本文關(guān)鍵詞：BL貿(mào)易有限公司庫存管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著零售業(yè)的飛速發(fā)展,商貿(mào)公司應(yīng)運而生,承擔(dān)起代理、經(jīng)銷等銷售功能和運輸、倉儲、配送等物流功能,其中庫存管理則是商貿(mào)公司運營管理的重點。但由于我國商貿(mào)公司規(guī)模小、能力弱,缺乏科學(xué)合理的庫存管理理念和方法,導(dǎo)致商貿(mào)公司庫存資金占用過多、周轉(zhuǎn)率低下、服務(wù)水平較差。本文以BL貿(mào)易有限公司作為商貿(mào)公司的代表,以該案例為導(dǎo)向,通過分析案例發(fā)現(xiàn)問題,找出問題原因,依據(jù)物流管理理論,通過應(yīng)用運籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計等方法,建立數(shù)學(xué)模型和仿真模型,提出了公司的庫存策略優(yōu)化方案,并對方案進行了效果檢驗。本文通過處理相關(guān)數(shù)據(jù),分析公司庫存和需求的現(xiàn)狀,找出了公司庫存管理存在的主要問題：缺乏科學(xué)的庫存分類方法、沒有合理設(shè)置訂貨策略和安全庫存、庫存業(yè)務(wù)流程和管理混亂。針對以上主要問題,本文在需求分析的基礎(chǔ)上,首先運用多準(zhǔn)則ABC分類法為公司庫存進行分類,準(zhǔn)則的選擇包括了公司經(jīng)營目標(biāo)、庫存管理目標(biāo)、產(chǎn)品特性、供給端特性和需求端特性等多個方面；然后為么類和B、C類產(chǎn)品分別制定了(Q,s)定量訂貨策略和(T,S)定期訂貨策略,并依據(jù)不同類型庫存的管理目標(biāo),對訂貨策略進行了進一步的優(yōu)化：使用Flexsim軟件對A類庫存的訂貨模式進行仿真模擬,在保證一定服務(wù)水平的情況下,以提高庫存周轉(zhuǎn)率為優(yōu)化目標(biāo),繼續(xù)調(diào)整(Q,s)的值；B、C類庫存應(yīng)用考慮缺貨成本的(T,S)存儲模型,采取放松服務(wù)水平,追求總成本最低的訂貨策略；最后,從庫存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)水平、平均庫存總成本、盈利水平和報廢率五個方面對優(yōu)化方案進行了檢驗,通過對比優(yōu)化前后五個指標(biāo)的變化,證明方案具有可行性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：庫存管理 庫存分類 訂貨策略
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F721;F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 庫存分類法相關(guān)文獻綜述11-12
• 1.2.2 訂貨策略相關(guān)文獻綜述12-14
• 1.2.3 安全庫存相關(guān)文獻綜述14-15
• 1.2.4 研究現(xiàn)狀小結(jié)15
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 1.4 技術(shù)路線和論文結(jié)構(gòu)18-20
• 2 相關(guān)庫存管理優(yōu)化方法20-31
• 2.1 連續(xù)型需求分布的測定方法20-21
• 2.1.1 假設(shè)需求分布類型20
• 2.1.2 參數(shù)估計20-21
• 2.1.3 分布擬合檢驗21
• 2.2 庫存分類優(yōu)化方法21-26
• 2.2.1 多準(zhǔn)則ABC庫存分類法分析22-25
• 2.2.2 基于模糊聚類分析法的多準(zhǔn)則ABC庫存分類法25-26
• 2.3 訂貨策略的制定26-29
• 2.3.1 多周期隨機型存儲模型27-28
• 2.3.2 (Q,s)存儲模型28
• 2.3.3 (T,S)存儲模型28-29
• 2.4 Flexsim仿真軟件介紹29-31
• 2.4.1 Flexsim仿真軟件模塊組成29-30
• 2.4.2 Flexsim仿真軟件操作步驟30-31
• 3 BL貿(mào)易有限公司庫存管理現(xiàn)狀及問題31-37
• 3.1 BL貿(mào)易有限公司概況31-32
• 3.2 BL貿(mào)易有限公司庫存特點及管理現(xiàn)狀32-35
• 3.2.1 BL貿(mào)易有限公司庫存特點32-34
• 3.2.2 BL貿(mào)易有限公司庫存管理流程34-35
• 3.3 BL貿(mào)易有限公司庫存管理存在的問題35-37
• 3.3.1 缺乏科學(xué)的庫存分類35-36
• 3.3.2 沒有有效的訂貨策略36
• 3.3.3 沒有設(shè)置合理的安全庫存36-37
• 4 BL貿(mào)易有限公司庫存管理的優(yōu)化37-61
• 4.1 產(chǎn)品需求分析及分布的測定37-39
• 4.1.1 產(chǎn)品需求分析37
• 4.1.2 產(chǎn)品需求分布的測定結(jié)果及結(jié)論37-39
• 4.2 BL貿(mào)易有限公司庫存分類39-46
• 4.2.1 庫存分類指標(biāo)的選擇39-40
• 4.2.2 庫存分類過程及結(jié)果40-44
• 4.2.3 庫存分類結(jié)果分析及結(jié)論44-46
• 4.3 BL貿(mào)易有限公司訂貨策略的制定46-57
• 4.3.1 A類庫存訂貨策略47-55
• 4.3.2 B類及C類庫存訂貨策略55-57
• 4.4 BL貿(mào)易有限公司庫存管理改進建議57-61
• 4.4.1 庫存監(jiān)測電子化57
• 4.4.2 舍棄低需求及低利潤產(chǎn)品57-58
• 4.4.3 編制倉儲操作原則58
• 4.4.4 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加強倉庫和辦公室間的信息溝通58-61
• 5 優(yōu)化方案的效果檢驗61-66
• 5.1 檢驗指標(biāo)的選取61-62
• 5.2 優(yōu)化前公司庫存管理狀態(tài)62-63
• 5.3 優(yōu)化后公司庫存管理狀態(tài)63-64
• 5.4 優(yōu)化前后公司庫存管理狀態(tài)對比分析64-66
• 6 總結(jié)與展望66-68
• 6.1 全文總結(jié)與回顧66-67
• 6.2 研究展望67-68
• 參考文獻68-71
• 附錄A71-73
• 作者簡歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果73-75
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集75

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