有限責任公司的外部環(huán)境分析23-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.1.1 政治環(huán)境分析23-25
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析25-26
• 3.1.3 社會環(huán)境分析26
• 3.1.4 技術環(huán)境分析26-27
• 3.2 煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢分析27-29
• 3.2.1 上游著力開展供給側結構性改革27
• 3.2.2 下游推進煤炭高效清潔利用27
• 3.2.3 煤炭消費總量將會下降27-28
• 3.2.4 煤炭交易市場機制改革28
• 3.2.5 煤炭貿易向精準化發(fā)展28-29
• 3.3 競爭環(huán)境分析29-34
• 3.3.1 供應商的議價能力29-30
• 3.3.2 購買者的議價能力30
• 3.3.3 潛在競爭者進入的能力30-32
• 3.3.4 替代品的競爭威脅32
• 3.3.5 行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭能力32-34
• 第四章 廣西志合商貿有限責任公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇34-37
• 4.1 廣西志合商貿有限責任公司的SWOT分析34-35
• 4.2 公司愿景35
• 4.3 戰(zhàn)略目標35
• 4.4 總體戰(zhàn)略選擇35-36
• 4.4.1 核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略35-36
• 4.4.2 拓展業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略36
• 4.5 競爭策略選擇36-37
• 第五章 廣西志合商貿有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施37-42
• 5.1 完善公司組織架構37-38
• 5.2 培育核心競爭力38-39
• 5.2.1 拓寬上游采購渠道38
• 5.2.2 積極拓展下游客戶38
• 5.2.3 創(chuàng)新精準化營銷38
• 5.2.4 堅持誠信經(jīng)營38-39
• 5.3 創(chuàng)新商業(yè)模式39
• 5.3.1 積極融入煤炭市場交易機制39
• 5.3.2 適度開展煤炭儲配業(yè)務39
• 5.4 建立健全內部管控機制39-41
• 5.4.1 完善現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結構39
• 5.4.2 提高精細化管理水平39-40
• 5.4.3 完善全面風險防控體系40-41
• 5.5 加強人力資源建設41
• 5.6 重視企業(yè)文化建設41-42
• 第六章 研究結論和展望42-43
• 6.1 研究結論42
• 6.2 研究展望42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45

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本文編號：526022