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蘑菇寶貝百貨公司人力資源管理研究

發(fā)布時間:2018-06-20 22:51

  本文選題:蘑菇寶貝百貨公司 + 人力資源管理; 參考:《哈爾濱理工大學》2015年碩士論文


【摘要】:上海蘑菇寶貝百貨有限公司是一家集母嬰購物、兒童游樂、SPA游泳、網(wǎng)上商城于一體的綜合嬰幼兒產(chǎn)品服務(wù)平臺,向成為國內(nèi)最大的母嬰服務(wù)商而努力。公司于2008年7月成立,自2009年4月在上海沈陽路開設(shè)第一家實體店以來,現(xiàn)在已經(jīng)在上海市各類密集型社區(qū)開設(shè)直營連鎖店共30家左右。在蘑菇寶貝百貨公司的實體店里,我們有著很多知名的母嬰品牌加入,為媽媽和寶寶帶來健康的生活享受。蘑菇寶貝百貨公司現(xiàn)正處于快速發(fā)展期,雖然公司不斷引入新的管理理念以提高公司綜合的管理能力,但人力資源管理始終無法跟上公司的快速發(fā)展腳步,人力資源管理存在著多方面的問題。因此,本文旨在立足蘑菇寶貝百貨公司目前的人力資源現(xiàn)狀,對人力資源管理存在的問題進行研究,提出相對應的人力資源管理優(yōu)化方案。本文對蘑菇寶貝百貨公司人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,探尋問題產(chǎn)生的思想根源與制度根源,最終歸納為以下幾點:人員規(guī)劃不合理、招聘缺乏有效的測評體系、培訓缺乏針對性、績效考核不科學、薪酬激勵缺乏激勵、企業(yè)缺少文化宣傳。根據(jù)蘑菇寶貝百貨公司所存在的上述問題,有針對性地提出具體的、切實可行的人力資源管理方案,主要如下:進行人員需求分析、供給分析、規(guī)劃編制,規(guī)范招聘流程、招聘測評體系、設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱,進行培訓需求分析、培訓課程內(nèi)容設(shè)計、培訓效果評估體系,360度考評方案設(shè)計原則、360考評程序、360考評結(jié)果反饋應用,薪酬福利設(shè)計依據(jù)、設(shè)計基礎(chǔ)、設(shè)計方案,妥善處理離職員工關(guān)系、加強企業(yè)文化的建設(shè)。
[Abstract]:Shanghai Mushroom Baby Department Store Co., Ltd. is a comprehensive infant product service platform, which integrates mother and child shopping, children swimming and online shopping mall, and makes great efforts to become the largest mother and child service provider in China. The company was founded in July 2008, since April 2009 in Shanghai Shenyang Road opened the first physical store, has now in all kinds of intensive communities in Shanghai to open direct chain stores a total of 30 or so. In the Mushroom Baby department store, we have a lot of well-known mother and child brands to join, for the mother and baby to enjoy a healthy life. Mushroom Baby Department Store is in a period of rapid development. Although the company has been introducing new management concepts to improve its comprehensive management ability, human resources management has never kept pace with the rapid development of the company. There are many problems in human resource management. Therefore, based on the current situation of human resources in mushroom baby department store, this paper studies the existing problems of human resource management, and puts forward the corresponding optimization scheme of human resource management. This paper analyzes the current situation of human resource management in mushroom baby department store, explores the ideological and institutional root of the problem, and concludes the following points: unreasonable personnel planning, lack of effective evaluation system for recruitment, The training lacks pertinence, the performance appraisal is unscientific, the salary incentive lacks the incentive, the enterprise lacks the cultural propaganda. According to the above problems existing in Mushroom Baby Department Store, a concrete and feasible human resource management scheme is put forward, mainly as follows: personnel demand analysis, supply analysis, planning and compilation, standardization of recruitment process, Recruitment evaluation system, structured interview outline, training needs analysis, training course content design, training effect evaluation system, 360-degree evaluation scheme design principle, 360 evaluation program feedback application, compensation and welfare design basis, Design foundation, design scheme, deal with employee relationship properly, strengthen the construction of corporate culture.
【學位授予單位】:哈爾濱理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F721.7

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本文編號:2045976

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