在實(shí)體書店與電商書店悄無聲息的搶人競爭中,雙方都在思考如何將對方的運(yùn)營模式納入自身商業(yè)架構(gòu)。面對時代拷問和"新零售"迭代,電商書店在充分利用技術(shù)和流量紅利的同時,也意識到自身短板,紛紛展開線下擴(kuò)張。文章對當(dāng)下電商書店發(fā)展模式予以梳理,以葫蘆弟弟為研究對象進(jìn)行細(xì)化分析,進(jìn)而歸納新零售視域下書店業(yè)應(yīng)對電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略。 

【文章來源】：出版廣角. 2020,(08)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、電商書店模式的特征
    1．品牌自營體系日趨成熟
    2．有聲閱讀搶占市場紅利
    3．多元營銷開創(chuàng)書業(yè)新局面
二、葫蘆弟弟的時代打法：內(nèi)容矩陣+服務(wù)版圖，打通兒童閱讀產(chǎn)業(yè)營銷閉環(huán)
    1．策劃精品直播，深耕短視頻趣味營銷
    2．背靠天貓超級IP，拉動出版社矩陣外援
    3．布局智能管控，豐富品牌端口
    4．線上線下相鏈接，打造兒童閱讀基地
三、新零售視域下電商書店的優(yōu)化策略
    1．定制式服務(wù)，多維化營銷
    2．提升曝光度，組套化輻射
    3．場景性服務(wù)，O2O組陣


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論電商時代科技圖書的選題策劃與營銷[J]. 耍利娜.  新聞研究導(dǎo)刊. 2019(07)
[2]社群電商模式下的圖書營銷[J]. 曾艷.  技術(shù)與市場. 2019(01)
[3]圖書新零售:一場“個性化+體驗(yàn)”的自我升級與突破[J]. 黃志申.  中國出版. 2018(04)



本文編號：3261967