發(fā)布時(shí)間：2018-05-06 07:09

  本文選題：企業(yè)內(nèi)部市場化 + 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)��； 參考：《北京化工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：很多企業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段步入正軌后,會(huì)由于采用傳統(tǒng)管理模式而逐漸失去競爭力,并最終從市場中消失。與傳統(tǒng)管理相對比,創(chuàng)業(yè)管理,它所研究的主要方向是企業(yè)管理方面的創(chuàng)業(yè)行為,永葆創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的方法。目前創(chuàng)業(yè)管理的研究主要由圍繞創(chuàng)業(yè)活動(dòng),變?yōu)閲@影響它的內(nèi)外環(huán)境要素,其中認(rèn)同度較高的是Timmons提出的模型,他認(rèn)為,成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這三個(gè)地方的最匹配點(diǎn),并且平衡再平衡的過程會(huì)發(fā)生在企業(yè)的發(fā)展的始終。如何讓三要素實(shí)現(xiàn)“最適當(dāng)?shù)钠ヅ洹焙汀皠?dòng)態(tài)平衡”是值得研究的問題。本文通過ZY公司在創(chuàng)業(yè)管理過程中應(yīng)用內(nèi)部市場化管理方式,把市場的運(yùn)行機(jī)制輸入到企業(yè)里,通過制度化管理、規(guī)范化手段、市場化思想,在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則的指引下,利用其自由的價(jià)值規(guī)律,運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)杠桿,并引入適當(dāng)?shù)母偁?對三個(gè)要素產(chǎn)生出“最適當(dāng)?shù)钠ヅ洹焙汀皠?dòng)態(tài)平衡”的理想效果。首先,對內(nèi)部市場化和創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述；其次,對ZY公司初次創(chuàng)業(yè)失敗進(jìn)行了分析,同時(shí)介紹了ZY公司管理人員對再次創(chuàng)業(yè)管理模式的討論和引入內(nèi)部市場化管理模式的想法來源；再次,從理論角度分析、相似案例分析兩個(gè)方面論證ZY公司在創(chuàng)業(yè)管理過程中應(yīng)用內(nèi)部市場化管理的可行性。最后,建立ZY公司創(chuàng)業(yè)管理過程模型并對實(shí)踐效果進(jìn)行描述和分析。本文的研究成果可以對其他創(chuàng)業(yè)公司在管理中實(shí)踐和應(yīng)用內(nèi)部市場化管理是可借鑒的、可參考的。
[Abstract]:Many enterprises will gradually lose their competitiveness and eventually disappear from the market as a result of adopting traditional management mode after getting on the right track after going through the stage of starting a business. Compared with traditional management, entrepreneurial management is mainly focused on entrepreneurial behavior, entrepreneurship and innovative methods. At present, the research on entrepreneurship management is mainly centered on entrepreneurial activities, and on the factors of internal and external environment that affect it. Among them, the model proposed by Timmons has a high degree of identity. He believes that successful entrepreneurial activities are to find entrepreneurial opportunities, entrepreneurial resources, The best match of these three places, and the process of balancing and rebalancing occurs throughout the development of the enterprise. How to realize the "most appropriate matching" and "dynamic balance" of the three elements is a problem worth studying. Through the application of internal market-oriented management mode in the course of undertaking management, this paper inputs the market operation mechanism into the enterprise, through the institutionalization management, the standardized means, the market-oriented thought, under the guidance of the market economy operation principle, By using its free law of value, using appropriate economic lever and introducing appropriate competition, the ideal effect of "most appropriate matching" and "dynamic balance" is obtained for the three elements. First of all, the internal marketization and entrepreneurial management related to the status quo is expounded. Secondly, the first venture failure of ZY company is analyzed. At the same time, it introduces the discussion of ZY company managers on the re-entrepreneurial management model and the source of the idea of introducing the internal market-oriented management model. Again, from the theoretical point of view, Similar case analysis demonstrates the feasibility of applying internal market-oriented management in the process of entrepreneurial management of ZY Company. Finally, the model of ZY company's entrepreneurial management process is established and the practical effect is described and analyzed. The research results of this paper can be used for reference in the practice and application of internal market-oriented management in the management of other startups.
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6

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本文編號(hào)：1851305