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廣西華地工貿(mào)中心飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-06-25 09:11

  本文關(guān)鍵詞:廣西華地工貿(mào)中心飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:平臺(platform)是一種現(xiàn)實或虛擬空間,該空間可導(dǎo)致或促使雙方或多方客戶之間的交易。平臺商業(yè)模式,是指連接兩個(或更多)特定群體,為他們提供互動機制,在滿足所有群體需求的基礎(chǔ)上巧妙地從中贏利的商業(yè)模式。諸多企業(yè)將搭建和完善自己的平臺,視作獲得市場競爭優(yōu)勢的重要策略,原因有二:一是平臺處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端,競爭中處于有利地位,可號令天下,主動權(quán)大,一旦運作成功,則收益頗豐;二是如果平臺運作得當,可實現(xiàn)所有合作者“共贏”和“多贏”局面,且往往經(jīng)營越久價值越大。華地工貿(mào)飛鵝商城在全面分析其內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,選擇以平臺戰(zhàn)略作為其未來的競爭戰(zhàn)略。旨在通過實施平臺競爭戰(zhàn)略,華地工貿(mào)飛鵝商城能更好地連接商戶與消費者這兩個特定群體,為他們建立互動機制,在滿足雙邊群體需求的基礎(chǔ)上,巧妙地從中贏利,從而實現(xiàn)“多贏”的戰(zhàn)略目標。本文圍繞華地工貿(mào)飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略問題展開研究,具體包括:(1)分析華地工貿(mào)飛鵝商城的現(xiàn)狀、面臨的機遇和挑戰(zhàn),探討華地工貿(mào)飛鵝商城實施平臺競爭戰(zhàn)略的必要性和可行性。(2)提出華地工貿(mào)飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略的具體措施,包括:進行華地工貿(mào)飛鵝商城“平臺生態(tài)圈”的機制設(shè)計,設(shè)定“付費方”與“被補貼方”,促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大,同時激發(fā)“同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”與“跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”;為用戶提供“黏性服務(wù)”,吸引并留住用戶等。(3)為打造華地工貿(mào)飛鵝商城電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)虛實兩大平臺競爭戰(zhàn)略的高度融合與協(xié)同發(fā)展提供理論支撐和實踐指導(dǎo)。最后,本文研究的結(jié)論是:華地工貿(mào)飛鵝商城以平臺戰(zhàn)略作為其未來的競爭戰(zhàn)略是必要的也是可行的;通過實施平臺競爭戰(zhàn)略,華地工貿(mào)飛鵝商城能更好地連接商戶與消費者這兩個特定群體,在滿足雙邊群體需求的基礎(chǔ)上,巧妙地從中贏利,從而實現(xiàn)“多贏”的戰(zhàn)略目標;打造華地工貿(mào)飛鵝商城電子商務(wù)平臺,有利于實現(xiàn)虛實兩大平臺競爭戰(zhàn)略的高度融合與協(xié)同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:華地工貿(mào)中心 飛鵝商城 平臺競爭戰(zhàn)略 商業(yè)模式
【學位授予單位】:廣西大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F724.6
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 導(dǎo)論9-15
  • 1.1 研究的背景、目的和意義9-10
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
  • 1.2.1 平臺基本特征的綜述10
  • 1.2.2 雙邊市場理論與平臺經(jīng)濟綜述10-11
  • 1.2.3 平臺企業(yè)的定價與盈利模式的綜述11-12
  • 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12-15
  • 1.3.1 研究內(nèi)容12
  • 1.3.2 研究方法12-15
  • 第二章 平臺競爭戰(zhàn)略的基本理論15-27
  • 2.1 平臺的定義與分類15-17
  • 2.1.1 平臺的定義15
  • 2.1.2 平臺的分類15-17
  • 2.2 平臺戰(zhàn)略與平臺競爭戰(zhàn)略17-20
  • 2.2.1 平臺戰(zhàn)略17-18
  • 2.2.2 平臺競爭戰(zhàn)略18-20
  • 2.3 “平臺生態(tài)圈”的機制設(shè)計與競爭特點20-27
  • 2.3.1 “平臺生態(tài)圈”的機制設(shè)計20-22
  • 2.3.2 “平臺生態(tài)圈”的競爭特點22-27
  • 第三章 華地工貿(mào)飛鵝商城的戰(zhàn)略背景與戰(zhàn)略選擇27-38
  • 3.1 華地工貿(mào)飛鵝商城的概況及困境27-29
  • 3.1.1 華地工貿(mào)飛鵝商城的概況27-28
  • 3.1.2 華地工貿(mào)飛鵝商城的困境28-29
  • 3.2 華地工貿(mào)飛鵝商城的戰(zhàn)略背景分析29-36
  • 3.2.1 華地工貿(mào)飛鵝商城的外部環(huán)境分析29-32
  • 3.2.2 飛鵝商城的行業(yè)影響因素分析32-34
  • 3.2.3 飛鵝商城的內(nèi)部環(huán)境分析34-36
  • 3.2.4 飛鵝商城的戰(zhàn)略環(huán)境總結(jié)36
  • 3.3 華地工貿(mào)飛鵝商城的戰(zhàn)略選擇——平臺競爭戰(zhàn)略36-38
  • 第四章 華地工貿(mào)飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略設(shè)計38-52
  • 4.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想38-39
  • 4.2 戰(zhàn)略定位及目標39-41
  • 4.2.1 華地工貿(mào)飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略定位39-41
  • 4.2.2 華地工貿(mào)飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略目標41
  • 4.3 戰(zhàn)略方案設(shè)計41-50
  • 4.3.1 華地工貿(mào)飛鵝商城“平臺生態(tài)圈”機制設(shè)計41-43
  • 4.3.2 設(shè)定“付費方”與“被補貼方”43-45
  • 4.3.3 激發(fā)“同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”與“跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”45-47
  • 4.3.4 提供“黏性服務(wù)”以吸引并留住用戶47-49
  • 4.3.5 打造華地工貿(mào)飛鵝商城電子商務(wù)平臺49-50
  • 4.4 華地工貿(mào)飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略發(fā)展部署50-52
  • 4.4.1 近期部署(1-3年)50
  • 4.4.2 中期部署(3-5年)50-51
  • 4.4.3 長期部署(5-10年)51-52
  • 第五章 華地工貿(mào)飛鵝商城平臺競爭戰(zhàn)略實施保障措施52-55
  • 5.1 組織保障52-53
  • 5.2 意識與文化保障53
  • 5.3 軟硬件環(huán)境保障53
  • 5.3.1 飛鵝商城硬件環(huán)境保障53
  • 5.3.2 飛鵝商城軟環(huán)境保障53
  • 5.4 制度保障53-54
  • 5.5 人才保障54-55
  • 第六章 全文總結(jié)與研究展望55-56
  • 6.1 全文總結(jié)55
  • 6.2 研究展望55-56
  • 參考文獻56-59
  • 致謝59

【相似文獻】

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