本文關(guān)鍵詞：甘肅眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：藥品零售行業(yè)與人民的健康息息相關(guān),同時與社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系緊密。在整個醫(yī)藥行業(yè)競爭突顯,需要我國對醫(yī)藥行業(yè)進行優(yōu)化。經(jīng)營戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)變,促進了醫(yī)藥市場向規(guī)�；�、規(guī)范化、集約化方向發(fā)展。眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司的主要業(yè)務(wù)有醫(yī)藥的批發(fā)以及零售,從其性質(zhì)上而言,是一家連鎖經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。競爭戰(zhàn)略指的是企業(yè)在總體規(guī)劃和目標的指引下,開展的相關(guān)控制活動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于科學競爭戰(zhàn)略的確立,從而為企業(yè)的發(fā)展確立長遠的規(guī)劃�？茖W完整的競爭戰(zhàn)略往往需要對企業(yè)外部環(huán)境展開系統(tǒng)性研究。通過對專門的小組開展內(nèi)部環(huán)境的評測,明確自身具備的優(yōu)勢,規(guī)避企業(yè)的劣勢,面對威脅把握機遇。眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司成立初期,僅有5家門店。在國家政策指導下,不斷擴大規(guī)模。在經(jīng)濟大環(huán)境下,公司發(fā)展迅速,在西北地區(qū)已經(jīng)有較大的影響,業(yè)務(wù)范疇不斷拓展。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的多元發(fā)展,競爭者陸續(xù)涌入市場,造成藥品零售行業(yè)市場環(huán)境發(fā)生變化。供求關(guān)系也發(fā)生著巨大的改變。隨著,電子商務(wù)的發(fā)展,眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司,面臨著生存危機。競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,勢在必行。因此,對眾友醫(yī)藥的內(nèi)外部環(huán)境進行分析研究,制定出適合眾友發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,使之在競爭中發(fā)展與壯大,適應(yīng)科技發(fā)展,具備獨特的競爭力。本文首先對相關(guān)理論進行了闡述,然后具體分析了論文的構(gòu)思以及主體內(nèi)容。文章圍繞眾友健康醫(yī)藥面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)性研究,先提出了問題,對問題進行研究之后便逐步解決問題。針對企業(yè)面臨的外部環(huán)境,本文主要依托PEST分析法和五力模型展開分析研究。對于企業(yè)的宏觀環(huán)境展開分析,了解醫(yī)藥連鎖行業(yè)整體競爭環(huán)境,分析眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司存在的缺陷。針對內(nèi)部環(huán)境開展研究時,文章圍繞眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司的內(nèi)部架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營概況以及營銷監(jiān)管等多個角度分析了企業(yè)具備的優(yōu)勢條件以及面臨的劣勢。本文的側(cè)重點將放在眾友健康醫(yī)藥的競爭戰(zhàn)略選擇,通過使用SWOT戰(zhàn)略分析工具,做出分析與判斷。差異化競爭戰(zhàn)略是導致該企業(yè)為了順應(yīng)外界變化而優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略方案,本文在結(jié)尾部分對該企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇以及具體實施做出說明,同時也提出應(yīng)對措施,使眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司對互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展與復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的影響應(yīng)對自如。
【關(guān)鍵詞】：眾友健康醫(yī)藥 競爭戰(zhàn)略 差異化
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F721.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-12
• （一）研究背景和意義7-8
• （二）研究思路和方法8-9
• （三）論文結(jié)構(gòu)框架9-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-20
• （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念12-13
• （二）競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略學派13-14
• （三）競爭戰(zhàn)略理論的分類14-16
• （四）相關(guān)競爭戰(zhàn)略分析工具16-20
• 三、眾友公司外部環(huán)境分析20-34
• （一）醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境分析20-27
• （二）醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析27-32
• （三）外部因素評價矩陣（EFE矩陣）32-34
• 四、眾友公司內(nèi)部環(huán)境分析34-41
• （一）公司內(nèi)部資源狀況分析34-37
• （二）公司經(jīng)營狀況分析37-39
• （三）內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）39-41
• 五、眾友公司競爭戰(zhàn)略的選擇41-51
• （一）SWOT分析41-43
• （二）差異化競爭戰(zhàn)略的選擇43-47
• （三）戰(zhàn)略實施風險評估47-51
• 六、眾友公司競爭戰(zhàn)略實施51-57
• （一）實施保障51-54
• （二）實施措施54-57
• 七、結(jié)論與展望57-59
• （一）結(jié)論57-58
• （二）展望58-59
• 參考文獻59-60
• 致謝60-61
• 作者簡歷61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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  本文關(guān)鍵詞：甘肅眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270799