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論我國(guó)外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2017-04-06 13:09

  本文關(guān)鍵詞:論我國(guó)外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:改革開放三十多年來,中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展速度。截止2014年,中國(guó)進(jìn)出口總額高達(dá)4.30萬億美元、占全球比重12.2%左右。對(duì)外貿(mào)易的迅速發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)。其中作為主體的外貿(mào)出口企業(yè)的生存和發(fā)展對(duì)整個(gè)外貿(mào)行業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)都有著廣泛而深刻的影響。然而在對(duì)外貿(mào)易高速發(fā)展的背后,外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為束縛外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展的一大障礙。出口企業(yè)對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)的管理不善,導(dǎo)致越來越多的賬款不能收回,壞賬率居高不下,嚴(yán)重的甚至威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。如何管控外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn),保持我國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展,直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和社會(huì)穩(wěn)定。本文借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論研究基礎(chǔ),參考了模型分析和特征分析,同時(shí)也從適合中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)運(yùn)用的全程信用管理模式中受益頗多。本文主要從管理實(shí)踐出發(fā),梳理我國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,分析現(xiàn)存問題成因,尋找解決問題的方法,以使外貿(mào)出口企業(yè)在有效地?cái)U(kuò)大外貿(mào)出口的同時(shí),應(yīng)收賬款最小化、外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)最小化;本文進(jìn)一步從深層次的企業(yè)文化建設(shè)角度提出將企業(yè)信用文化建設(shè)和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,使得信用管理的思想深入外貿(mào)出口企業(yè)的骨髓,使得信用文化真正得以推進(jìn)外貿(mào)出口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
【關(guān)鍵詞】:外貿(mào)出口企業(yè) 信用風(fēng)險(xiǎn) 信用管理 全程信用管理模式 企業(yè)信用文化
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F274;F752
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-18
  • 1.1 本文的研究背景及現(xiàn)實(shí)意義9-13
  • 1.1.1 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位9
  • 1.1.2 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為外貿(mào)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)9-11
  • 1.1.3 具體案例:客戶信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外貿(mào)出口企業(yè)會(huì)造成嚴(yán)重危害11-12
  • 1.1.4 本文研究的現(xiàn)實(shí)意義12-13
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
  • 1.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究的國(guó)外現(xiàn)狀13-14
  • 1.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究的國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀14-16
  • 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和方法16-18
  • 第2章 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析18-27
  • 2.1 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)18-24
  • 2.1.1 信用的內(nèi)涵、基本范疇及相關(guān)信用活動(dòng)的介紹18-21
  • 2.1.2 信用管理及企業(yè)信用管理21
  • 2.1.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理的常用模型21-24
  • 2.2 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的特征和現(xiàn)狀分析24-27
  • 2.2.1 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征24
  • 2.2.2 我國(guó)外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析24-27
  • 第3章 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)成因分析27-32
  • 3.1 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的成因分析27-30
  • 3.1.1 國(guó)際因素27-28
  • 3.1.2 國(guó)內(nèi)因素28-29
  • 3.1.3 企業(yè)自身因素29-30
  • 3.2 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)分析30-32
  • 3.2.1 應(yīng)收賬款管理和銷售量增加經(jīng)常成為難以調(diào)和的矛盾30
  • 3.2.2 老客戶大客戶的信用管理往往成為被人遺忘的角落30-31
  • 3.2.3 單純以外貿(mào)客戶企業(yè)規(guī)模判斷其信用已經(jīng)成為認(rèn)識(shí)的誤區(qū)31
  • 3.2.4 過分害怕風(fēng)險(xiǎn)的保守收款方式經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)丟失31-32
  • 第4章 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的管理策略32-48
  • 4.1 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的微觀策略管理——全程式管理32-46
  • 4.1.1 事前控制32-40
  • 4.1.2 事中管理40-44
  • 4.1.3 事后處理44-46
  • 4.2 外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的宏觀策略管理——建設(shè)外貿(mào)出口企業(yè)信用文化46-48
  • 4.2.1 信用文化建設(shè)在外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理上的作用46
  • 4.2.2 構(gòu)建外貿(mào)出口企業(yè)信用文化、增強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)46-48
  • 第5章 結(jié)論48-50
  • 5.1 本文的主要研究結(jié)果48-49
  • 5.2 本研究的局限性和未來研究49-50
  • 參考文獻(xiàn)50-52
  • 致謝52-53
  • 附表一53-55
  • 卷內(nèi)備考表55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 徐林萍;;出口信用保險(xiǎn)在出口風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào);2014年07期

2 韓力華;宋光興;;我國(guó)出口企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J];科技信息;2011年05期

3 徐蘇江;姬明;;征信立法的國(guó)際比較及對(duì)我國(guó)的啟示[J];征信;2009年04期

4 謝旭;;信用風(fēng)險(xiǎn)管理——實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要戰(zhàn)略[J];化工管理;2007年10期

5 趙麗霞;;淺談企業(yè)信用文化建設(shè)[J];北方經(jīng)濟(jì);2006年08期

6 司風(fēng)華;國(guó)際保理在國(guó)際貿(mào)易中的作用及我國(guó)的對(duì)策[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2003年01期

7 張新存;;敘做出口保理 壓縮應(yīng)收賬款[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì);2002年11期

8 沈維;重視信用管理 挑戰(zhàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)──論中國(guó)外貿(mào)企業(yè)信用管理制度改革[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù);2000年01期

9 陸仁;出口信用保險(xiǎn)與出口保理的比較[J];機(jī)電國(guó)際市場(chǎng);1994年04期

10 車駕明;;追討海外欠賬辦法管窺[J];企業(yè)技術(shù)進(jìn)步;2006年10期


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本文編號(hào):288906

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