本文所研究的XAT公司,其企業(yè)性質(zhì)為以貿(mào)易為主的貿(mào)易公司,主營業(yè)務(wù)為,機(jī)械電子設(shè)備,汽車零部件的技術(shù)研發(fā),技術(shù)服務(wù),機(jī)械設(shè)備及其零部件的制造及銷售,國內(nèi)一般貿(mào)易,貨物進(jìn)出口等。這種類型的企業(yè)在我國數(shù)量眾多,其發(fā)展規(guī)劃也存在著各種各樣的問題。本文研究目的為XAT公司在發(fā)展中需要結(jié)合自身的條件,找準(zhǔn)自己在市場中的位置,探索更多的發(fā)展思路。文章以XAT公司為研究對象,在深入分析XAT公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法,波士頓矩陣分析,定性分析、定量分析,確定了XAT公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并從總體發(fā)展戰(zhàn)略和具體發(fā)展戰(zhàn)略上綜合規(guī)劃了XAT公司未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略與專項戰(zhàn)略,還進(jìn)一步從完善企業(yè)制度與治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、培育先進(jìn)企業(yè)文化、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)、加大公司信息化建設(shè)、建立健全績效考核體系等方面構(gòu)建了XAT公司的戰(zhàn)略實施保障措施,以指導(dǎo)XAT公司的戰(zhàn)略實施。通過對本文的各項研究,希望能給本企業(yè)帶來明確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時,也能給其他相關(guān)同類企業(yè)提供參考。定量預(yù)測必須依據(jù)XAT公司數(shù)據(jù),建立數(shù)學(xué)模型,并用數(shù)學(xué)模型計算出主營業(yè)務(wù)數(shù)值的一種方法,本文中,定量分析依據(jù)2015-201... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.3.1 戰(zhàn)略定義
        1.3.2 SWOT分析
        1.3.3 波士頓矩陣
        1.3.4 戰(zhàn)略選擇
    1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 結(jié)構(gòu)安排
第2章 XAT公司未來發(fā)展SWOT分析與戰(zhàn)略組合選擇
    2.1 機(jī)會分析
        2.1.1 政策方針帶來的機(jī)會
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究所展現(xiàn)的機(jī)會
        2.1.3 社會環(huán)境方面展現(xiàn)機(jī)會
        2.1.4 技術(shù)進(jìn)步帶來機(jī)會
    2.2 威脅分析
        2.2.1 進(jìn)入威脅
        2.2.2 競爭威脅
        2.2.3 買方威脅
        2.2.4 替代品威脅
        2.2.5 供應(yīng)商威脅
    2.3 內(nèi)部優(yōu)勢分析
        2.3.1 可靠的社會網(wǎng)絡(luò)資源
        2.3.2 部分產(chǎn)品具有穩(wěn)定的供貨與銷貨渠道
        2.3.3 彈性的組織結(jié)構(gòu)
        2.3.4 資金實力
    2.4 內(nèi)部劣勢分析
        2.4.1 公司規(guī)模較小
        2.4.2 缺乏核心競爭力
        2.4.3 體制存在障礙
        2.4.4 核心技術(shù)優(yōu)勢不穩(wěn)定
    2.5 戰(zhàn)略組合選擇
第3章 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析與發(fā)展預(yù)測
    3.1 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
        3.1.1 公司業(yè)務(wù)概況
        3.1.2 波士頓矩陣分析
    3.2 公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測
        3.2.1 定量預(yù)測
        3.2.2 定性預(yù)測
第4章 XAT公司未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略與專項戰(zhàn)略
    4.1 總體戰(zhàn)略
        4.1.1 戰(zhàn)略制定的原則
        4.1.2 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想
        4.1.3 XAT公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.4 XAT公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)
    4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
    4.3 市場開發(fā)戰(zhàn)略
    4.4 公司競爭戰(zhàn)略
第5章 XAT公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施
    5.1 完善企業(yè)制度與治理結(jié)構(gòu)
    5.2 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)
    5.3 培育先進(jìn)企業(yè)文化
    5.4 強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)
    5.5 加大公司信息化建設(shè)
    5.6 建立健全績效考核體系
第6章 全文總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
作者簡介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]層次分析法在SWOT分析法中的應(yīng)用[J]. 鄭生欽,左清蘭,王德芳.  項目管理技術(shù). 2016(08)
[2]“一帶一路”背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 江波.  中國管理信息化. 2015(18)

碩士論文
[1]JX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 楊晶波.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[2]我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[D]. 王鳳麗.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005



本文編號：3694618