發(fā)布時間：2017-06-11 02:08

  本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵因素的A企業(yè)外派人員管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,中國正逐步地邁入了全球化的進(jìn)程中,越來越多的中資企業(yè)也紛紛走出國門,參與到了國際競爭的大舞臺,而外派人員的管理漸漸成為了企業(yè)在國際競爭中的核心競爭力的重要方面。在外派人員管理中,駐外企業(yè)普遍存在著外派失敗率高,人才流失嚴(yán)重的難題.成功的獲取并留住外派人員是外派人員管理中的重要組成部分,對駐外企業(yè)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用,如何對外派人員進(jìn)行有效的管理改進(jìn)成為亟需探討研究的重要課題。本文在閱讀了大量與外派人員管理相關(guān)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,首先引出了外派人員相關(guān)理論,然后以A企業(yè)為例,分析了A企業(yè)現(xiàn)狀以及A企業(yè)在外派人員中出現(xiàn)的實(shí)際問題,并指出了影響外派人員管理的一些主要因素并對外派人員管理影響因素進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上篩選出了四大關(guān)鍵因素：家庭因素影響、選拔機(jī)制影響、員工薪酬影響和文化因素影響。為了對企業(yè)外派人員的管理進(jìn)行有效的改進(jìn),作者依據(jù)層次分析法,對這4個關(guān)鍵因素重要度進(jìn)行了分析,得出了這4個因素重要度的排序,并根據(jù)4個關(guān)鍵因素排序?qū)ζ髽I(yè)外派人員在外派前,外派期間,外派歸國后三個階段中的管理進(jìn)行了分析和改進(jìn),進(jìn)而更加科學(xué)地提高外派成功率,并為其他企業(yè)在外派人員管理過程中提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：外派人員管理 層次分析法 關(guān)鍵因素
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F752
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義和目的10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述部分10-15
• 1.4 研究的思路15
• 1.5 研究的方法15-16
• 第二章 外派人員管理相關(guān)理論16-20
• 2.1 基本概念16-17
• 2.2 績效管理理論17
• 2.3 跨文化管理理論17-18
• 2.4 員工發(fā)展理論18
• 2.5 職業(yè)生涯理論18-19
• 2.6 培訓(xùn)理論19-20
• 第三章 A企業(yè)現(xiàn)狀與外派人員管理影響因素分析20-37
• 3.1 A企業(yè)簡介20-21
• 3.1.1 A企業(yè)概況20
• 3.1.2 A企業(yè)成功案例20-21
• 3.2 目前A企業(yè)外派人員出現(xiàn)的問題21
• 3.3 影響外派人員管理的主要因素21-29
• 3.4 影響因素權(quán)重的確定29-37
• 3.4.1 層次分析法的原理29-30
• 3.4.2 方根法層次分析法原理及步驟30
• 3.4.3 A企業(yè)外派人員影響因素權(quán)重分析30-37
• 第四章 外派人員管理分析及改進(jìn)措施37-46
• 4.1 外派前37-40
• 4.2 外派期間40-44
• 4.3 外派歸國后44-46
• 第五章 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-52
• 作者和導(dǎo)師簡介52-53
• 附件53-54

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  本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵因素的A企業(yè)外派人員管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：440527