隨著區(qū)域性大型超市的不斷發(fā)展并參與到越來越激烈的零售行業(yè)的競爭,其供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊的情況開始出現(xiàn),因此對供應(yīng)商管理迫在眉睫,供應(yīng)商有效管理對于零售行業(yè)而言是一種更為高效率的供應(yīng)鏈模式。這體現(xiàn)為對供應(yīng)商類型、關(guān)系和質(zhì)量等方面的管理,以更好地滿足大型超市對商品供應(yīng)的要求。無論是國內(nèi)外研究文獻(xiàn),還是大型超市供應(yīng)商管理實(shí)踐案例,在具體研究中對供應(yīng)商管理的重點(diǎn)主要集中在某一方面,而對于供應(yīng)商管理的集成改進(jìn)和具體業(yè)務(wù)改進(jìn)涉及較少,很難找到具有實(shí)際參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。A公司是一家區(qū)域性大型超市,近年來,隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展,當(dāng)?shù)厝腭v不少大型零售巨頭,迫使A公司從過去的擴(kuò)張期轉(zhuǎn)入調(diào)整期,開始反思公司發(fā)展以來存在的問題和破解之道。公司前期的快速擴(kuò)張,使得供應(yīng)商數(shù)量一度增加至近500家,所供應(yīng)的商品數(shù)量較多,但質(zhì)量卻出現(xiàn)諸多問題,引發(fā)公司和消費(fèi)者的糾紛。A公司反思商品供應(yīng)出現(xiàn)的問題,倒逼思考如何加強(qiáng)對供應(yīng)商科學(xué)管理的問題,立足公司長期發(fā)展和供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀,指出公司供應(yīng)商管理工作中存在的問題,繼而運(yùn)用科學(xué)方法,針對性解決問題,提高商品供應(yīng)基礎(chǔ)質(zhì)量,有效控制公司供應(yīng)成本,提高服務(wù)質(zhì)量。本文在對供應(yīng)商管理、供應(yīng)... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－丨Ａ公司供應(yīng)商管理的組織結(jié)構(gòu)??１６??

圖３－２?Ａ公司供應(yīng)商分類數(shù)量統(tǒng)計(jì)??

一A公司供應(yīng)商合作年限統(tǒng)計(jì)

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3556874