本文關(guān)鍵詞：基于雙通道的LD公司研發(fā)人員薪酬體系改進(jìn)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：LD公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司,在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中,研發(fā)人員是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素。研究研發(fā)人員的薪酬體系旨在激勵核心員工提高工作績效和穩(wěn)定人才梯隊(duì)起到一定的參考作用,更好的發(fā)揮、培育和保留人才。本文在梳理了薪酬相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,以LD公司研發(fā)人員為研究對象,分析了公司和研發(fā)人員的人力資源現(xiàn)狀以及公司研發(fā)人員特點(diǎn),結(jié)合問卷調(diào)查的形式發(fā)現(xiàn)其薪酬體系存在的問題,通過建立職業(yè)發(fā)展雙通道模型,重新匹配崗位職級體系,進(jìn)而形成一系列的崗位職級晉升機(jī)制,基于此再對薪酬體系加以改進(jìn),最終通過在薪酬管理上面的落地實(shí)施實(shí)現(xiàn)對LD公司研發(fā)人員的激勵作用,也為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營賦予實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員 薪酬體系 激勵 職業(yè)發(fā)展雙通道
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F724.6;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 研究意義8
• 1.3 研究思路和方法8-9
• 1.3.1 研究思路8
• 1.3.2 研究方法8-9
• 1.4 本文的技術(shù)路線和主要研究內(nèi)容9-10
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 2 相關(guān)概念及主要文獻(xiàn)綜述11-16
• 2.1 薪酬體系相關(guān)理論11-12
• 2.2 職業(yè)發(fā)展雙通道理論12-13
• 2.2.1 職業(yè)發(fā)展雙通道的內(nèi)涵12-13
• 2.2.2 職業(yè)發(fā)展雙通道的設(shè)計(jì)原則13
• 2.2.3 職業(yè)發(fā)展雙通道的設(shè)計(jì)流程13
• 2.3 國內(nèi)外研發(fā)人員特點(diǎn)及主要文獻(xiàn)綜述13-15
• 2.3.1 國外研發(fā)人員特點(diǎn)及主要研究文獻(xiàn)綜述13-14
• 2.3.2 國內(nèi)研發(fā)人員特點(diǎn)及主要研究文獻(xiàn)綜述14-15
• 2.4 本章小結(jié)15-16
• 3 LD公司研發(fā)人員薪酬體系現(xiàn)狀分析16-28
• 3.1 LD公司背景16-17
• 3.1.1 LD公司簡介16
• 3.1.2 LD公司組織結(jié)構(gòu)16-17
• 3.2 LD公司的人力資源現(xiàn)狀17-19
• 3.3 LD公司研發(fā)人員的特點(diǎn)19
• 3.4 LD公司研發(fā)人員的人力資源現(xiàn)狀19-20
• 3.5 LD公司現(xiàn)行薪酬體系現(xiàn)狀20-22
• 3.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)與組成20-22
• 3.5.2 薪酬水平22
• 3.6 LD公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查22-25
• 3.6.1 調(diào)查意義22
• 3.6.2 調(diào)查目的22-23
• 3.6.3 調(diào)查實(shí)施23
• 3.6.4 調(diào)查結(jié)果23-25
• 3.7 LD公司薪酬體系存在的問題及分析25-27
• 3.8 本章小結(jié)27-28
• 4 LD公司研發(fā)人員薪酬體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì)28-31
• 4.1 改進(jìn)的必要性28-29
• 4.2 改進(jìn)的指導(dǎo)原則29-30
• 4.3 改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)30
• 4.4 本章小結(jié)30-31
• 5 LD公司研發(fā)人員薪酬體系改進(jìn)方案的實(shí)施31-41
• 5.1 基礎(chǔ)工作31
• 5.2 職業(yè)發(fā)展雙通道的建立31-36
• 5.2.1 雙通道發(fā)展原則31
• 5.2.2 雙通道模型31-32
• 5.2.3 專業(yè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)32-36
• 5.3 職級與任職資格匹配36
• 5.4 薪酬體系的改進(jìn)36-38
• 5.4.1 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)36-38
• 5.4.2 浮動獎金38
• 5.5 效果評價(jià)預(yù)估38-39
• 5.5.1 激勵作用的評價(jià)38-39
• 5.5.2 人力資源管理的促進(jìn)作用39
• 5.6 本章小結(jié)39-41
• 6 結(jié)論與展望41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 附錄44-49
• 個(gè)人簡介49-50
• 導(dǎo)師簡介50-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 鄒海波;;淺議現(xiàn)代醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)[J];企業(yè)家天地;2007年07期

2 ;[J];;年期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張妍;基于雙通道的LD公司研發(fā)人員薪酬體系改進(jìn)[D];北京林業(yè)大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：基于雙通道的LD公司研發(fā)人員薪酬體系改進(jìn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：267629