文章從用戶數(shù)量、交叉影響和質(zhì)量效應(yīng)三方面分析了平臺(tái)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),并指出了平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的免費(fèi)性、臨界點(diǎn)、鎖定效應(yīng)、易模仿性、跨界競(jìng)爭(zhēng)的特征,之后文章通過(guò)分析淘寶和ebay、來(lái)往和微信兩組平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗原因,歸納出平臺(tái)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。研究結(jié)果表明,在啟動(dòng)階段,平臺(tái)企業(yè)可以采取逐個(gè)擊破、免費(fèi)和補(bǔ)貼的策略,同時(shí)應(yīng)當(dāng)有支撐平臺(tái)的信念。而在競(jìng)爭(zhēng)階段,企業(yè)可以通過(guò)差異化、轉(zhuǎn)換成本、交叉補(bǔ)貼、產(chǎn)品捆綁,以及平臺(tái)分化和平臺(tái)包圍策略來(lái)擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
平臺(tái)機(jī)制
平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征
代表性平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)案例
    (一)淘寶網(wǎng)和eBay
    (二)來(lái)往與微信
平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
    (一)啟動(dòng)策略
    (二)競(jìng)爭(zhēng)策略



本文編號(hào)：3902744