本土情境下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何獲取組織合法性逐漸成為創(chuàng)業(yè)研究領域關注的熱點問題。運用案例研究方法,基于動態(tài)演化視角構建了一個機會窗口、動態(tài)能力與合法化戰(zhàn)略之間關系演變的理論框架,旨在探討本土情境下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何響應機會窗口進而建構組織合法性的問題。研究發(fā)現(xiàn):(1)組織合法性建構路徑包括"觸發(fā)-響應-行動"三個環(huán)節(jié):機會窗口觸發(fā)企業(yè)利用認知層面動態(tài)能力完成戰(zhàn)略聚焦,同時適配行為層面動態(tài)能力選擇合法化戰(zhàn)略以響應機會窗口,獲取組織合法性。(2)伴隨著組織合法化過程,動態(tài)能力組合由低階向中階再向高階不斷躍遷。同時,這一過程中企業(yè)戰(zhàn)略行動也呈現(xiàn)出由被動到主動的行為特征。

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【部分圖文】：

圖1 第三方支付行業(yè)及支付寶發(fā)展關鍵性事件

綜上所述,外部情境中需求窗口與屬于認知維度的機會感知能力之間的交互作用觸發(fā)企業(yè)聚焦獲取消費者認可,同時屬于行為維度的資源拼湊能力為合法化戰(zhàn)略的實施提供了資源支撐,二者共同確定依從型合法化戰(zhàn)略為當期適配的合法化戰(zhàn)略,并由其指導企業(yè)通過依從行為獲取認知合法性(見圖2)。表2認知合法....

圖2 認知合法性獲取機制

電子商務的興起賦予傳統(tǒng)消費者新的身份標簽,這種身份變動催生出行業(yè)參與者的快捷支付需求進而創(chuàng)造了第三方支付機構發(fā)展的利益相關者窗口。此時,市場競爭不斷加劇,獲取行業(yè)內利益相關者的支持和認可以擴大市場份額成為企業(yè)跨越發(fā)展瓶頸的重要突破口。企業(yè)利用機會探索能力發(fā)現(xiàn)市場中存在“利益相關者....

圖3 規(guī)范合法性獲取機制

監(jiān)管政策出臺為第三方支付行業(yè)提供了有法可依的多元化發(fā)展機會,政策窗口逐漸顯現(xiàn)。憑借前期的資源累積,支付寶一躍成為第三方支付行業(yè)的領跑者,由第三方支付平臺向綜合性金融服務平臺轉變迫在眉睫,獲取規(guī)制合法性資源成為轉型的關鍵。此時,企業(yè)利用機會開發(fā)能力主動探索政策窗口中隱藏的發(fā)展機遇,....

圖4 規(guī)制合法性獲取機制

綜上所述,企業(yè)通過機會開發(fā)能力探索環(huán)境中的政策信息,進而分析行業(yè)發(fā)展形勢,發(fā)掘監(jiān)管政策的出臺所帶來的多元化發(fā)展機遇,同時以資源重構能力為依托,采用創(chuàng)造型合法化戰(zhàn)略獲取目標合法性(見圖4)。其中,創(chuàng)造型合法化戰(zhàn)略具體表現(xiàn)為通過經(jīng)營理念創(chuàng)新以及業(yè)務模式創(chuàng)新兩種創(chuàng)造行為引導利益相關者的....

本文編號：4036095