隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)間人才競爭日趨激烈,在物質(zhì)需求和精神需求并重的價值觀對現(xiàn)代員工的驅(qū)使下,如何有效管理以及激勵員工,提高員工工作積極性已成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。本文是在對有關(guān)員工激勵相關(guān)理論和管理實踐分析的基礎(chǔ)之上,采用現(xiàn)場考察、問卷調(diào)查、面對面訪談、企業(yè)原始資料收等方式收集一手數(shù)據(jù),并加以整理分析,深入剖析了BJ廣告公司員工需要狀況和激勵機制的現(xiàn)狀,指出了該公司在薪酬福利、培訓(xùn)與開發(fā)、制度環(huán)境、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等激勵機制方面存在的問題,進而提出了BJ廣告公司激勵機制的優(yōu)化方案。從員工的實際需要程度出發(fā),調(diào)查發(fā)現(xiàn)了員工的需要首先是針對薪酬福利的需要,其次是良好制度環(huán)境的需要和上級信任的需要。訪談中發(fā)現(xiàn),BJ廣告公司能有今天的發(fā)展成就離不開創(chuàng)始人的辛勤勞作和投入,但是隨著公司規(guī)模的發(fā)展和業(yè)務(wù)的擴大,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該學(xué)會合理授權(quán),一方面對下屬授權(quán)表明了上級對下屬的信任,提高大家工作的積極性。另一方面,提高了決策效率,能為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。同時,也使領(lǐng)導(dǎo)層擺脫了日常行政事務(wù),能將更多時間和精力放在公司戰(zhàn)略決策層面。再次是培訓(xùn)方面的需要,BJ廣告公司應(yīng)該加大培訓(xùn)力度的投入,培訓(xùn)不僅... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

BJ廣告公司組織結(jié)構(gòu)圖

公司員工年齡構(gòu)成 BJ 廣告公司人員年齡結(jié)構(gòu)為：20 歲以下為 1 人，為 2 人，41—50 歲為 1 人。BJ 廣告公司員工平均數(shù)員工成熟、穩(wěn)重并且具有豐富的經(jīng)驗和旺盛的精力圖 2-2 男女員工比例

圖 2-3 BJ 廣告公司員工年齡構(gòu)成廣告公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例 2-4 中可以看出，BJ 廣告公司員工學(xué)歷大部分集中在大專這，占總數(shù)的 68.2%，本科學(xué)歷水平的有 5 人占 22.7%。因為公客提供高端廣告業(yè)務(wù)，所以將來在學(xué)歷高、專業(yè)化強的人才的有必要。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]AH地產(chǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理的診斷報告[D]. 林穎筠.電子科技大學(xué) 2013
[3]基于需要特征的企業(yè)知識型員工激勵機制研究[D]. 古勝鵬.南京航空航天大學(xué) 2009



本文編號：2997888