本文關(guān)鍵詞：對中小銀行分支行組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)置初探

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【摘要】：本文首先指出中小銀行的跨區(qū)分支行架構(gòu)設(shè)置存在與戰(zhàn)略定位脫鉤、不符合全面風(fēng)險管理要求、無法滿足差異化特色化經(jīng)營要求、無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展要求、無法適應(yīng)精細化管理要求等問題。然后結(jié)合戰(zhàn)略與架構(gòu)的內(nèi)在統(tǒng)一性、特色化差異化、全面風(fēng)險管理、全面客戶經(jīng)理制等現(xiàn)代銀行經(jīng)營理念和監(jiān)管要求,分析各自對組織架構(gòu)設(shè)置的要求和實現(xiàn)方式。最后,以一轉(zhuǎn)型升級的中小商業(yè)銀行為例,說明綜合各經(jīng)營理念和監(jiān)管要求,如何進行相應(yīng)的架構(gòu)設(shè)置。
【作者單位】： 福建海峽銀行;
【關(guān)鍵詞】： 中小銀行 現(xiàn)代理念 監(jiān)管要求 優(yōu)化組織架構(gòu) 轉(zhuǎn)型升級
【分類號】：F832.33
【正文快照】： 一、中小銀行分支行架構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀和問題在金融脫媒、競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等因素沖擊下,國外先進銀行掀起以客戶為中心、提高客戶貼近度和市場反應(yīng)度、減少管理層級的扁平化組織架構(gòu)再造浪潮。改造后的組織架構(gòu)呈現(xiàn)出總行集成化程度越來越高、總行級的業(yè)務(wù)部門越來越多、分

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本文編號：885385