本文選題：零售類企業(yè) + 人力資源管理��； 參考：《南昌大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：改革開放三十多年來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨變。市場競爭進(jìn)入白熱化階段。面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,培養(yǎng)和擁有優(yōu)秀的員工毫無疑問對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工也越來越多,人力資源管理暴露的問題也在增加,如何對員工進(jìn)行高效管理,發(fā)揮每個人的最大潛能是擺在企業(yè)面前的一道難題。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理(HR)是目前大多數(shù)企業(yè)的選擇,互聯(lián)網(wǎng)擁有強(qiáng)大的交互性和龐大的數(shù)據(jù)庫,能極大的提升管理效率,然而利用信息技術(shù)進(jìn)行HR,是不是真的能產(chǎn)生1+12的效果呢?本文以一家以零售為主營業(yè)務(wù)的L公司為例,對該公司使用人力資源管理信息化中出現(xiàn)的問題和原因進(jìn)行了分析研究,發(fā)現(xiàn)L公司的人力資源管理信息化存在的問題有：1、信息化系統(tǒng)功能單一；2、未能有效解決員工薪酬統(tǒng)計不準(zhǔn)問題；3、對高跳槽率的抑制效果不明顯等問題。在分析了產(chǎn)生這些問題的原因之后,本文針對性的提出了相關(guān)改進(jìn)建議：1、公司全員重視；2、仔細(xì)選購優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)設(shè)備；3、不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)功能。
[Abstract]:Since the reform and opening up more than 30 years ago, China's economy has undergone tremendous changes. Market competition has entered the stage of hyperthermia. In the face of complex business environment, cultivating and possessing excellent staff is undoubtedly of great significance to the development of enterprises. However, with the continuous expansion of the scale of the enterprise, more and more employees, human resource management exposure problems are also increasing, how to effectively manage the staff, give play to the maximum potential of everyone is a difficult problem in front of the enterprise. The use of modern information technology to carry out human resources management (HR) is currently the choice of most enterprises, the Internet has a strong interactive and huge database, can greatly improve the efficiency of management, But is it really possible to use information technology for HRs to have an effect of12%? In this paper, taking an L company with retail as its main business as an example, this paper analyzes the problems and causes in the use of human resource management information in this company. It is found that the problems of human resource management informatization of company L are: 1, the function of information system is single, the problem of salary statistics uncertainty is not solved effectively, and the restraining effect of high job-hopping rate is not obvious. After analyzing the causes of these problems, this paper puts forward the relevant improvement suggestions: 1, the company pays attention to the company, carefully select and purchase high-quality system equipment, and continuously optimize and perfect the system function.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F724.2

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本文編號：2050860