本文關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行TJ分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系研究

  更多相關(guān)文章： 省級(jí)商業(yè)銀行 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn) 防控體系 構(gòu)建

【摘要】：隨著商業(yè)銀行面臨的非傳統(tǒng)金融行業(yè)的沖擊越來(lái)越大,且隨著金融行業(yè)本身的快速發(fā)展,商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越趨于多元化,復(fù)雜化,不確定化。然而,在這些風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,會(huì)計(jì)操作所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的頻率越來(lái)越高,種類也越來(lái)越多樣化,這些種種難以預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)也使得監(jiān)管和防控的難度也愈發(fā)加大。而且近幾年來(lái),由于會(huì)計(jì)人員操作不當(dāng)所引發(fā)的案件頻頻出現(xiàn),如光大銀行烏龍指事件,這些失誤給股東和社會(huì)公眾造成了極大的損失和極為負(fù)面的影響。那么面對(duì)這些越來(lái)越多的壓力,商業(yè)銀行自身必須隨之做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型,商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系也必須做出相應(yīng)的改變?nèi)ミm應(yīng)目前所面對(duì)的形勢(shì)壓力。那么現(xiàn)在談到轉(zhuǎn)型發(fā)展,就必須著手面對(duì)并處理目前商業(yè)銀行老的風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在的問(wèn)題,新的風(fēng)險(xiǎn)控制體系又當(dāng)從哪些方面入手,能夠在一定程度上去改進(jìn)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,從而有效的減少銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)或者在一定程度上可以做到風(fēng)險(xiǎn)可控,這也是通過(guò)本文所要探究的問(wèn)題。本文首先對(duì)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的闡述,包括會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的具體定義、國(guó)外及國(guó)內(nèi)對(duì)其已經(jīng)研究成熟的結(jié)論,現(xiàn)如今的發(fā)展水平,我國(guó)對(duì)于商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知;其次對(duì)于目前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行了具體分析,以及在這些問(wèn)題和成因的基礎(chǔ)上,可以思考出哪些解決問(wèn)題的對(duì)策;第三,以建設(shè)銀行天津分行為研究對(duì)象,就現(xiàn)如今建設(shè)銀行天津分行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行研究,采用理論總結(jié)法,定性分析法,案例分析法,具體闡述建設(shè)銀行天津分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,指出建設(shè)銀行天津分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系中存在的哪些實(shí)際難題:像無(wú)法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出具體評(píng)估,平日審核方式不標(biāo)準(zhǔn),在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理中考慮不全面等問(wèn)題。針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,結(jié)合建設(shè)銀行TJ分行目前的風(fēng)險(xiǎn)政策導(dǎo)向,借鑒先進(jìn)省分行的實(shí)踐成果,制定出TJ分行新的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。全面客觀的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),增加銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力,為建立良好的管理制度奠定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)加入對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核,改善現(xiàn)階段會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中缺少的高效激勵(lì)考核機(jī)制,企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)建造會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,為風(fēng)險(xiǎn)的管理指明了方向。本文通過(guò)研究期望能完善建設(shè)銀行TJ分行的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
【關(guān)鍵詞】：省級(jí)商業(yè)銀行 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn) 防控體系 構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題背景與研究意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 課題研究?jī)?nèi)容與研究方法11-13
• 1.2.1 課題研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.2.2 課題研究框架12-13
• 1.2.3 課題研究方法13
• 1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文件綜述14-17
• 2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 第3章 商業(yè)銀行省級(jí)分行在會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)方面的主要問(wèn)題17-24
• 3.1 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的概念17
• 3.2 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的意義17-18
• 3.3 商業(yè)銀行分行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)18-19
• 3.4 我國(guó)商業(yè)銀行分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)19-20
• 3.5 我國(guó)商業(yè)銀行分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因20-22
• 3.6 我國(guó)商業(yè)銀行分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制方面所存在的問(wèn)題22-24
• 第4章 商業(yè)銀行分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建24-31
• 4.1 提高商業(yè)銀行分行對(duì)于會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知水平24-25
• 4.2 完善商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系的對(duì)策25-27
• 4.3 我國(guó)商業(yè)銀行構(gòu)建會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系的基本程序27-29
• 4.4 我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范措施29-31
• 第5章 建行TJ分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系概況31-39
• 5.1 建設(shè)銀行TJ分行 簡(jiǎn)介31
• 5.2 建設(shè)銀行TJ分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系概況31-37
• 5.2.1 全國(guó)轄內(nèi)所有建行統(tǒng)一關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)31-32
• 5.2.2 分行的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估32
• 5.2.3 支行及柜面全面推行營(yíng)運(yùn)稽核與柜面業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)32-33
• 5.2.4 分行層面防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的原則性措施33-34
• 5.2.5 分行層面會(huì)計(jì)操作失誤的責(zé)任認(rèn)定34-35
• 5.2.6 各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一核算政策35-37
• 5.3 建設(shè)銀行TJ分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系面臨的問(wèn)題37-39
• 第6章 建設(shè)銀行TJ分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系的調(diào)整方案39-50
• 6.1 重新制定基層行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控檢查辦法39
• 6.2 將自我評(píng)價(jià)制度化39-40
• 6.3 分行營(yíng)運(yùn)出臺(tái)稽核監(jiān)測(cè)考核細(xì)則40-41
• 6.4 會(huì)計(jì)核算管理的考核內(nèi)容41-44
• 6.5 分行層面的綜合管理考核44-50
• 第7章 研究結(jié)論與展望50-52
• 7.1 本文基本結(jié)論50
• 7.2 本文研究展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56

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本文編號(hào)：611119