【摘要】：近幾年,網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)發(fā)展十分迅猛,對線下的傳統(tǒng)型零售行業(yè)造成了不小的沖擊。在這樣的一個(gè)背景下,不少企業(yè)開始逐步向020模式轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的過程中,離不開大規(guī)模的資金作為支撐,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是從企業(yè)的宏觀高度對資金的流動(dòng)以及使用的整體性的規(guī)劃謀略。所以,研究020模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有特別的現(xiàn)實(shí)意義。本文采用了理論研究、案例分析和SWOT分析法相結(jié)合的研究辦法。首先,闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、SWOT分析法的相關(guān)基本理論;其次,介紹了 S公司所處行業(yè)的背景及S公司概況;再次,從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及利潤分配戰(zhàn)略三個(gè)方面介紹了 S公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀;再次,利用SWOT分析法對S公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境進(jìn)行了分析,利用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對S公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性進(jìn)行了評價(jià)。綜合以上分析,指出了 S公司存在的問題,并且提出了相應(yīng)解決措施;最后,根據(jù)前文理論分析以及對S公司案例的分析,得出相關(guān)結(jié)論。主要如下:(1)認(rèn)為S公司轉(zhuǎn)型020模式的方向是符合時(shí)代背景的,是明智的。(2) S公司轉(zhuǎn)型期間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)基礎(chǔ)職能戰(zhàn)略,較好地配合了轉(zhuǎn)型期間的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。(3) S公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略仍有一定的不足之處,如:資本結(jié)構(gòu)不合理、成本把控不嚴(yán)格等。(4)在未來的轉(zhuǎn)型過程中,S公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化。如:合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、降低成本費(fèi)用支出等。
[Abstract]:In recent years, network e-commerce has been developing rapidly, which has caused a great impact on the traditional retail industry. In such a background, many enterprises began to gradually transform to the 0-20 model. In the process of transformation, large-scale funds are needed as the support, and the financial strategy is from the macro level of enterprises to the flow of funds and the use of the overall planning strategy. Therefore, it is of special practical significance to study the financial strategy of enterprises under the transformation of 020 mode. In this paper, the theoretical study, case analysis and SWOT analysis method are used. First of all, it expounds the basic theory of SWOT analysis of financial strategy; secondly, introduces the background of S company's industry and S company's general situation; thirdly, from the financing strategy, The present situation of S company's financial strategy is introduced in three aspects: investment strategy and profit distribution strategy. Thirdly, the environment of S company's financial strategy is analyzed by SWOT analysis. The effectiveness of S company's financial strategy is evaluated by using relevant financial indicators. Based on the above analysis, this paper points out the existing problems of S Company, and puts forward the corresponding solutions. Finally, according to the previous theoretical analysis and the analysis of the case of S Company, the relevant conclusions are drawn. The main contents are as follows: (1) it is considered that the direction of S Company's transformation 020 model is in line with the background of the times and is wise. (2) the financial strategy of S Company during the transition period is regarded as a basic functional strategy. (3) the financial strategy of S Company still has some shortcomings, such as: unreasonable capital structure, The cost control is not strict and so on. (4) in the future transformation process, S company should attach importance to the optimization of financial strategy. For example: reasonable adjustment capital structure, reduce cost outlay and so on.
【學(xué)位授予單位】：南京信息工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F724.6;F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2212861