隨著近年互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)+為核心的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù),對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)的影響深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn),互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)已成為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)銷售和服務(wù)的新興渠道。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)也加快了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。保險(xiǎn)企業(yè)開始從新實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理,將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行延伸,充分利用互聯(lián)網(wǎng)方式來進(jìn)行產(chǎn)品的推廣以及服務(wù)的提升,還有就是經(jīng)營(yíng)優(yōu)化以及成本的降低,促進(jìn)保險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)加速融合。H壽險(xiǎn)公司是經(jīng)原中國(guó)保監(jiān)會(huì)所批準(zhǔn),并于2011年成立的具有專業(yè)性質(zhì)的保險(xiǎn)公司,H壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍包括人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等各類人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,H壽險(xiǎn)公司希望通過開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,充分利用互聯(lián)網(wǎng)去接觸客戶,同時(shí)運(yùn)用新技術(shù)為客戶提供更方便、更快捷的差異化服務(wù)。本文通過運(yùn)用PEST宏觀環(huán)境分析方法、波特五力競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法以及SWOT分析法來對(duì)H壽險(xiǎn)公司進(jìn)行環(huán)境分析,同時(shí)根據(jù)H壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定H壽保險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過分析最終選擇以SO戰(zhàn)略為核心,同時(shí)結(jié)合WT、ST和WO戰(zhàn)略形成完整的對(duì)策,并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施提供相應(yīng)的保障,以此來... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路及技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論概述
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力分析
        2.3.3 SWOT分析
3 H壽險(xiǎn)公司環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 市場(chǎng)需求分析
        3.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
        3.2.2 消費(fèi)者需求分析
        3.2.3 保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.2 消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力
        3.3.3 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.4 替代品分析
        3.3.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    3.4 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 資源分析
        3.4.2 公司能力分析
    3.5 SWOT分析
        3.5.1 機(jī)會(huì)分析
        3.5.2 威脅分析
        3.5.3 優(yōu)勢(shì)分析
        3.5.4 劣勢(shì)分析
        3.5.5 SWOT矩陣分析
    3.6 H壽險(xiǎn)公司的問題分析
4 H壽險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
    4.1 SO戰(zhàn)略
    4.2 WO戰(zhàn)略
    4.3 WT戰(zhàn)略
    4.4 ST戰(zhàn)略
    4.5 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
    4.6 戰(zhàn)略選擇
    4.7 戰(zhàn)略實(shí)施
5 H壽險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道戰(zhàn)略實(shí)施保障
    5.1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人才的建設(shè)
    5.2 做好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)及增值服務(wù)
    5.3 塑造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題[J]. 王靜.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[3]中郵保險(xiǎn)期交業(yè)務(wù)發(fā)展策略初探[J]. 陳錫挺.  郵政研究. 2015(05)
[4]淺談保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及策略[J]. 崔玲.  中國(guó)管理信息化. 2015(15)
[5]“新國(guó)十條”背景下我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)淺析[J]. 趙明月.  海南金融. 2015(03)
[6]淺析中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)[J]. 孫家棚.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(35)
[7]大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展策略淺析[J]. 呂穎.  河北金融. 2014(07)
[8]互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)探究[J]. 李連夢(mèng),劉瑞祺.  中國(guó)商貿(mào). 2014(18)
[9]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展研究[J]. 唐金成,韋紅鮮.  南方金融. 2014(05)
[10]互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的業(yè)務(wù)模式及優(yōu)勢(shì)探析[J]. 王杰.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(05)



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