本文關(guān)鍵詞：GS銀行山東分行薪酬體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,金融業(yè)競爭日益加劇,在此形勢下如何最大化地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工工作積極性,直接決定了銀行市場競爭能力與盈利水平高低。GS銀行山東分行作為由國有銀行改制后的股份制銀行,雖然一直致力于薪酬激勵(lì)機(jī)制改革,卻依舊存在總體薪酬水平缺乏市場競爭力、員工晉升發(fā)展緩慢、績效考核分配存在平均主義等問題,現(xiàn)行薪酬體系已經(jīng)不能有效發(fā)揮其激勵(lì)作用,員工薪酬滿意度逐步下降。如何進(jìn)一步提高薪酬的激勵(lì)作用,保證高質(zhì)量人才不流失,鞏固行業(yè)的領(lǐng)先地位,是一個(gè)值得研究的現(xiàn)實(shí)課題。本文以GS銀行山東分行薪酬體系為研究對象,首先,簡要回顧了相關(guān)文獻(xiàn)綜述與薪酬激勵(lì)理論,為后續(xù)的研究分析奠定了理論基礎(chǔ)。其次,在回顧GS銀行山東分行薪酬體系歷史沿革與構(gòu)成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,總結(jié)出現(xiàn)行體系中存在的突出問題,并分析出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因主要有三個(gè)方面,即:激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致經(jīng)營水平下滑、國有企業(yè)體制機(jī)制影響深遠(yuǎn)、員工績效激勵(lì)觀念淡薄。再次,對GS銀行山東分行薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化分析,確立了優(yōu)化原則、明確了注意問題并提出了具體優(yōu)化方案:一是提高崗位工資薪點(diǎn)、新增崗位貢獻(xiàn)補(bǔ)貼項(xiàng)目,二是完善崗位價(jià)值評(píng)估、規(guī)范崗位任職資格,三是拓展員工晉升空間,四是實(shí)施差異化考核體系,五是提高網(wǎng)點(diǎn)基層人員各項(xiàng)待遇,六是實(shí)施福利清單計(jì)劃。同時(shí),提出了組織、制度、溝通等保障措施與優(yōu)化方案的配套使用。最后,對全篇文章進(jìn)行了總結(jié)與展望,得出了三點(diǎn)結(jié)論,即薪酬體系優(yōu)化必須與公司總體目標(biāo)一致、必須兼顧內(nèi)外公平、必須要有與之配套的保障措施,同時(shí)點(diǎn)明了文章后續(xù)的研究方向。通過對GS銀行山東分行薪酬體系存在的問題和原因進(jìn)行研究分析,創(chuàng)新性地提出了GS銀行山東分行薪酬體系優(yōu)化方案,突出了網(wǎng)點(diǎn)一線補(bǔ)貼、崗位貢獻(xiàn)補(bǔ)貼工資項(xiàng)目,拓寬了員工職業(yè)發(fā)展的通道,豐富了可供員工選擇的福利項(xiàng)目種類。
【關(guān)鍵詞】：GS銀行山東分行 薪酬體系 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究的背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究思路和方法11-12
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與框架12
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究框架12
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 第2章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 薪酬及薪酬體系14-15
• 2.1.1 薪酬與薪酬管理的概念14
• 2.1.2 薪酬體系與類型14-15
• 2.2 薪酬管理研究文獻(xiàn)綜述15-17
• 2.2.1 薪酬激勵(lì)15-16
• 2.2.2 薪酬制度與體系16-17
• 2.2.3 薪酬與銀行績效17
• 2.3 理論基礎(chǔ)17-21
• 2.3.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論17-19
• 2.3.2 過程型激勵(lì)理論19-20
• 2.3.3 行為改造型激勵(lì)理論20-21
• 本章小結(jié)21-22
• 第3章 GS銀行山東分行薪酬體系現(xiàn)狀、問題及其原因分析22-39
• 3.1 GS銀行山東分行簡介22-23
• 3.2 GS銀行山東分行現(xiàn)行薪酬體系的現(xiàn)狀23-33
• 3.2.1 GS銀行山東分行薪酬體系沿革23-25
• 3.2.2 GS銀行山東分行現(xiàn)行薪酬體系的構(gòu)成25-26
• 3.2.3 GS銀行山東分行薪酬的構(gòu)成26-30
• 3.2.4 GS銀行山東分行福利保障體系30-33
• 3.3 GS銀行山東分行薪酬體系存在的主要問題及原因分析33-38
• 3.3.1 GS銀行山東分行薪酬體系存在的主要問題33-37
• 3.3.2 GS銀行山東分行薪酬體系存在問題的原因分析37-38
• 本章小結(jié)38-39
• 第4章 GS銀行山東分行薪酬體系優(yōu)化的原則、內(nèi)容與實(shí)施保障39-52
• 4.1 GS銀行山東分行薪酬體系優(yōu)化的原則與應(yīng)注意的問題39-40
• 4.1.1 GS銀行山東分行薪酬體系優(yōu)化的原則39
• 4.1.2 GS銀行山東分行薪酬體系優(yōu)化應(yīng)注意的問題39-40
• 4.2 GS銀行山東分行薪酬體系優(yōu)化的內(nèi)容40-49
• 4.2.1 提高崗位工資薪點(diǎn)、新增崗位貢獻(xiàn)補(bǔ)貼項(xiàng)目40-41
• 4.2.2 完善崗位價(jià)值評(píng)估，規(guī)范崗位任職資格41-44
• 4.2.3 拓展員工晉升空間44-47
• 4.2.4 實(shí)施差異化考核體系47-48
• 4.2.5 提高網(wǎng)點(diǎn)基層人員各項(xiàng)待遇48
• 4.2.6 實(shí)施福利清單計(jì)劃48-49
• 4.3 GS銀行山東分行優(yōu)化后薪酬體系實(shí)施的保障措施49-51
• 4.3.1 組織保障49-50
• 4.3.2 制度保障50
• 4.3.3 宣傳、培訓(xùn)與溝通保障50-51
• 本章小結(jié)51-52
• 第5章 結(jié)論與展望52-54
• 5.1 研究結(jié)論52-53
• 5.2 研究展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國禽業(yè)導(dǎo)刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w

本文編號(hào)：501787