近年來我國保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,原保費(fèi)收入不斷增加,2018年保險(xiǎn)業(yè)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入38016.62億元,同比增長3.92%,可運(yùn)用資金余額超16萬億元。目前保險(xiǎn)業(yè)超過70%的資金來源于長期壽險(xiǎn)業(yè)務(wù),但在保險(xiǎn)資金的運(yùn)用方面卻仍主要集中于債券、銀行存款等短期投資渠道,“長錢短配”現(xiàn)象嚴(yán)重。為實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)資公司資產(chǎn)端和負(fù)債端的動(dòng)態(tài)平衡,提高企業(yè)收益率,尋求長期穩(wěn)定的投資途徑已成為保險(xiǎn)公司經(jīng)營的新課題。與此同時(shí)我國進(jìn)入老齡化社會(huì),老年人口數(shù)量與老齡化速度遠(yuǎn)超歐美等發(fā)達(dá)國家,給我國現(xiàn)行的養(yǎng)老服務(wù)體系帶來了很大的負(fù)擔(dān)。且老年人常常伴有各種健康問題,需要專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)和護(hù)理服務(wù),傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老不能滿足這一需求,這意味著養(yǎng)老社區(qū)有很大的發(fā)展?jié)摿Α＝ㄔO(shè)養(yǎng)老社區(qū)需要長期、穩(wěn)定的資金來源,這與保險(xiǎn)資金一直以來所尋求的投資途徑不謀而合。險(xiǎn)資投資建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)不僅可以助力社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系,還可以擴(kuò)展險(xiǎn)資投資渠道,延長壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,帶動(dòng)公司的整體發(fā)展。本文對(duì)合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,在全面介紹其發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析法和波特“五力”模型對(duì)其面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)其發(fā)展的內(nèi)部條件進(jìn)行探討。以武... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 主要研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
第2章 相關(guān)理論及研究綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論概述
        2.1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的層次
        2.1.3 竟?fàn)帒?zhàn)略的基本類型
    2.2 主要分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析模型
    2.3 養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展相關(guān)研究綜述
第3章 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展概況
        3.1.2 合眾人壽武漢優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)實(shí)踐探索
        3.1.3 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)產(chǎn)品的對(duì)接
    3.2 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析與競爭對(duì)手分析
    3.3 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)內(nèi)部條件分析
        3.3.1 資源分析
        3.3.2 能力分析
    3.4 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)面臨的問題
        3.4.1 競爭戰(zhàn)略定位不清
        3.4.2 盈利模式單一
        3.4.3 醫(yī)療護(hù)理人才不足
        3.4.4 政策支持不足
        3.4.5 控制權(quán)獨(dú)攬
第4章 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
    4.2 SWOT分析
    4.3 競爭戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        4.3.3 集中化戰(zhàn)略可行性分析
第5章 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施
        5.1.1 養(yǎng)老社區(qū)的選址與設(shè)計(jì)
        5.1.2 打造升級(jí)版CCRC,實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)
        5.1.3 創(chuàng)新性的發(fā)展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)模式
        5.1.4 與保險(xiǎn)產(chǎn)品相對(duì)接,創(chuàng)新商業(yè)模式
        5.1.5 合理配比輕重資產(chǎn)
    5.2 合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
        5.2.1 資金保障
        5.2.2 人才保障
        5.2.3 政策法律保障
        5.2.4 運(yùn)營模式保障
        5.2.5 宣傳和銷售保障
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]綠城物業(yè):讓房子成為“不老”傳奇[J]. 劉金勇.  城市開發(fā). 2014(15)
[9]JC集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J]. 張樹青.  市場周刊(理論研究). 2014(05)
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碩士論文
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[4]德邦物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 曹飛雪.哈爾濱理工大學(xué) 2017
[5]合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)案例分析[D]. 方富寬.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2017
[6]大連市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展扶持政策研究[D]. 張斌.大連海事大學(xué) 2017
[7]T人壽養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王丹.山東大學(xué) 2016
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[9]農(nóng)行T分行縣域市場競爭戰(zhàn)略研究[D]. 馬金星.山東大學(xué) 2016
[10]醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)體系的重塑[D]. 滕煒.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016



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