隨著近年互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)+為核心的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù),對于保險業(yè)的影響深刻而長遠,互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)已成為保險機構(gòu)銷售和服務(wù)的新興渠道。面對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機遇和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)保險企業(yè)也加快了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。保險企業(yè)開始從新實施有效的戰(zhàn)略管理,將保險業(yè)務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)進行延伸,充分利用互聯(lián)網(wǎng)方式來進行產(chǎn)品的推廣以及服務(wù)的提升,還有就是經(jīng)營優(yōu)化以及成本的降低,促進保險和互聯(lián)網(wǎng)加速融合。H壽險公司是經(jīng)原中國保監(jiān)會所批準,并于2011年成立的具有專業(yè)性質(zhì)的保險公司,H壽險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業(yè)務(wù)。面對保險業(yè)的競爭加劇,H壽險公司希望通過開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來增強企業(yè)的整體競爭力,充分利用互聯(lián)網(wǎng)去接觸客戶,同時運用新技術(shù)為客戶提供更方便、更快捷的差異化服務(wù)。本文通過運用PEST宏觀環(huán)境分析方法、波特五力競爭環(huán)境分析方法以及SWOT分析法來對H壽險公司進行環(huán)境分析,同時根據(jù)H壽險公司戰(zhàn)略目標,制定H壽保險公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過分析最終選擇以SO戰(zhàn)略為核心,同時結(jié)合WT、ST和WO戰(zhàn)略形成完整的對策,并對戰(zhàn)略的實施提供相應(yīng)的保障,以此來... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路及技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論概述
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力分析
        2.3.3 SWOT分析
3 H壽險公司環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 市場需求分析
        3.2.1 市場規(guī)模分析
        3.2.2 消費者需求分析
        3.2.3 保險業(yè)發(fā)展趨勢
    3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商討價還價能力
        3.3.2 消費者的討價還價能力
        3.3.3 潛在進入者分析
        3.3.4 替代品分析
        3.3.5 競爭對手分析
    3.4 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 資源分析
        3.4.2 公司能力分析
    3.5 SWOT分析
        3.5.1 機會分析
        3.5.2 威脅分析
        3.5.3 優(yōu)勢分析
        3.5.4 劣勢分析
        3.5.5 SWOT矩陣分析
    3.6 H壽險公司的問題分析
4 H壽險公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
    4.1 SO戰(zhàn)略
    4.2 WO戰(zhàn)略
    4.3 WT戰(zhàn)略
    4.4 ST戰(zhàn)略
    4.5 戰(zhàn)略目標的設(shè)定
    4.6 戰(zhàn)略選擇
    4.7 戰(zhàn)略實施
5 H壽險公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道戰(zhàn)略實施保障
    5.1 加強團隊人才的建設(shè)
    5.2 做好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營及增值服務(wù)
    5.3 塑造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文化
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]中郵保險期交業(yè)務(wù)發(fā)展策略初探[J]. 陳錫挺.  郵政研究. 2015(05)
[4]淺談保險公司財務(wù)戰(zhàn)略管理及策略[J]. 崔玲.  中國管理信息化. 2015(15)
[5]“新國十條”背景下我國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展趨勢淺析[J]. 趙明月.  海南金融. 2015(03)
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本文編號：3037118