亞馬遜購(gòu)物網(wǎng)和淘寶網(wǎng)經(jīng)營(yíng)策略比較研究
本文關(guān)鍵詞:亞馬遜購(gòu)物網(wǎng)和淘寶網(wǎng)經(jīng)營(yíng)策略比較研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,電子商務(wù)企業(yè)在全球興起。特別是在中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)層出不窮。2015年中國(guó)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破了30萬(wàn)億元,消費(fèi)品市場(chǎng)規(guī)模位居世界第二。其中2015年全年網(wǎng)上零售額38773億元,增長(zhǎng)了33.3%。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展,會(huì)有越來(lái)越多的新興企業(yè)進(jìn)入此行業(yè)。他們?cè)谶M(jìn)入行業(yè)時(shí)需要借鑒成功電商的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文主要采用文獻(xiàn)查閱法、實(shí)證分析法、比較分析法、定性分析法、歸納總結(jié)法等方法。首先主要詳細(xì)介紹了我國(guó)電商行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì),以及亞馬遜在線和淘寶網(wǎng)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。其次從微宏觀兩個(gè)角度分析了電商企業(yè)的環(huán)境。即分析我國(guó)電商企業(yè)的外部環(huán)境和電商企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。接著主要介紹了亞馬遜與淘寶的經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)定位。分析了亞馬遜與淘寶的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)定位的變化規(guī)律。主要分析研究了亞馬遜與淘寶的營(yíng)銷策略,運(yùn)用4C營(yíng)銷模型。主要研究顧客策略與成本策略、溝通與方便策略。最后針對(duì)上文提到電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及亞馬遜與淘寶之間的異同,對(duì)我國(guó)其他電商企業(yè)提出幾點(diǎn)針對(duì)性建議。
【關(guān)鍵詞】:亞馬遜購(gòu)物網(wǎng) 淘寶網(wǎng) 電商行業(yè) 經(jīng)營(yíng)策略
【學(xué)位授予單位】:黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F713.36;F274
【目錄】:
- 中文摘要4-5
- Abstract5-10
- 緒論10-17
- 一、研究背景和研究意義10-11
- 二、文獻(xiàn)綜述11-14
- 三、研究?jī)?nèi)容及研究方法14-15
- 四、論文創(chuàng)新點(diǎn)與不足15-17
- 第一章 概念界定和相關(guān)理論綜述17-24
- 第一節(jié) 概念界定17-19
- 一、電子商務(wù)概念17-18
- 二、經(jīng)營(yíng)策略概念18-19
- 第二節(jié) 相關(guān)理論綜述19-22
- 一、比較優(yōu)勢(shì)理論19-20
- 二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論20
- 三、波特的競(jìng)爭(zhēng)理論20-21
- 四、4C營(yíng)銷策略理論21-22
- 本章小結(jié)22-24
- 第二章 我國(guó)電商行業(yè)發(fā)展概述24-33
- 第一節(jié) 我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程與整體現(xiàn)狀24-25
- 一、我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程24-25
- 二、我國(guó)電商行業(yè)整體現(xiàn)狀25
- 第二節(jié) 我國(guó)電商行業(yè)的基本特點(diǎn)與未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)25-28
- 一、我國(guó)電商行業(yè)的基本特點(diǎn)25-26
- 二、電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展未來(lái)趨勢(shì)26-28
- 第三節(jié) 亞馬遜購(gòu)物網(wǎng)和淘寶網(wǎng)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀28-32
- 一、亞馬遜購(gòu)物網(wǎng)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀28-30
- 二、淘寶網(wǎng)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀30-32
- 本章小結(jié)32-33
- 第三章 亞馬遜購(gòu)物網(wǎng)和淘寶網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析33-40
- 第一節(jié) 我國(guó)電商行業(yè)(包括淘寶網(wǎng)和在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的亞馬遜)的整體環(huán)境分析33-37
- 一、人口紅利:消費(fèi)者數(shù)量多,市場(chǎng)內(nèi)需強(qiáng)勁33-34
- 二、政策保駕護(hù)航:戰(zhàn)略規(guī)劃與政策舉措34-35
- 三、技術(shù)驅(qū)動(dòng):電子商務(wù)相關(guān)技術(shù)發(fā)展成熟推動(dòng)行業(yè)發(fā)展35-36
- 四、基礎(chǔ)設(shè)施:互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完善,,移動(dòng)技術(shù)發(fā)展36
- 五、競(jìng)爭(zhēng)加劇,“洗牌”壓力大36-37
- 第二節(jié) 我國(guó)電商企業(yè)(包括淘寶網(wǎng)和在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的亞馬遜)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析37-38
- 一、潛在侵入分析37
- 二、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析37
- 三、替代品分析37-38
- 四、供應(yīng)商議價(jià)能力分析38
- 五、顧客議價(jià)能力分析38
- 本章小結(jié)38-40
- 第四章 亞馬遜與淘寶交易模式與市場(chǎng)定位比較分析40-46
- 第一節(jié) 亞馬遜與淘寶的交易模式比較分析40-41
- 一、亞馬遜的交易模式40-41
- 二、淘寶的交易模式41
- 第二節(jié) 亞馬遜與淘寶的市場(chǎng)定位比較分析41-45
- 一、電商市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分41-42
- 二、亞馬遜的市場(chǎng)定位42-44
- 三、淘寶的市場(chǎng)定位44-45
- 本章小結(jié)45-46
- 第五章 亞馬遜購(gòu)物網(wǎng)與淘寶網(wǎng)顧客策略與成本管理比較分析46-55
- 第一節(jié) 亞馬遜與淘寶的顧客策略比較分析46-50
- 一、產(chǎn)品管理對(duì)比分析46-48
- 二、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)對(duì)比分析48-50
- 第二節(jié) 亞馬遜和淘寶的成本管理對(duì)比分析50-53
- 一、亞馬遜的成本管理策略51-52
- 二、淘寶的成本管理策略52-53
- 本章小結(jié)53-55
- 第六章 亞馬遜與淘寶的溝通策略與便利性策略比較分析55-65
- 第一節(jié) 亞馬遜與淘寶的溝通策略比較分析55-61
- 一、亞馬遜與淘寶的推廣策略比較55-57
- 二、亞馬遜與淘寶的促銷策略比較57-59
- 三、亞馬遜與淘寶的客戶關(guān)系策略比較59-61
- 第二節(jié) 亞馬遜與淘寶的便利性策略比較分析61-64
- 一、亞馬遜與淘寶的支付策略比較61-62
- 二、亞馬遜與淘寶的物流策略比較62-64
- 本章小結(jié)64-65
- 第七章 亞馬遜購(gòu)物網(wǎng)與淘寶對(duì)我國(guó)其他電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示65-69
- 第一節(jié) 完善用戶購(gòu)物體驗(yàn),培養(yǎng)顧客忠實(shí)度65-66
- 第二節(jié) 成本管理精打細(xì)算,增加盈利項(xiàng)目66
- 第三節(jié) 堅(jiān)持低價(jià)策略,在價(jià)格上給予消費(fèi)者優(yōu)惠66-67
- 第四節(jié) 利用科技來(lái)加強(qiáng)客戶關(guān)系,加強(qiáng)線下推廣67
- 第五節(jié) 完善的物流體系,進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷67-68
- 本章小結(jié)68-69
- 結(jié)論69-70
- 參考文獻(xiàn)70-73
- 致謝73
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):281068
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