本文關(guān)鍵詞：P公司財務(wù)共享服務(wù)中心運行狀況分析與效率改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,面對不斷變化的環(huán)境,企業(yè)只有不斷進(jìn)行管理變革迎接新的挑戰(zhàn),才能在競爭中立于不敗之地。財務(wù)共享服務(wù)中心(Financial Shared Service Centre)可以幫助企業(yè)以盡量少的投入取得較高的利潤,使企業(yè)擁有一種全新的財務(wù)管理方式,已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高的資本主義國家的大型企業(yè)中被廣泛采用。共享服務(wù)是一個具有革命性的管理方式,它對理論與實務(wù)界的影響不亞于流程再造、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)外包等經(jīng)典管理方式。共享服務(wù)是將公司各業(yè)務(wù)單元之中同質(zhì)性高的后臺工作從各個業(yè)務(wù)部門中集中到共享服務(wù)中心來進(jìn)行管理,從而形成規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)顯現(xiàn)出它的實踐價值。本文以P公司為例,首先簡述了共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)、優(yōu)缺點以及適用條件,之后運用案例研究的研究方法,詳細(xì)闡述了P公司財務(wù)共享服務(wù)中心不同模塊的運行流程以及評價財務(wù)共享服務(wù)中心運行效率的方法,指出了P公財務(wù)共享服務(wù)中心運行中在經(jīng)營業(yè)務(wù)、員工管理、運行效率以及企業(yè)管理方面存在的不足(如費用審批流程復(fù)雜,與業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商以及客戶溝通不暢,費用攤銷易被操控等等),并從實際問題出發(fā),分別從員工培養(yǎng)、文化建設(shè)、高層支持、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化流程等方面提出了對P公司財務(wù)共享服務(wù)中心運行情況的改善思路。
【關(guān)鍵詞】：共享服務(wù) 財務(wù)共享服務(wù)中心 效率改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F717;F715.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義8
• 1.2.1 理論意義8
• 1.2.2 實踐意義8
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究及文獻(xiàn)綜述8-13
• 1.3.1 國內(nèi)研究和發(fā)展情況8-11
• 1.3.2 國外研究和發(fā)展情況11-12
• 1.3.3 文獻(xiàn)評述12-13
• 1.4 研究目標(biāo)13
• 1.5 研究方法和內(nèi)容13-15
• 1.5.1 研究內(nèi)容13
• 1.5.2 研究方法13-15
• 2 基本原理概述15-21
• 2.1 財務(wù)共享中心基本概念15
• 2.1.1 共享服務(wù)定義15
• 2.1.2 財務(wù)共享服務(wù)中心定義15
• 2.2 共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)15-17
• 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)15
• 2.2.2 資源配置理論15-16
• 2.2.3 內(nèi)部客戶服務(wù)16
• 2.2.4 虛擬團(tuán)隊16
• 2.2.5 流程再造16
• 2.2.6 扁平化管理16-17
• 2.3 共享服務(wù)的優(yōu)勢與劣勢17-20
• 2.3.1 共享服務(wù)模式的優(yōu)勢17-19
• 2.3.2 共享服務(wù)模式的劣勢19-20
• 2.4 共享服務(wù)的適用條件20-21
• 3 P公司財務(wù)共享中心基本情況及其考核體系介紹21-28
• 3.1 P公司基本情況簡介21
• 3.2 財務(wù)共享中心運作模式21-25
• 3.2.1 財務(wù)共享中心應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程21-22
• 3.2.2 財務(wù)共享中心應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程22-23
• 3.2.3 財務(wù)共享中心總賬業(yè)務(wù)流程23
• 3.2.4 財務(wù)共享中心費用會計業(yè)務(wù)流程23-24
• 3.2.5 財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程24-25
• 3.3 財務(wù)共享中心的考核體系25-28
• 4 P公司財務(wù)共享服務(wù)中心的不足及改進(jìn)措施28-35
• 4.1 P公司財務(wù)共享服務(wù)中心的不足28-31
• 4.1.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)方面28-29
• 4.1.2 員工管理方面29-30
• 4.1.3 效率效益方面30
• 4.1.4 企業(yè)管理方面30-31
• 4.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的效率改進(jìn)措施31-35
• 4.2.1 員工培養(yǎng)31-32
• 4.2.2 文化建設(shè)32
• 4.2.3 高層支持32-33
• 4.2.4 加強(qiáng)溝通33
• 4.2.5 優(yōu)化系統(tǒng)33-34
• 4.2.6 流程標(biāo)準(zhǔn)化34-35
• 5 結(jié)論與展望35-37
• 5.1 主要結(jié)論35
• 5.2 研究展望35-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 個人簡介39-40
• 第一導(dǎo)師簡介40-41
• 第二導(dǎo)師簡介41-42
• 獲得成果目錄42-43
• 致謝43

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財務(wù)共享服務(wù)[J];財務(wù)與會計;2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財務(wù)共享服務(wù)的實施[J];財務(wù)與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)建[J];財會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險識別與防范[J];國際商務(wù)財會;2011年02期

6 王學(xué)t，

本文編號：377192