本文關(guān)鍵詞：甘肅眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：藥品零售行業(yè)與人民的健康息息相關(guān),同時(shí)與社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系緊密。在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突顯,需要我國(guó)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了醫(yī)藥市場(chǎng)向規(guī)�；⒁�(guī)范化、集約化方向發(fā)展。眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司的主要業(yè)務(wù)有醫(yī)藥的批發(fā)以及零售,從其性質(zhì)上而言,是一家連鎖經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指的是企業(yè)在總體規(guī)劃和目標(biāo)的指引下,開(kāi)展的相關(guān)控制活動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確立,從而為企業(yè)的發(fā)展確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃�？茖W(xué)完整的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往需要對(duì)企業(yè)外部環(huán)境展開(kāi)系統(tǒng)性研究。通過(guò)對(duì)專門的小組開(kāi)展內(nèi)部環(huán)境的評(píng)測(cè),明確自身具備的優(yōu)勢(shì),規(guī)避企業(yè)的劣勢(shì),面對(duì)威脅把握機(jī)遇。眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司成立初期,僅有5家門店。在國(guó)家政策指導(dǎo)下,不斷擴(kuò)大規(guī)模。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,公司發(fā)展迅速,在西北地區(qū)已經(jīng)有較大的影響,業(yè)務(wù)范疇不斷拓展。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的多元發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)者陸續(xù)涌入市場(chǎng),造成藥品零售行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化。供求關(guān)系也發(fā)生著巨大的改變。隨著,電子商務(wù)的發(fā)展,眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司,面臨著生存危機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,勢(shì)在必行。因此,對(duì)眾友醫(yī)藥的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析研究,制定出適合眾友發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,使之在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展與壯大,適應(yīng)科技發(fā)展,具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,然后具體分析了論文的構(gòu)思以及主體內(nèi)容。文章圍繞眾友健康醫(yī)藥面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)性研究,先提出了問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究之后便逐步解決問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境,本文主要依托PEST分析法和五力模型展開(kāi)分析研究。對(duì)于企業(yè)的宏觀環(huán)境展開(kāi)分析,了解醫(yī)藥連鎖行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,分析眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司存在的缺陷。針對(duì)內(nèi)部環(huán)境開(kāi)展研究時(shí),文章圍繞眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司的內(nèi)部架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)概況以及營(yíng)銷監(jiān)管等多個(gè)角度分析了企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)條件以及面臨的劣勢(shì)。本文的側(cè)重點(diǎn)將放在眾友健康醫(yī)藥的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇,通過(guò)使用SWOT戰(zhàn)略分析工具,做出分析與判斷。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是導(dǎo)致該企業(yè)為了順應(yīng)外界變化而優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略方案,本文在結(jié)尾部分對(duì)該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇以及具體實(shí)施做出說(shuō)明,同時(shí)也提出應(yīng)對(duì)措施,使眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展與復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響應(yīng)對(duì)自如。
【關(guān)鍵詞】：眾友健康醫(yī)藥 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F721.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-12
• （一）研究背景和意義7-8
• （二）研究思路和方法8-9
• （三）論文結(jié)構(gòu)框架9-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-20
• （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念12-13
• （二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略學(xué)派13-14
• （三）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的分類14-16
• （四）相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具16-20
• 三、眾友公司外部環(huán)境分析20-34
• （一）醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境分析20-27
• （二）醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析27-32
• （三）外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）32-34
• 四、眾友公司內(nèi)部環(huán)境分析34-41
• （一）公司內(nèi)部資源狀況分析34-37
• （二）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析37-39
• （三）內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）39-41
• 五、眾友公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇41-51
• （一）SWOT分析41-43
• （二）差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇43-47
• （三）戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估47-51
• 六、眾友公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施51-57
• （一）實(shí)施保障51-54
• （二）實(shí)施措施54-57
• 七、結(jié)論與展望57-59
• （一）結(jié)論57-58
• （二）展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-60
• 致謝60-61
• 作者簡(jiǎn)歷61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 劉世榮,田華;醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境分析[J];求實(shí);2004年S4期

2 ;藥品流通業(yè)十大趨勢(shì)[J];中國(guó)藥店;2003年03期

3 黃雙紅;淺談醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設(shè)[J];安徽醫(yī)藥;2002年01期

4 嚴(yán)朝貴;我國(guó)中藥市場(chǎng)的十大變化[J];中國(guó)藥房;1996年03期

  本文關(guān)鍵詞：甘肅眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：270799