本文選題：外包 + 制造外包��； 參考：《湖北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：外包作為一個新興的產(chǎn)業(yè),得到了很大的發(fā)展,但由于發(fā)展的時間比較短,項目的規(guī)模越來越大,使得很多外包項目不能按期完成甚至失敗。原因是多種多樣的,其中最重要的就是企業(yè)的項目管理水平十分薄弱。雖然目前有些企業(yè)己經(jīng)引入和實施了一些項目管理方法,但這些方法本身就存在不足,而且基本上都是照搬國外的經(jīng)驗,有很大的局限性。因此如何建立一套全面的、可擴展的并且符合我國國網(wǎng)電科特點的項目管理方法和標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前急需解決的問題。企業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)發(fā)展取決于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,其核心業(yè)務(wù)與能力的發(fā)展也越來越取決于信息技術(shù)的應(yīng)用水平。為了更好地控制成本、充分利用現(xiàn)有資源,將信息技術(shù)運行維護業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去做,己經(jīng)成為如今企業(yè)的重要戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的日益激烈,國網(wǎng)電科委托外包項目管理已經(jīng)成為國網(wǎng)電科院管理的發(fā)展趨勢。全文在闡述國網(wǎng)電科院委托外包項目管理概念及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合國網(wǎng)電科院的情況說明了研究院進行委托外包項目管理的必要性。同時,通過對國網(wǎng)電科院的現(xiàn)狀分析,找出國網(wǎng)電科院存在的問題,確定了國網(wǎng)電科院外包項目管理的具體方面以及如何選擇外包商。本文以期通過對國網(wǎng)電科院的“外包”項目管理的系統(tǒng)分析,為我國國網(wǎng)電科院管理探索出新的辦法提供一定的參考價值,甚至,為我國國有企業(yè)的委托外包項目管理改革和發(fā)展提供一定的經(jīng)驗借鑒。本論文在對外包的概念、特點、環(huán)境因素等相關(guān)知識進行論述的基礎(chǔ)上,對國網(wǎng)電科院制造外包項目的各個流程進行分析和闡述。包括價格、品質(zhì)、交貨期、風(fēng)險管控等方面。并結(jié)合國網(wǎng)電科院實際情況,把以上的研究分析成果運用到公司的案例中,并取得了良好的效果。
[Abstract]:Outsourcing as a new industry has been greatly developed, but because of the short development time, the scale of the project is getting larger and larger, so many outsourcing projects can not be completed on schedule or even fail. The reason is various, among them the most important is the enterprise's project management level is very weak. Although some enterprises have already introduced and implemented some project management methods, there are some shortcomings in these methods themselves, and they basically copy the experience of foreign countries and have great limitations. Therefore, how to establish a set of comprehensive, extensible project management methods and standards that accord with the characteristics of national network and electricity science is an urgent problem to be solved. Enterprises are increasingly competitive. The development of enterprise depends on the development of core business, and the development of its core business and ability depends more and more on the application level of information technology. In order to better control costs, make full use of existing resources and outsource the operation and maintenance of information technology to professional companies, it has become an important strategy and business model of enterprises nowadays. With the advent of knowledge economy and the increasingly fierce market competition, outsourcing project management has become the development trend of the National Institute of Electric Power Management. On the basis of explaining the concept of entrusted outsourcing project management and related theories, this paper explains the necessity of entrusted outsourcing project management in the institute. At the same time, through the analysis of the current situation of the institute, the author finds out the existing problems, and determines the specific aspects of the outsourcing project management and how to select the outsourcers. This paper hopes to provide some reference value for the management of China National Institute of Electric Power Science through the systematic analysis of the "outsourcing" project management of the National Institute of Electric Power Science and Technology, and even provides a certain reference value for the management of the National Institute of Electric Power Science and Technology of China. This paper provides some experience for the reform and development of entrusted outsourcing project management in Chinese state-owned enterprises. Based on the concept, characteristics, environmental factors and other related knowledge of outsourcing, this paper analyzes and expounds the process of manufacturing outsourcing project. Including price, quality, delivery time, risk control and so on. Combined with the actual situation, the above research and analysis results are applied to the case of the company, and good results have been obtained.
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F752.68

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本文編號：1869272