隨著區(qū)域性大型超市的不斷發(fā)展并參與到越來越激烈的零售行業(yè)的競爭,其供應商質(zhì)量參差不齊的情況開始出現(xiàn),因此對供應商管理迫在眉睫,供應商有效管理對于零售行業(yè)而言是一種更為高效率的供應鏈模式。這體現(xiàn)為對供應商類型、關系和質(zhì)量等方面的管理,以更好地滿足大型超市對商品供應的要求。無論是國內(nèi)外研究文獻,還是大型超市供應商管理實踐案例,在具體研究中對供應商管理的重點主要集中在某一方面,而對于供應商管理的集成改進和具體業(yè)務改進涉及較少,很難找到具有實際參考價值的經(jīng)驗。A公司是一家區(qū)域性大型超市,近年來,隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展,當?shù)厝腭v不少大型零售巨頭,迫使A公司從過去的擴張期轉入調(diào)整期,開始反思公司發(fā)展以來存在的問題和破解之道。公司前期的快速擴張,使得供應商數(shù)量一度增加至近500家,所供應的商品數(shù)量較多,但質(zhì)量卻出現(xiàn)諸多問題,引發(fā)公司和消費者的糾紛。A公司反思商品供應出現(xiàn)的問題,倒逼思考如何加強對供應商科學管理的問題,立足公司長期發(fā)展和供應商管理的現(xiàn)狀,指出公司供應商管理工作中存在的問題,繼而運用科學方法,針對性解決問題,提高商品供應基礎質(zhì)量,有效控制公司供應成本,提高服務質(zhì)量。本文在對供應商管理、供應... 

【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－丨Ａ公司供應商管理的組織結構??１６??

圖３－２?Ａ公司供應商分類數(shù)量統(tǒng)計??

一A公司供應商合作年限統(tǒng)計

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3556874