本文關(guān)鍵詞：A銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著我國(guó)財(cái)富規(guī)模的快速積累,A銀行私人銀行業(yè)務(wù)自2007年開辦以來(lái)實(shí)現(xiàn)了井噴式發(fā)展。近年來(lái),中國(guó)高凈值人群的投資心態(tài)和理念更加成熟開放,在投資理財(cái)方面的需求呈現(xiàn)復(fù)雜化特點(diǎn),面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究也成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。本研究主要采用了文獻(xiàn)研究、SWOT分析和問(wèn)卷調(diào)查的研究方法。首先對(duì)私人銀行業(yè)務(wù)的概念和內(nèi)容進(jìn)行剖析,并闡述了相關(guān)的理論,在此基礎(chǔ)上分析A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模、服務(wù)模式、組織架構(gòu),之后選取A銀行某一私人銀行中心開展問(wèn)卷調(diào)查,得出：家族財(cái)富傳承和全球資產(chǎn)配置成為樣本高凈值客戶凸顯出來(lái)的兩大財(cái)富目標(biāo)。接下來(lái)對(duì)A銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析,得出：A銀行具有良好的品牌優(yōu)勢(shì)、廣泛的客戶基礎(chǔ)、可觀的理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、龐大的資產(chǎn)管理規(guī)模等明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少、缺乏高端的專業(yè)人才、產(chǎn)品和服務(wù)缺乏深度、海外經(jīng)驗(yàn)不足等劣勢(shì),A銀行應(yīng)抓住中國(guó)財(cái)富規(guī)模增長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)科技迅速發(fā)展等機(jī)遇,努力提升其私銀業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；最后根據(jù)以上分析結(jié)果,對(duì)A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展提出了四項(xiàng)發(fā)展策略：一是因地制宜加速網(wǎng)點(diǎn)布局,二是建設(shè)專家型人才隊(duì)伍,三是打造互聯(lián)網(wǎng)思維,四是積極推進(jìn)家族信托業(yè)務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：A銀行 私人銀行 SWOT分析 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述15-17
• 1.3 研究方法17-18
• 1.3.1 文獻(xiàn)研究法17-18
• 1.3.2 SWOT分析法18
• 1.3.3 問(wèn)卷調(diào)查法18
• 1.4 研究?jī)?nèi)容18-19
• 第2章 私人銀行業(yè)務(wù)的理論分析19-22
• 2.1 私人銀行業(yè)務(wù)的界定19-20
• 2.2 私人銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)理論20-22
• 2.2.1 財(cái)富增長(zhǎng)理論20
• 2.2.2 客戶需求理論20-22
• 第3章 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的需求分析22-32
• 3.1 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述22-25
• 3.1.1 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模22-23
• 3.1.2 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)模式23-24
• 3.1.3 A銀行私人銀行的組織架構(gòu)24-25
• 3.2 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶需求分析25-32
• 3.2.1 調(diào)查目的與調(diào)查類型25-26
• 3.2.2 取樣設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)采集方法26
• 3.2.3 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)26-27
• 3.2.4 調(diào)查問(wèn)卷成果及討論27-32
• 第4章 A銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析32-43
• 4.1 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)32-36
• 4.1.1 品牌優(yōu)勢(shì)32
• 4.1.2 廣泛的客戶基礎(chǔ)32-34
• 4.1.3 可觀的理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量34-35
• 4.1.4 龐大的資產(chǎn)管理規(guī)模35-36
• 4.2 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)36-39
• 4.2.1 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少36-37
• 4.2.2 缺乏高端的專業(yè)人才37
• 4.2.3 產(chǎn)品和服務(wù)缺乏深度37-38
• 4.2.4 海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足38-39
• 4.3 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的機(jī)遇39-41
• 4.3.1 國(guó)內(nèi)高凈值人群不斷增加39-40
• 4.3.2 電子化覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大40
• 4.3.3 海外投資機(jī)會(huì)增加40-41
• 4.4 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)的威脅41-42
• 4.4.1 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈41
• 4.4.2 產(chǎn)品研發(fā)的授權(quán)受限41-42
• 4.4.3 組織架構(gòu)的局限42
• 4.5 A銀行私人銀行業(yè)務(wù)SWOT分析矩陣42-43
• 第5章 A銀行私人銀行發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略43-48
• 5.1 加速私銀網(wǎng)點(diǎn)布局43-45
• 5.2 建設(shè)專家型人才隊(duì)伍45
• 5.2.1 制定私人銀行服務(wù)團(tuán)隊(duì)配備標(biāo)準(zhǔn)45
• 5.2.2 高標(biāo)準(zhǔn)選拔人才45
• 5.2.3 加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)45
• 5.2.4 構(gòu)建特色的培訓(xùn)項(xiàng)目45
• 5.3 打造互聯(lián)網(wǎng)思維45-46
• 5.3.1 完善開放式產(chǎn)品平臺(tái)46
• 5.3.2 搭建跨境金融服務(wù)平臺(tái)46
• 5.3.3 建設(shè)綜合金融服務(wù)平臺(tái)46
• 5.4 積極推進(jìn)家族信托業(yè)務(wù)46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄：高凈值客戶需求調(diào)查問(wèn)卷52-53
• 致謝53

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