電子商務(wù)“線上+線下”聯(lián)動發(fā)展的效果——基于奧卡姆剃刀理論的分析
發(fā)布時(shí)間:2022-01-13 21:31
奧卡姆剃刀理論的核心觀點(diǎn)是"如無必要,勿增實(shí)體"。隨著大量電子商務(wù)企業(yè)向線下發(fā)展,其大量設(shè)立的實(shí)體展示門店是否有其必要性,有待理論和實(shí)證分析的考察。對此,文章從奧卡姆剃刀理論出發(fā),通過建立動態(tài)博弈模型,說明了電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)"線上+線下"全渠道發(fā)展的作用。研究結(jié)果表明:線下門店與"線上+線下"同步發(fā)展模式存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系,而品牌信譽(yù)和融合戰(zhàn)略與"線上+線下"電子商務(wù)模式存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,這表明電子商務(wù)企業(yè)所開設(shè)的實(shí)體門店目前尚未產(chǎn)生真正經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),其反而降低了企業(yè)的整體利潤。在遠(yuǎn)期預(yù)測中發(fā)現(xiàn),在10個(gè)滯后期內(nèi)"線上+線下"能夠提升電子商務(wù)37%的整體市場,說明"線上+線下"發(fā)展模式具備一定潛力。
【文章來源】:商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2020,(18)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
“線上+線下”融合發(fā)展渠道模式
由圖1可知,衡量“線上+線下”融合發(fā)展渠道,需從六個(gè)方向出發(fā),其分別是品牌信譽(yù)、融合戰(zhàn)略、新型技術(shù)、線上電商、線下門店和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。品牌信譽(yù)是指企業(yè)的整體品牌形象,也是電子商務(wù)建設(shè)線下門店的主要考量;融合戰(zhàn)略是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“線上+線下”的過程中的戰(zhàn)略制定情況,戰(zhàn)略水平顯著影響著企業(yè)的融合表現(xiàn);新型技術(shù)則是“線上+線下”發(fā)展過程中,電子商務(wù)企業(yè)通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上與線下的相互聯(lián)動,例如采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)貨,或是采用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行流通管理;線上電商和線下門店則分別指“線上+線下”電子商務(wù)企業(yè)在兩個(gè)板塊所投放的經(jīng)濟(jì)量;關(guān)聯(lián)企業(yè)則是為了實(shí)現(xiàn)“線上+線下”聯(lián)動策略,需要合作的相關(guān)產(chǎn)業(yè),例如天貓“盒馬鮮生”與順豐冷鏈的合作。實(shí)現(xiàn)上述六個(gè)類別的循環(huán)發(fā)展,就能促進(jìn)“線上+線下”融合發(fā)展水平;谏鲜隽鶄(gè)渠道,可以構(gòu)建如表1所示的具體計(jì)算方式。由表1分析可知,線上關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)包括物流企業(yè)、售后企業(yè)等,線下關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)是目前大部分電子商務(wù)線下門店所開設(shè)的例如餐飲等企業(yè)。利用主成分分析法,可以分別得到六個(gè)渠道的對應(yīng)量化水平。
同時(shí)基于隨機(jī)游走過程,可以進(jìn)一步采用平滑函數(shù)SMOOTH對上述模型進(jìn)行擴(kuò)展:公式(3)進(jìn)一步考察了線下發(fā)展的負(fù)面影響,UN代表線下門店的發(fā)展水平。而SMOOTH平滑函數(shù)采用了雙向趨勢擬合,其中包括t1和t2兩個(gè)預(yù)測滯后期。根據(jù)公式(3)的構(gòu)造,進(jìn)一步構(gòu)建“線下+線下”的全渠道發(fā)展模型,包含線上電商(LE)、新型技術(shù)(NS)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(AS)三個(gè)板塊,從而得到最終的動態(tài)規(guī)劃方程:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]消費(fèi)者全渠道全生命周期行為與營銷創(chuàng)新[J]. 孫閣斐. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(17)
[2]基于電子商務(wù)的專業(yè)市場價(jià)值鏈模型重塑研究[J]. 任志敏,鄭紅崗,鄭勇軍. 科技管理研究. 2019(15)
[3]全渠道零售體驗(yàn)價(jià)值共創(chuàng)行為:影響因素與驅(qū)動機(jī)制[J]. 課題組,沈鵬熠,萬德敏. 中國流通經(jīng)濟(jì). 2019(07)
[4]全渠道背景下新零售的消費(fèi)驅(qū)動與演化路徑[J]. 房晶,黃昕. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(12)
[5]新零售:內(nèi)涵、發(fā)展動因與關(guān)鍵問題[J]. 杜睿云,蔣侃. 價(jià)格理論與實(shí)踐. 2017(02)
