本文關(guān)鍵詞：工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)研究

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【摘要】：目前,在世界范圍內(nèi),經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始呈現(xiàn)出緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)。而且,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將越來越受內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約與影響,各類型的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將層出不窮。由于銀行業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)行業(yè),因此,在日常經(jīng)營(yíng)過程中更應(yīng)該不斷提升自己的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。商業(yè)銀行是最具代表性的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)性銀行,這是由其特殊身份決定的,它不僅具備如一般企業(yè)相似的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也包含有一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。由于這種風(fēng)險(xiǎn)與銀行的財(cái)務(wù)工作密不可分,因此極有可能讓這類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而,一旦銀行產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必會(huì)對(duì)金融業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)局面產(chǎn)生不利的影響。對(duì)商業(yè)銀行而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。世界范圍內(nèi),銀行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在近些年來,無論從理論層面上的研究上還是技術(shù)層面的應(yīng)對(duì),均取得了令人矚目的成就,但是,當(dāng)前世界各國(guó)關(guān)于銀行倒閉的案例仍然屢見不鮮,足以證明銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制處于低水平階段,有待進(jìn)一步提高。文章以工商銀行J分行為研究案例,基于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論,依據(jù)工商銀行J分行的實(shí)際情況,建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型,同時(shí)應(yīng)用聯(lián)合熵值賦權(quán)法對(duì)該銀行2006年至2014年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體情況及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判。探討導(dǎo)致該分行形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因,同時(shí),就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的建立、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善、員工職業(yè)素養(yǎng)的提升等方面探索提升工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平的相應(yīng)對(duì)策及建議。
【關(guān)鍵詞】：工商銀行 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F830.42;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法16-19
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析19-23
• 2.1 工商銀行J分行概況19-20
• 2.1.1 工商銀行J分行概況19
• 2.1.2 工商銀行J分行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀19-20
• 2.2 工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀20-23
• 2.2.1 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)20-21
• 2.2.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)21
• 2.2.3 資本風(fēng)險(xiǎn)21-22
• 2.2.4 盈利風(fēng)險(xiǎn)22
• 2.2.5 管理風(fēng)險(xiǎn)22-23
• 3 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析23-36
• 3.1 工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建23-31
• 3.1.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法的基本原理23-25
• 3.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取25-30
• 3.1.3 運(yùn)用熵值賦權(quán)法確定權(quán)重30
• 3.1.4 建立工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)模型30-31
• 3.2 工商銀行J分行則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)判31-36
• 4 工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析36-39
• 4.1 外部原因36-37
• 4.1.1 政府干預(yù)影響逐漸減弱36
• 4.1.2 客戶經(jīng)濟(jì)條件變化引發(fā)貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.1.3 貸款出現(xiàn)集中化和政府化37
• 4.2 內(nèi)部原因37-39
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄37
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不夠完善37-38
• 4.2.3 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)38
• 4.2.4 員工綜合素質(zhì)未達(dá)到應(yīng)有水平38-39
• 5 工商銀行J分行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略39-45
• 5.1 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略39-40
• 5.1.1 拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍39
• 5.1.2 建立全程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制39
• 5.1.3 構(gòu)建全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系39-40
• 5.1.4 實(shí)行全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法40
• 5.1.5 實(shí)施全額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量40
• 5.2 實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)40-41
• 5.2.1 設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)40-41
• 5.2.2 明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能劃分41
• 5.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制41-43
• 5.3.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度41-42
• 5.3.2 提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平42-43
• 5.3.3 推進(jìn)利率敏感性風(fēng)險(xiǎn)管理43
• 5.4 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)43-45
• 5.4.1 提高員工法律知識(shí)水平43-44
• 5.4.2 提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)44-45
• 結(jié)論及展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文49

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