零售業(yè)作為產(chǎn)業(yè)價值鏈中的重要一環(huán),與消費者的價值交換拉動了經(jīng)濟(jì)增長。隨著國民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的地位不斷上升,使得零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用越來越顯著。同時,在互聯(lián)網(wǎng)、移動支付等現(xiàn)代化技術(shù)的日益完善下,零售業(yè)的發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出開放、多態(tài)的特征,使得零售商生存發(fā)展雖然面臨著巨大挑戰(zhàn),但也迎來了重大的發(fā)展機遇。基于此,本文以開放生態(tài)的視角對零售商的價值重構(gòu)進(jìn)行分析研究,首先介紹了開放生態(tài)視角下對零售商價值重構(gòu)的研究意義及背景,其次介紹了開放生態(tài)的涵義及意義,最后闡述了開放生態(tài)下零售商的發(fā)展?fàn)顩r,并提出了零售商價值重構(gòu)的舉措建議,對零售業(yè)的發(fā)展具有重要的實際意義。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2020,(07)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

2017年6月-2018年6月我國社會消費品零售總額及其名義增速

零售業(yè)從出現(xiàn)發(fā)展至今，借助生態(tài)學(xué)角度，零售業(yè)態(tài)已具有自己的生命周期，但生命周期隨著業(yè)態(tài)的不同而不同，多業(yè)態(tài)是零售業(yè)中最為常見的狀態(tài)，主導(dǎo)業(yè)態(tài)隨著外部因素的變化而變化。在零售業(yè)發(fā)展歷程中，新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)并沒有導(dǎo)致舊業(yè)態(tài)的消失，而是形成了一種新、舊業(yè)態(tài)并存的局面，在經(jīng)歷長時間的發(fā)展后，通過自主創(chuàng)新、外來引進(jìn)等手段，零售業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)包括商店、超市、特級市場、便利商店、倉儲商店、專賣店、超級商店、購物廣場等數(shù)十種，如零售商巨頭—沃爾瑪，其經(jīng)營包括四大業(yè)態(tài)，分別是折扣商店、倉儲商店、購物廣場以及鄰里市場。同時，在互聯(lián)網(wǎng)、移動支付等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展中，無人商店、“7-11”、社區(qū)電商等新興零售業(yè)態(tài)也成為零售業(yè)的重要構(gòu)成，能夠使消費者隨時隨地的滿足消費需求。電子商務(wù)的發(fā)展為零售業(yè)的發(fā)展注入了新能量，大幅度提高了零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量，圖3為2015-2018年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模。由圖3可看出，網(wǎng)絡(luò)購物市場的交易規(guī)模在持續(xù)增長，并進(jìn)入了一個穩(wěn)定的發(fā)展階段。隨著實體零售的不斷轉(zhuǎn)型，線下零售業(yè)開始復(fù)蘇，線上、線下零售業(yè)之間競爭激烈，傳統(tǒng)電商流量紅利模式已成為過去式，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始滲透線下零售業(yè)，線下擴張成為常態(tài)化，線上線下的融合開始成為整個零售市場的重要增長點。圖3 2015-2018年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模

2015-2018年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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