產(chǎn)業(yè)決定企業(yè)興衰、戰(zhàn)略影響企業(yè)成敗。一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然是將產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)生態(tài)融入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中,因此產(chǎn)業(yè)決定戰(zhàn)略成為當前大多數(shù)企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略時重點考慮的因素。成功的企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效促進企業(yè)保持長久的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在產(chǎn)業(yè)跨界融合和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化經(jīng)營的商業(yè)背景下,產(chǎn)業(yè)決定戰(zhàn)略通過其跨邊界融合形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)深刻影響著企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。當今企業(yè)要么建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),要么融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。所以,構(gòu)建一個良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略,控制好產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的種種風險,保障產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略有效實施,成為當今選擇產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的公司關(guān)注的焦點問題。本文旨在探討和分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略實施過程中對戰(zhàn)略風險進行管控問題。產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險按其來源種類可分為產(chǎn)品風險、資本風險、合規(guī)風險、協(xié)同風險等內(nèi)容,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略推行中若不能有效管控這些風險,很可能導致企業(yè)自身及生態(tài)伙伴的戰(zhàn)略失敗,最終導致整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)崩潰。因此,隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的重要性日趨增加,產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控成為企業(yè)高度重視的問題。鑒于此,本文將研究重點放在產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控方面,以中小板上市公司美年健康為典型案例,通...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)及其戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 關(guān)于戰(zhàn)略風險管控的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 關(guān)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
2.產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控理論概述
    2.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)及其戰(zhàn)略的相關(guān)含義
        2.1.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的定義
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的涵義
        2.1.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
        2.1.4 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的經(jīng)濟特征
    2.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的基本概念
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險的含義及種類
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的內(nèi)涵
        2.2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的原則
    2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的目標設(shè)定
        2.3.1 控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)的產(chǎn)品風險,保證產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略業(yè)績增長
        2.3.2 控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)的資金風險,保證產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略資本充足
        2.3.3 強化合規(guī)建設(shè),保證產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的可持續(xù)性發(fā)展
        2.3.4 控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同風險,保障產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源有效利用
    2.4 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的內(nèi)容規(guī)劃
        2.4.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的產(chǎn)品風險管控
        2.4.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的資本風險管控
        2.4.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的合規(guī)風險管控
        2.4.4 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的協(xié)同風險管控
    2.5 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的經(jīng)濟效果
        2.5.1 有利于保障產(chǎn)品生態(tài)競爭力,促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新
        2.5.2 可有效保障現(xiàn)金流健康充足,降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)資本短缺風險
        2.5.3 助力企業(yè)合法合規(guī),增強生態(tài)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
        2.5.4 促進生態(tài)伙伴戰(zhàn)略協(xié)同,提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值
    2.6 理論基礎(chǔ)
        2.6.1 風險管控理論
        2.6.2 公司治理理論
        2.6.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略理論
3 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險管控案例介紹
    3.1 美年健康背景概述
        3.1.1 美年健康公司簡介
        3.1.2 美年健康公司治理情況
    3.2 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險概述
        3.2.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)快速擴張導致的產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品低效風險
        3.2.2 投融資不匹配帶來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資本短缺風險
        3.2.3 內(nèi)部管理滯后產(chǎn)業(yè)擴張帶來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)合規(guī)風險
        3.2.4 生態(tài)伙伴難以產(chǎn)業(yè)資源共享利用的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同風險
    3.3 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險管控回顧
4 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險管控案例分析
    4.1 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的目標設(shè)定
        4.1.1 控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)的產(chǎn)品風險,促進“大健康圈”生態(tài)有效構(gòu)建
        4.1.2 保證企業(yè)生態(tài)圈資金健康充盈,降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)資本運營約束
        4.1.3 控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)合規(guī)風險,保證戰(zhàn)略管理持續(xù)穩(wěn)定
        4.1.4 控制生態(tài)圈協(xié)同低效風險,助力企業(yè)價值持續(xù)提升
    4.2 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的內(nèi)容框架
        4.2.1 美年健康“大健康圈”產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的產(chǎn)品風險控制
        4.2.2 美年健康“大健康圈”產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的資本風險控制
        4.2.3 美年健康“大健康圈”產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的合規(guī)風險控制
        4.2.4 美年健康“大健康圈”產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的協(xié)同風險控制
    4.3 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的實施方法
        4.3.1 促進差異化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈延伸,控制產(chǎn)品競爭力風險
        4.3.2 標準化門店管理,保障產(chǎn)業(yè)生態(tài)醫(yī)檢質(zhì)量
        4.3.3 引入戰(zhàn)略投資伙伴,降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)資金鏈斷裂風險
        4.3.4 建立地方合伙人資質(zhì)管理制度,提高產(chǎn)業(yè)生態(tài)合規(guī)性
        4.3.5 建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略孵化平臺,提高生態(tài)伙伴協(xié)同效應
    4.4 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的組織設(shè)置
        4.4.1 建立戰(zhàn)略與投融資管理委員會,加強對生態(tài)資本風險的管控
        4.4.2 建立內(nèi)部管理學校,提升企業(yè)對戰(zhàn)略經(jīng)營管理風險的管控
        4.4.3 建立專業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)控委員會,確保醫(yī)療體檢產(chǎn)品質(zhì)量準確性
        4.4.4 構(gòu)建三級戰(zhàn)略風險管控體系,加強企業(yè)運營管理的管控
    4.5 美年健康“大健康圈”生態(tài)戰(zhàn)略風險管控的效果評價
        4.5.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略競爭力增強,推動“大健康圈”生態(tài)多邊增值
        4.5.2 企業(yè)現(xiàn)金流健康穩(wěn)定,資金短缺風險得到控制
        4.5.3 合規(guī)建設(shè)持續(xù)加強,違規(guī)風險得到降低
        4.5.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營有序,產(chǎn)業(yè)生態(tài)風險應變能力增強
5.研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 美年健康通過有效控制生態(tài)戰(zhàn)略產(chǎn)品風險,增強產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略競爭力
        5.1.2 美年健康通過強化合規(guī)管理,降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)的政策風險
        5.1.3 美年健康通過投融資有效匹配,降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)的資金風險
        5.1.4 美年健康通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)有效合作,控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同風險
    5.2 研究啟示
        5.2.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風控需聚焦產(chǎn)品質(zhì)量控制,保障產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略有效實施
        5.2.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風控應注意企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)健,防止資金斷流的風險
        5.2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略風控需重視政策法規(guī)遵循,保持生態(tài)戰(zhàn)略可持續(xù)性
        5.2.4 加強對生態(tài)合作伙伴的戰(zhàn)略風險監(jiān)測,降低生態(tài)協(xié)同風險
6.結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3908501