[6]互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的多渠道管理研究——一個(gè)綜述[J]. 張沛然,黃蕾,盧向華,黃麗華. 經(jīng)濟(jì)管理. 2017(01)
[7]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售企業(yè)構(gòu)建全渠道商業(yè)模式的探討[J]. 劉煜,劉遺志,湯定娜. 北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2016(06)
[8]“奧卡姆剃刀” 在目標(biāo)管理中的運(yùn)用[J]. 陳建武,萬希. 經(jīng)營管理者. 2005(12)
本文編號:3587171
【文章來源】:商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2020,(18)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
“線上+線下”融合發(fā)展渠道模式
由圖1可知,衡量“線上+線下”融合發(fā)展渠道,需從六個(gè)方向出發(fā),其分別是品牌信譽(yù)、融合戰(zhàn)略、新型技術(shù)、線上電商、線下門店和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。品牌信譽(yù)是指企業(yè)的整體品牌形象,也是電子商務(wù)建設(shè)線下門店的主要考量;融合戰(zhàn)略是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“線上+線下”的過程中的戰(zhàn)略制定情況,戰(zhàn)略水平顯著影響著企業(yè)的融合表現(xiàn);新型技術(shù)則是“線上+線下”發(fā)展過程中,電子商務(wù)企業(yè)通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上與線下的相互聯(lián)動,例如采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)貨,或是采用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行流通管理;線上電商和線下門店則分別指“線上+線下”電子商務(wù)企業(yè)在兩個(gè)板塊所投放的經(jīng)濟(jì)量;關(guān)聯(lián)企業(yè)則是為了實(shí)現(xiàn)“線上+線下”聯(lián)動策略,需要合作的相關(guān)產(chǎn)業(yè),例如天貓“盒馬鮮生”與順豐冷鏈的合作。實(shí)現(xiàn)上述六個(gè)類別的循環(huán)發(fā)展,就能促進(jìn)“線上+線下”融合發(fā)展水平;谏鲜隽鶄(gè)渠道,可以構(gòu)建如表1所示的具體計(jì)算方式。由表1分析可知,線上關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)包括物流企業(yè)、售后企業(yè)等,線下關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)是目前大部分電子商務(wù)線下門店所開設(shè)的例如餐飲等企業(yè)。利用主成分分析法,可以分別得到六個(gè)渠道的對應(yīng)量化水平。
同時(shí)基于隨機(jī)游走過程,可以進(jìn)一步采用平滑函數(shù)SMOOTH對上述模型進(jìn)行擴(kuò)展:公式(3)進(jìn)一步考察了線下發(fā)展的負(fù)面影響,UN代表線下門店的發(fā)展水平。而SMOOTH平滑函數(shù)采用了雙向趨勢擬合,其中包括t1和t2兩個(gè)預(yù)測滯后期。根據(jù)公式(3)的構(gòu)造,進(jìn)一步構(gòu)建“線下+線下”的全渠道發(fā)展模型,包含線上電商(LE)、新型技術(shù)(NS)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(AS)三個(gè)板塊,從而得到最終的動態(tài)規(guī)劃方程:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]消費(fèi)者全渠道全生命周期行為與營銷創(chuàng)新[J]. 孫閣斐. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(17)
[2]基于電子商務(wù)的專業(yè)市場價(jià)值鏈模型重塑研究[J]. 任志敏,鄭紅崗,鄭勇軍. 科技管理研究. 2019(15)
[3]全渠道零售體驗(yàn)價(jià)值共創(chuàng)行為:影響因素與驅(qū)動機(jī)制[J]. 課題組,沈鵬熠,萬德敏. 中國流通經(jīng)濟(jì). 2019(07)
[4]全渠道背景下新零售的消費(fèi)驅(qū)動與演化路徑[J]. 房晶,黃昕. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(12)
[5]新零售:內(nèi)涵、發(fā)展動因與關(guān)鍵問題[J]. 杜睿云,蔣侃. 價(jià)格理論與實(shí)踐. 2017(02)
[6]互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的多渠道管理研究——一個(gè)綜述[J]. 張沛然,黃蕾,盧向華,黃麗華. 經(jīng)濟(jì)管理. 2017(01)
[7]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售企業(yè)構(gòu)建全渠道商業(yè)模式的探討[J]. 劉煜,劉遺志,湯定娜. 北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2016(06)
[8]“奧卡姆剃刀” 在目標(biāo)管理中的運(yùn)用[J]. 陳建武,萬希. 經(jīng)營管理者. 2005(12)
本文編號:3587171
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