本文關(guān)鍵詞：河源市農(nóng)信社深化改革研究

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【摘要】：黨中央、國務(wù)院一直高度重視、關(guān)注“三農(nóng)”問題,自2004年開始,出臺了系列文件,大力推動“三農(nóng)”發(fā)展�！叭r(nóng)”需要農(nóng)村金融支持,目前農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍。農(nóng)信社立足于農(nóng)村地區(qū)提供金融服務(wù),促進了農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。農(nóng)信社成立已60多年,主管部門多次變更,管理體制改革從未停止,且一直在曲折中前行。2003年,國家著力開展新一輪深化改革試點,將農(nóng)信社交由省級政府管理,改革踏上新征程。2011年,銀監(jiān)會提出,通過5年左右時間完成農(nóng)村信用社股份制改革,達到“股份制改革全面完成、現(xiàn)代農(nóng)村銀行制度基本建立、主要監(jiān)管指標達到并持續(xù)符合審慎監(jiān)管要求、農(nóng)村金融服務(wù)功能與核心競爭力顯著提升”等目標。從河源市改革實踐來看,在廣東省政府主導下,此輪深化改革取得重大進展和階段成果,農(nóng)信社歷史包袱逐步化解,資產(chǎn)質(zhì)量得以改善,經(jīng)營實力增強,效果良好。但是,由于農(nóng)村信用社相關(guān)制度不夠完善、存在較大金融風險,其深層次體制問題未根本解決,改革發(fā)展步入“深水區(qū)”,深化改革遇到較多問題。本文選取河源市農(nóng)村信用社(農(nóng)商行)股份制改革作為案例,在向河源農(nóng)商行35個分支機構(gòu)(含11個職能部門、23個支行、1個直屬營業(yè)部)發(fā)放《河源農(nóng)商行改制工作績效調(diào)查問卷》基礎(chǔ)上,通過縱向比較(改制前5年與改制后5年的經(jīng)營情況)、橫向比較(比較同時期其他未改制農(nóng)信社的經(jīng)營情況),深入分析了河源市農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境、河源市農(nóng)信社(含農(nóng)商行)深化改革過程中遇到的問題和取得的績效,并提出河源市農(nóng)村信用社系統(tǒng)深化改革的相關(guān)建議。基于該研究結(jié)論,股份制改革是解決農(nóng)信社現(xiàn)存問題的嘗試性手段,農(nóng)信社改制成農(nóng)商行是基于農(nóng)村信用社商業(yè)化經(jīng)營實際的必然選擇,是大勢所趨,應(yīng)繼續(xù)深化農(nóng)信社改革。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村信用社 農(nóng)商行 深化改革 河源
【學位授予單位】：華南農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 緒論7-15
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 論文框架和創(chuàng)新之處12-15
• 1.4.1 論文框架12-13
• 1.4.2 特色與可能的創(chuàng)新之處13-15
• 2 河源市農(nóng)村信用社系統(tǒng)的基本情況15-24
• 2.1 基本背景15
• 2.2 河源市縣域經(jīng)濟發(fā)展狀況15-18
• 2.2.1 河源市縣域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 2.2.2 縣域經(jīng)濟發(fā)展的問題17-18
• 2.3 農(nóng)信社自身改革及制度變遷18-24
• 2.3.1 起步、曲折發(fā)展階段18-19
• 2.3.2 恢復發(fā)展階段19-20
• 2.3.3 深化改革階段20-21
• 2.3.4 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社概況21
• 2.3.5 河源市農(nóng)信社系統(tǒng)深化改革進展情況21-24
• 3 河源市農(nóng)商行改制調(diào)查分析24-36
• 3.1 河源農(nóng)商行改制歷程24
• 3.2 河源農(nóng)商行改制前后5年經(jīng)營情況（縱向?qū)Ρ龋?/span>24-26
• 3.3 未改制農(nóng)信社10年經(jīng)營情況（橫向?qū)Ρ龋?/span>26-27
• 3.4 問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析27-36
• 4 河源市農(nóng)村信用社系統(tǒng)深化改革的績效、問題及原因分析36-44
• 4.1 河源市農(nóng)村信用社系統(tǒng)深化改革績效分析36-40
• 4.1.1 業(yè)務(wù)發(fā)展情況36-39
• 4.1.2 財務(wù)發(fā)展情況39
• 4.1.3 風險控制情況39-40
• 4.2 河源市農(nóng)信社系統(tǒng)改革過程中遇到的問題及原因分析40-44
• 4.2.1 履職界限未完全明確，法人治理架構(gòu)有形無實40-42
• 4.2.2 金融服務(wù)仍未充分滿足“三農(nóng)”需求42-43
• 4.2.3 產(chǎn)品開發(fā)相對滯后，業(yè)務(wù)發(fā)展與風險控制存在矛盾43-44
• 5 河源市農(nóng)信社系統(tǒng)深化改革意見建議44-49
• 5.1 明確各方職責，徹底解決“政出多頭”、“各行各是”問題44-45
• 5.2 政府應(yīng)實行差異稅收優(yōu)惠政策，采取適當?shù)呢斦䞍A斜政策45-46
• 5.3 從供求兩方面入手，適應(yīng)新時期農(nóng)信社改革發(fā)展要求46-49
• 5.3.1 從“需求側(cè)”角度，要重視刺激原市場，，培育新市場46-47
• 5.3.2 推進“供給側(cè)改革”，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色信貸47-49
• 6 結(jié)論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-53
• 附錄53-56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：522932