近年來,發(fā)展自營業(yè)務(wù)成為百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向,但過程艱難。本文在搭建自營能力分析框架的基礎(chǔ)上,以王府井集團為例,分析了國內(nèi)百貨零售企業(yè)發(fā)展自營業(yè)務(wù)和提高商品經(jīng)營能力面臨的困境,討論了百貨企業(yè)發(fā)展自營的三種路徑,并對未來的發(fā)展方向提出了措施建議。積極建立企業(yè)聯(lián)盟、發(fā)展自有品牌和自營集合店是企業(yè)走出自營困境的主要對策。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟研究. 2020,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

自有品牌經(jīng)營能力及其制約因素

區(qū)域經(jīng)銷商在許多行業(yè)的供應(yīng)鏈體系中占據(jù)重要位置,特別是服裝、鞋帽、化妝品等品類。如果品牌商允許零售商直采,不僅會擾亂原有價格體系,而且還會傷害區(qū)域經(jīng)銷商的利益和經(jīng)銷積極性,這樣并不利于品牌的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此,品牌商為了在區(qū)域市場的發(fā)展,需要維護區(qū)域經(jīng)銷商利益,因而也就不會輕易接受零售商的源頭直采要求。正是由于改變原有的品牌經(jīng)銷體系難度太大,因此,王府井集團選擇通過開發(fā)新品牌資源、培育新生品牌的途徑來發(fā)展自營業(yè)務(wù)。但開發(fā)新品牌資源往往需要更多時間,同時也制約了自營商品的豐富性。3.數(shù)字化改造遲緩制約企業(yè)的需求分析能力和品牌營銷能力。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]共享經(jīng)濟背景下零售企業(yè)雇傭模式探討——以盒馬鮮生為例[J]. 汪茜,劉海琴.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2021(05)
[2]零售行業(yè)財務(wù)報表分析研究——以W公司為例[J]. 劉學(xué)路.  財會學(xué)習(xí). 2020(31)

碩士論文
[1]A市煙草公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D]. 賈曉康.青島大學(xué) 2020



本文編號：3347816