本文關(guān)鍵詞：哈南會(huì)展中心項(xiàng)目人力資源管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國際全球過進(jìn)程的不斷加快,各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為目前很多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,并形成了很多不同規(guī)模大小的經(jīng)理合作組織,這些組織之間的日益競爭使得人力資源管理的重要程度不斷升溫,很多企業(yè)將人力資源管理作為企業(yè)提升自身效益的重要方式。改革開發(fā)以后,中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸完善,對城市的建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全面建設(shè)過程之中,在這樣一個(gè)大背景下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力度越來越大,企業(yè)要想尋求新的發(fā)展,必須在人才上下功夫,不僅要擁有一批優(yōu)秀的知識(shí)人才,還應(yīng)有能力培養(yǎng)并管理好這些人才,只有這樣才能保證企業(yè)在如此激烈的環(huán)境中能夠更穩(wěn)的站好腳跟。由此可見企業(yè)人力資源對于企業(yè)的重要性是非常明顯的。目前,我國建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面與國際先進(jìn)企業(yè)相比具有較大差距。特別是黑龍江企業(yè)地處東北無論在地域還是施工期都與南方有差距,為了縮小差距,使我國東北企業(yè)能夠與國際企業(yè)同臺(tái)競爭,我們有必要多黑龍江建筑企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行較為深入的分析和比較,從而尋找出他們在人力資源管理過程中存在的問題,并試圖為其找到可以解決的途徑。本文基于此背景結(jié)合哈爾濱哈南國際商貿(mào)會(huì)展中心工程項(xiàng)目,對該項(xiàng)目工程的人力資源管理進(jìn)行深入的調(diào)查和分析,通過對其組織結(jié)構(gòu)、人力資源招聘與考試、人力資源管理等角度對該項(xiàng)目下的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,能夠提高項(xiàng)目內(nèi)部的管理水平,又能夠形成較強(qiáng)的整合力和項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn),促使體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目盡快地適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)體制,更快、更好地完成工程施工。文章首先對哈南國際貿(mào)易會(huì)展中心的項(xiàng)目進(jìn)行簡單的介紹,同時(shí)對該項(xiàng)目的人力資源管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,通過分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目中心在人力資源管理方面存在很多問題,這些問題主要表現(xiàn)在人力資源的招聘、培訓(xùn)及績效激勵(lì)方面。接下來文章重點(diǎn)對該項(xiàng)目下人力資源存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,并嘗試從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、招聘管理方案、綜合管理方案設(shè)計(jì)及激勵(lì)制度管理等四個(gè)角度進(jìn)行相關(guān)的分析和再設(shè)計(jì)。最后為了更好保證該項(xiàng)目人力資源的順利運(yùn)作,最后一章提出了一些關(guān)于人力資源發(fā)展的保障措施,主要從建立有效的信息渠道、員工參與管理、建立有效規(guī)范的人力資源管理體系、樹立科學(xué)的企業(yè)文化幾個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)的分析,從而確保整個(gè)項(xiàng)目能夠更好的向前發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：國際商貿(mào)會(huì)展中心 人力資源管理 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F713.83
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)11-15
• 1.3 論文研究方法及內(nèi)容15-17
• 第2章 哈南國際商貿(mào)會(huì)展中心工程項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀與問題17-26
• 2.1 會(huì)展中心工程項(xiàng)目基本概況17
• 2.2 會(huì)展中心工程項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀17-21
• 2.3 會(huì)展中心工程項(xiàng)目人力資源管理狀況及存在的問題21-26
• 第3章 哈南國際商貿(mào)會(huì)展中心工程人力資源的管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)26-39
• 3.1 會(huì)展中心工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)管理體系設(shè)計(jì)26-29
• 3.2 會(huì)展中心工程項(xiàng)目招聘錄用管理方案設(shè)計(jì)29-31
• 3.3 會(huì)展中心工程項(xiàng)目綜合管理方案設(shè)計(jì)31-35
• 3.4 會(huì)展中心工程項(xiàng)目激勵(lì)制度管理設(shè)計(jì)35-39
• 第4章 哈南國際商貿(mào)會(huì)展中心工程人力資源管理改進(jìn)方案的實(shí)施保障措施39-49
• 4.1 建立有效的信息渠道39-40
• 4.2 員工參與管理40-44
• 4.3 建立有效規(guī)范的人力資源管理體系44-46
• 4.4 樹立科學(xué)的企業(yè)文化46-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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