本文關(guān)鍵詞：中國(guó)銀聯(lián)盈利模式優(yōu)化策略研究

  更多相關(guān)文章： 中國(guó)銀聯(lián) 盈利模式 價(jià)值鏈 第三方支付

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)支付清算市場(chǎng)的放開(kāi)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,中國(guó)銀聯(lián)在盈利模式上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。尤其是以支付寶為首的第三方在線支付平臺(tái)的使用,使得中國(guó)銀聯(lián)的盈利狀況受到了很大的影響。雖然在之前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中,中國(guó)銀聯(lián)也進(jìn)行了相關(guān)盈利模式的創(chuàng)新,但是其創(chuàng)新的力度、廣度和創(chuàng)新深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,面對(duì)著創(chuàng)新支付平臺(tái)的日益發(fā)展壯大,中國(guó)銀聯(lián)在其盈利模式上逐漸陷入了僵局狀態(tài)。為改變這一困境,本文嘗試從盈利模式優(yōu)化的角度來(lái)探索中國(guó)銀聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究。本文對(duì)支付行業(yè)的整體現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了闡述,總結(jié)了當(dāng)前中國(guó)銀聯(lián)的盈利模式現(xiàn)狀,分析出了在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下中國(guó)銀聯(lián)在盈利方面暴露出的不足之處。對(duì)于中國(guó)銀聯(lián)如何有效整合內(nèi)外部資源,如何把握住機(jī)遇進(jìn)行改革創(chuàng)新,本文結(jié)合價(jià)值鏈理論分析,提出了幾個(gè)創(chuàng)新盈利點(diǎn)的建議。本研究主要有三個(gè)方面的重點(diǎn)：第一、中國(guó)銀聯(lián),中國(guó)銀聯(lián)作為中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè),在面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境,應(yīng)該如何建立自身的盈利模式,以穩(wěn)定中國(guó)銀聯(lián)在銀行卡體系中的支撐地位。第二、盈利模式,本文選取中國(guó)銀聯(lián)作為主體,目的是要探究企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生存戰(zhàn)略,而企業(yè)想要生存的關(guān)鍵就是盈利,因此選取企業(yè)盈利的角度探索在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)銀聯(lián)的盈利模式的優(yōu)化創(chuàng)新,將會(huì)在一定程度上改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久生存。第三、價(jià)值鏈,當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)需要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高價(jià)值的產(chǎn)出,本文通過(guò)研究企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析挖掘有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)造與其他企業(yè)有差異的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)研究產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值活動(dòng)權(quán)衡利弊以求得最佳的投資方案,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的共榮發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)銀聯(lián) 盈利模式 價(jià)值鏈 第三方支付
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒言9-12
• 1.1 研究目的和意義9
• 1.2 研究方法9-10
• 1.3 研究路徑和主要內(nèi)容10-12
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-16
• 2.1 盈利模式12-13
• 2.2 價(jià)值鏈和共享價(jià)值13-14
• 2.2.1 價(jià)值鏈13-14
• 2.2.2 共享價(jià)值14
• 2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究14-16
• 第3章 支付行業(yè)盈利模式現(xiàn)狀分析16-27
• 3.1 國(guó)內(nèi)支付行業(yè)盈利模式現(xiàn)狀16-20
• 3.2 國(guó)外支付行業(yè)盈利模式現(xiàn)狀20-23
• 3.3 主要盈利模式發(fā)展趨勢(shì)23-27
• 第4章 中國(guó)銀聯(lián)目前盈利模式分析27-36
• 4.1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利模式現(xiàn)狀27-30
• 4.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)盈利模式現(xiàn)狀30-32
• 4.3 現(xiàn)有盈利模式面臨的主要問(wèn)題32-35
• 4.3.1 利潤(rùn)點(diǎn)-缺少突破性創(chuàng)新產(chǎn)品32-33
• 4.3.2 利潤(rùn)源-拓展和挖掘力不足33-34
• 4.3.3 利潤(rùn)杠桿-缺少可持續(xù)的營(yíng)銷和服務(wù)34-35
• 4.4 主要原因分析35-36
• 第5章 中國(guó)銀聯(lián)盈利模式優(yōu)化策略建議36-45
• 5.1 總體思路36
• 5.2 優(yōu)化盈利模式的策略36-42
• 5.2.1 共贏平臺(tái)化策略37-39
• 5.2.2 渠道個(gè)性化策略39-40
• 5.2.3 營(yíng)銷精準(zhǔn)化策略40-42
• 5.3 創(chuàng)新盈利模式可行性及實(shí)施保障42-43
• 5.4 小結(jié)43-45
• 第6章 研究結(jié)論45-47
• 6.1 主要結(jié)論45-46
• 6.2 研究不足46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50
• 附件50

【相似文獻(xiàn)】

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