本文關(guān)鍵詞：新型城鎮(zhèn)化背景下蘇寧云商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國政府對城鎮(zhèn)化的研究歷來已久,本屆政府更是將新型城鎮(zhèn)化上升為新時期的國家戰(zhàn)略,規(guī)劃中將有一億農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移進城,成為了擴大內(nèi)需戰(zhàn)略堅實的戰(zhàn)略支點,促使了消費市場的升級。在消費市場升級和互聯(lián)網(wǎng)沖擊的雙重背景下,作為傳統(tǒng)線下零售連鎖標志性企業(yè)的蘇寧電器主動進行了全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2013年初,蘇寧集團推出“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式,并圍繞其零售主業(yè)打造了包含物流、IT、金融等核心要素在內(nèi)的閉環(huán)體系和生態(tài)系統(tǒng),以期引領(lǐng)020零售領(lǐng)域的未來。本文應(yīng)用了波特五力模型、PEST分析及SWOT模型等戰(zhàn)略分析工具,對構(gòu)建蘇寧轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四大核心子戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、開放平臺戰(zhàn)略、全渠道戰(zhàn)略及全品類戰(zhàn)略進行了深度研究。由于020是新型業(yè)態(tài),蘇寧這個量級的傳統(tǒng)零售企業(yè)向020轉(zhuǎn)型在全球范圍內(nèi)尚無成功案例,理論研究也相對匱乏,因此本文的研究具有一定的前瞻性。自蘇寧轉(zhuǎn)型開始至今,企業(yè)界、學術(shù)界及投資界均對其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略充滿爭議,爭議的焦點即在于蘇寧的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否正確,因此本文的研究具備企業(yè)、學術(shù)及投資方面的現(xiàn)實意義。本文得出了一個結(jié)論和一個發(fā)現(xiàn)。本文結(jié)論是：蘇寧云商選擇了一個符合企業(yè)自身條件并能因應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略本身完全符合西方發(fā)達國家企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功路徑及特征,將成為中國傳統(tǒng)線下零售企業(yè)在新型城鎮(zhèn)化背景下進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例,具備典范意義。本文發(fā)現(xiàn)是：在蘇寧云商圍繞其零售主業(yè)打造的大閉環(huán)體系中,線上易購是最后的戰(zhàn)略短板,該板塊的表現(xiàn)直接決定轉(zhuǎn)型的成敗以及成功所能企及的高度。同時,該戰(zhàn)略短板也將會是其他線下傳統(tǒng)零售企業(yè)向020轉(zhuǎn)型的短板,具備警示意義。
【關(guān)鍵詞】：新型城鎮(zhèn)化 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 O2O 電商
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-25
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 宏觀經(jīng)濟背景9
• 1.1.2 行業(yè)背景9-12
• 1.2 研究的目的和意義12
• 1.3 新型城鎮(zhèn)化概述12-14
• 1.3.1 電子商務(wù)對新型城鎮(zhèn)化的推動作用12-13
• 1.3.2 新型城鎮(zhèn)化背景下零售業(yè)的利好與挑戰(zhàn)13-14
• 1.4 文獻綜述14-17
• 1.4.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型的界定14-15
• 1.4.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的類型與模式15-16
• 1.4.3 有關(guān)O2O的國內(nèi)外研究16
• 1.4.4 國內(nèi)外研究述評16-17
• 1.5 研究方法和思路17-23
• 1.5.1 波特五力模型分析17-19
• 1.5.2 SWOT模型分析19-21
• 1.5.3 PEST分析21-22
• 1.5.4 研究思路22-23
• 1.6 研究內(nèi)容23
• 1.7 研究的創(chuàng)新和難點23-25
• 1.7.1 研究的創(chuàng)新23
• 1.7.2 研究的難點23-25
• 第二章 蘇寧云商基本面分析25-29
• 2.1 公司簡介25-26
• 2.2 公司行業(yè)地位26
• 2.3 公司組織架構(gòu)26-27
• 2.4 公司經(jīng)營理念27-29
• 第三章 蘇寧轉(zhuǎn)型背景及內(nèi)外部環(huán)境分析29-41
• 3.1 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景分析29-30
• 3.2 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)外部環(huán)境分析30-41
• 3.2.1 波特五力模型分析30-33
• 3.2.2 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型PEST分析33-36
• 3.2.3 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型SWOT分析36-38
• 3.2.4 小結(jié)38-41
• 第四章 蘇寧云商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析41-53
• 4.1 蘇寧云商轉(zhuǎn)型的目標與方向41-42
• 4.2 蘇寧云商轉(zhuǎn)型資源與能力分析42-43
• 4.3 蘇寧云商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略綜述43-49
• 4.3.1 蘇寧云商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略43-45
• 4.3.2 蘇寧云商開放平臺戰(zhàn)略45-46
• 4.3.3 蘇寧云商全渠道戰(zhàn)略46-47
• 4.3.4 蘇寧云商全品類戰(zhàn)略47-49
• 4.4 小結(jié)49-53
• 第五章 結(jié)束語53-54
• 5.1 研究結(jié)論53
• 5.2 論文缺憾53-54
• 參考文獻54-56
• 畢業(yè)感言56-57
• 卷內(nèi)備考表57

【相似文獻】

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2 李，

本文編號：253341