本文關(guān)鍵詞：水云間休閑農(nóng)莊商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及城市化的進程,隨之帶來了環(huán)境污染、生存環(huán)境惡劣、食品安全問題突出,生活節(jié)奏加快,工作壓力增加。生活在都市的人們,迫切需要一個地方,能緩解壓力,健康生活。本論文以休閑農(nóng)莊項目作為研究對象,通過商業(yè)計劃書的形式,參考國內(nèi)外的休閑農(nóng)莊項目,運用戰(zhàn)略管理學、營銷管理學、財務管理學等理論,對休閑農(nóng)莊項目進行全方位、多層次的可行性研究。本文首先對項目的背景、戰(zhàn)略規(guī)劃、園區(qū)的設(shè)計與管理、項目的產(chǎn)品及盈利模式進行了簡要概述;然后通過Pest模型及波特五力模型對行業(yè)的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進行了分析,得出項目的宏觀環(huán)境十分有利,且行業(yè)競爭較小;接著通過swot分析法對項目的優(yōu)劣勢、機會與威脅進行了分析,得出項目的內(nèi)部優(yōu)勢遠大于劣勢、面臨的發(fā)展機會遠大于威脅;隨后通過STP法對項目進行了市場細分,并確定了目標市場和市場定位;在確定目標市場后,我們通過4p及7p理論確定了項目的營銷策略組合;在營銷策略的基礎(chǔ)上,我們對園區(qū)的運營與管理做了詳細部署,將園區(qū)分為十大功能區(qū)域,并制定了相應的組織結(jié)構(gòu)、人員配置及薪酬方案。在以上分析的基礎(chǔ)上,我們確定了項目的投融資方式、退出方式,并預測了項目5年內(nèi)的收入、支出、現(xiàn)金流情況;接著,我們對項目的投資回收期進行了計算,得出項目的動態(tài)回收期小于投資者期望回收期,可見本項目的投資安全性較高。任何項目都有風險,最后,我們分析了項目可能遇到的各種風險,并制定了相應的對策,盡可能的規(guī)避風險,或?qū)L險帶來的影響控制到最小。
【關(guān)鍵詞】：旅游 休閑農(nóng)業(yè) 商業(yè)計劃書
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F721
【目錄】：

• 提要4-5
• Abstract5-9
• 1. 引言9-11
• 1.1 研究的背景和意義9
• 1.2 研究的方法與內(nèi)容9-11
• 2. 項目概述11-16
• 2.1 項目簡介11-12
• 2.1.1 項目背景11
• 2.1.2 項目選址11-12
• 2.2 項目戰(zhàn)略規(guī)劃12-13
• 2.2.1 項目使命和目標12
• 2.2.2 項目發(fā)展規(guī)劃12
• 2.2.3 項目市場規(guī)劃12-13
• 2.3 園區(qū)設(shè)計與運營管理概述13-14
• 2.3.1 園區(qū)設(shè)計方案概述13
• 2.3.2 項目管理團隊概述13
• 2.3.3 項目的人員配置及薪酬概述13-14
• 2.4 項目的主要產(chǎn)品及盈利模式14-15
• 2.4.1 吃14
• 2.4.2 住14
• 2.4.3 玩14
• 2.4.4 購14-15
• 2.5 項目分析應用理論簡介15-16
• 3. 環(huán)境分析16-23
• 3.1 宏觀環(huán)境分析16-18
• 3.1.1 政策環(huán)境16
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境16-17
• 3.1.3 人口環(huán)境17
• 3.1.4 社會文化環(huán)境17-18
• 3.1.5 技術(shù)環(huán)境18
• 3.2 行業(yè)競爭分析18-20
• 3.2.1 行業(yè)概述18
• 3.2.2 行業(yè)競爭五力分析18-20
• 3.3 SWOT分析20-22
• 3.3.1 優(yōu)勢21
• 3.3.2 劣勢21
• 3.3.3 機會21-22
• 3.3.4 威脅22
• 3.3.5 組合分析22
• 3.4 本章小結(jié)22-23
• 4. 營銷計劃23-30
• 4.1 STP分析23-24
• 4.1.1 市場細分23-24
• 4.1.2 目標市場選擇24
• 4.1.3 市場定位24
• 4.2 市場需求與營銷目標24-25
• 4.2.1 市場需求的調(diào)研與分析24-25
• 4.2.2 營銷目標25
• 4.3 營銷組合策略25-29
• 4.3.1 產(chǎn)品策略25-26
• 4.3.2 分銷策略26-27
• 4.3.3 價格策略27
• 4.3.4 促銷策略27-28
• 4.3.5 其他策略28-29
• 4.4 本章小結(jié)29-30
• 5. 園區(qū)設(shè)計與運營管理30-38
• 5.1 園區(qū)設(shè)計方案30-33
• 5.1.1 綜合服務區(qū)30-31
• 5.1.2 蔬菜區(qū)31
• 5.1.3 果園區(qū)31
• 5.1.4 水塘區(qū)31
• 5.1.5 餐飲區(qū)31-32
• 5.1.6 運動休閑區(qū)32
• 5.1.7 牲畜區(qū)32
• 5.1.8 住宿區(qū)32
• 5.1.9 風景區(qū)32-33
• 5.1.10 私人農(nóng)莊區(qū)33
• 5.2 組織管理計劃33-37
• 5.2.1 組織結(jié)構(gòu)33-35
• 5.2.2 人員的配置及薪酬35-37
• 5.3 本章小結(jié)37-38
• 6. 財務計劃38-49
• 6.1 必要說明與假設(shè)38-39
• 6.2 投融資方式與退出方式39-40
• 6.2.1 投資計劃39-40
• 6.2.2 融資計劃40
• 6.2.3 退出方式40
• 6.3 項目經(jīng)營預測40-48
• 6.3.1 收入預測41-43
• 6.3.2 支出預測43-47
• 6.3.3 現(xiàn)金流預測47-48
• 6.4 投資回收期48
• 6.5 本章小結(jié)48-49
• 7. 風險管理49-52
• 7.1 政策風險及對策49
• 7.2 管理風險及對策49-50
• 7.3 經(jīng)營風險及對策50
• 7.4 財務分線及對策50-51
• 7.5 自然環(huán)境風險及對策51
• 7.6 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-56

【相似文獻】

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本文編號：426186