供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪�、信息流和資金流的結(jié)合,涵蓋了從供應(yīng)商到零售商,再到消費(fèi)者的全過程。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,零售企業(yè)的業(yè)務(wù)核心在于通過商務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分類,實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)預(yù)測(cè),進(jìn)而科學(xué)制定出各個(gè)品類的采購計(jì)劃,確保對(duì)商品的精準(zhǔn)管理。本文從協(xié)同理論觀點(diǎn)出發(fā),以450家上市零售企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)為樣本,構(gòu)建了供應(yīng)鏈集中度與零售企業(yè)經(jīng)營績效的理論模型,通過分層回歸研究了供應(yīng)鏈集中與績效的關(guān)系,即上游的供應(yīng)商集中度和下游的消費(fèi)者集中度分別與績效的作用方式,并檢驗(yàn)了合作創(chuàng)新和戰(zhàn)略導(dǎo)向在其中發(fā)揮的調(diào)節(jié)作用,以期為我國零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供參考。結(jié)論如下:第一,供應(yīng)鏈的集中有利于零售企業(yè)經(jīng)營績效的提升,無論是上游供應(yīng)商的集中還是下游消費(fèi)者的集中,均會(huì)促進(jìn)零售企業(yè)業(yè)績的提高;第二,合作創(chuàng)新將積極調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈集中度與零售企業(yè)經(jīng)營績效二者的關(guān)系,但在不同的關(guān)系上存在一定差異,其中合作創(chuàng)新可積極調(diào)節(jié)消費(fèi)者集中與企業(yè)績效的關(guān)系,但對(duì)供應(yīng)商與績效的影響并不明顯;第三,零售市場(chǎng)的不穩(wěn)定性以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,要求零售企業(yè)必須根據(jù)不同的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定相應(yīng)策略,戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)⒎e極調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈集中（供應(yīng)商和消費(fèi)者）與... 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2020,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
前言
研究綜述
模型設(shè)計(jì)與研究假設(shè)
    (一)模型設(shè)計(jì)
    (二)研究假設(shè)
實(shí)證分析
    (一)描述性統(tǒng)計(jì)
    (二)相關(guān)性分析
    (三)分層回歸
    (四)穩(wěn)健性檢驗(yàn)
    (五)結(jié)果分析
結(jié)論與建議
    (一)結(jié)論
    (二)建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供應(yīng)鏈集中度對(duì)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度影響的實(shí)證研究——產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)作用[J]. 黃千員,宋遠(yuǎn)方.  研究與發(fā)展管理. 2019(03)
[2]供應(yīng)鏈關(guān)系集中度與企業(yè)財(cái)務(wù)策略的關(guān)系研究[J]. 秦建文,關(guān)欣.  財(cái)會(huì)月刊. 2019(09)
[3]供應(yīng)鏈集中度、內(nèi)部控制有效性與上市公司績效[J]. 許江波,蔣曉浩.  首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(04)
[4]關(guān)系營銷視角下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系探討[J]. 張秀芳.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2017(16)
[5]供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效的關(guān)系研究——基于Meta分析[J]. 馮長利,劉洪濤,梅小敏.  管理評(píng)論. 2016(11)
[6]供應(yīng)鏈整合對(duì)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及績效影響實(shí)證研究[J]. 蘇定東.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2016(08)

碩士論文
[1]基于協(xié)同視角的供應(yīng)鏈集中度與企業(yè)績效關(guān)系實(shí)證研究[D]. 肖星野.鄭州大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3370187