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Y公司零售供應(yīng)鏈的內(nèi)部審計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2024-02-16 00:22
  內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理保障、經(jīng)營(yíng)合規(guī)合法等方面進(jìn)行管理和控制的基本手段,其職能已從過(guò)去的檢查、監(jiān)督擴(kuò)充至“一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng),旨在增加價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)”。而供應(yīng)鏈審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)不同,不僅包括財(cái)會(huì)、工資、籌資等方面的審計(jì),而且包括采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、銷售等整個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的審計(jì)。企業(yè)零售供應(yīng)鏈不同于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈,其通過(guò)整合分銷商客戶和大型集團(tuán)客戶的采購(gòu)訂單信息,集成客戶的采購(gòu)需求,形成大規(guī)模采購(gòu)訂單,向品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商進(jìn)行協(xié)同低價(jià)采購(gòu),其與供應(yīng)商與分銷商的關(guān)系密切程度更為親密。作為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益增值的內(nèi)部審計(jì)部門,對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行審計(jì)無(wú)疑是提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值的有效手段。然而如何實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的審計(jì),以何種方式作為審計(jì)手段,應(yīng)將哪些內(nèi)容作為審計(jì)的重點(diǎn)均是內(nèi)部審計(jì)人員急需解決的問(wèn)題;谝陨媳尘,本文以Y公司零售供應(yīng)鏈作為案例,針對(duì)其實(shí)施供應(yīng)鏈的內(nèi)部審計(jì)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)的建議。文章主要分為五個(gè)部分,第一部分在闡述研究相關(guān)的背景以及意義的基礎(chǔ)上,介紹了有關(guān)企業(yè)零售供應(yīng)鏈的內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文擬采用的研究方法。第二部分為企業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.1麥德龍“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”銷售模式??

圖2.1麥德龍“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”銷售模式??

圖2.1麥德龍“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”銷售模式??論??不同于以“交易成本節(jié)約”為核心目標(biāo)的企


圖2.2沃爾瑪與寶潔資源互補(bǔ)利用??

圖2.2沃爾瑪與寶潔資源互補(bǔ)利用??

?I憊??\?商?/?龍?/?商?/??V7供貨口銷貨v??圖2.1麥德龍“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”銷售模式??2.3.2資源基礎(chǔ)理論??資源基礎(chǔ)理論不同于以“交易成本節(jié)約”為核心目標(biāo)的企業(yè)本質(zhì)論,資源基??礎(chǔ)理論將組織的內(nèi)部資源視為基本分析單元,認(rèn)為組織的木質(zhì)為“異質(zhì)性資源集??合休”,企業(yè)....


圖2.3企業(yè)零售供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)框架??零售企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),為使供應(yīng)鏈合作關(guān)系能冇效發(fā)揮其降低??、,

圖2.3企業(yè)零售供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)框架??零售企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),為使供應(yīng)鏈合作關(guān)系能冇效發(fā)揮其降低??、,

進(jìn)行的審計(jì),主要關(guān)注銷售政策等風(fēng)險(xiǎn)管控是否到位、銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管是否全面等,??以維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益,保障客戶關(guān)系的健康發(fā)展,最終完成零售供應(yīng)鏈的內(nèi)部審??計(jì)目標(biāo)。圖2.3為企業(yè)零售供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)框架。??0購(gòu)買合同?經(jīng)銷商??原材料質(zhì)量;|嘗_?分銷商/客戶銷?'丨??供應(yīng)商飛流環(huán)節(jié)....


圖3.1?Y公司供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)流程??

圖3.1?Y公司供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)流程??

制是否有效設(shè)計(jì)與是否得到一致運(yùn)行進(jìn)行審查評(píng)價(jià);以及對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的有效??性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等是否在內(nèi)部??控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行中有效發(fā)揮監(jiān)督作用。相關(guān)審計(jì)流程如圖3.1所示。??■'?"??????相垢貧占剎寧糾II?開展麵審計(jì)(近三?賴建議書....



本文編號(hào):3900498

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