發(fā)布時(shí)間：2017-06-15 04:12

  本文關(guān)鍵詞：GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國(guó)證券市場(chǎng),隨著證券營(yíng)業(yè)部數(shù)量的快速增長(zhǎng)以及網(wǎng)上開(kāi)戶(hù)的放開(kāi),證券行業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),各家證券公司為了生存和發(fā)展,必須尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),通過(guò)實(shí)施各種策略來(lái)提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論和文獻(xiàn)出發(fā),對(duì)證券公司的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行理論探討。通過(guò)對(duì)GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的研究,從政策制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新等多方面探討證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力策略,對(duì)比GA證券分公司與當(dāng)?shù)仄渌C券公司在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面的情況,總結(jié)出GA證券分公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的一些優(yōu)勢(shì)和不足,存在的問(wèn)題包括差異化服務(wù)不明顯、投資研究能力偏弱、互聯(lián)網(wǎng)金融布局沒(méi)有準(zhǔn)確定位、人員素質(zhì)不高、激勵(lì)制度不完善等問(wèn)題,同時(shí)圍繞這些問(wèn)題來(lái)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)力策略的研究。結(jié)合相關(guān)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新理論,根據(jù)GA證券分公司自身特點(diǎn),對(duì)提高GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提出相關(guān)策略。為保障上述策略的實(shí)施本文最后提出了風(fēng)險(xiǎn)控制保障、創(chuàng)新人力資源管理、完善客戶(hù)關(guān)系管理和培養(yǎng)與創(chuàng)新相適應(yīng)的企業(yè)文化等保障措施。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力提升
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 選題的背景與研究意義8-9
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究思路、內(nèi)容與方法9-11
• 1.2.1 研究思路與路線(xiàn)9-10
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容與方法10-11
• 第2章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)11-17
• 2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論11-14
• 2.1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論11-13
• 2.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13
• 2.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成及測(cè)量指標(biāo)13-14
• 2.2 證券公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)14-16
• 2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法及工具16-17
• 2.3.1 波特五力分析模型法16
• 2.3.2 SWOT分析法16-17
• 第3章 GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析17-28
• 3.1 GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介17-18
• 3.2 基于波特五力模型的行業(yè)環(huán)境分析18-21
• 3.2.1 門(mén)檻高導(dǎo)致潛在進(jìn)入者的威脅較低18
• 3.2.2 證券行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度高18-20
• 3.2.3 替代品的威脅來(lái)自于投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好20
• 3.2.4 傭金浮動(dòng)制導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力高20-21
• 3.2.5 供應(yīng)商的議價(jià)能力不強(qiáng)21
• 3.3 外部發(fā)展機(jī)遇21-26
• 3.3.1 政治環(huán)境分析——支持創(chuàng)新政策接連出臺(tái)21-23
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析——資本市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎23-24
• 3.3.3 社會(huì)文化環(huán)境分析——人均收入快速增加,保值增值意識(shí)漸濃24-25
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析——金融工具和產(chǎn)品創(chuàng)新25-26
• 3.4 外部發(fā)展挑戰(zhàn)26-28
• 3.4.1 “一人一戶(hù)”限制放開(kāi),傭金率面臨繼續(xù)下行壓力26
• 3.4.2 準(zhǔn)入放開(kāi)和互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)26-27
• 3.4.3 創(chuàng)新程度低,業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度高27-28
• 第4章 GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部條件分析28-38
• 4.1 GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)分析28-32
• 4.1.1 受益于本地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展28
• 4.1.2 總公司和控股股東強(qiáng)大的支持力和品牌影響力28-29
• 4.1.3 業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率高29-30
• 4.1.4 審慎的風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)格30-31
• 4.1.5 融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速31-32
• 4.2 GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題分析32-38
• 4.2.1 差異化服務(wù)不明顯,財(cái)富管理能力有待提高32-35
• 4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融布局沒(méi)有準(zhǔn)確定位35
• 4.2.3 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)不合理35-36
• 4.2.4 人才儲(chǔ)備不足,人力資源與發(fā)展需求尚有差距36-38
• 第5章 提高GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的策略38-50
• 5.1 從“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”向“差異化競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型,構(gòu)建財(cái)富管理體系38-43
• 5.1.1 建立專(zhuān)業(yè)的投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)38-39
• 5.1.2 為高凈值客戶(hù)提供快速交易系統(tǒng)服務(wù)39-41
• 5.1.3 細(xì)分客戶(hù)群體,創(chuàng)新服務(wù)模式41-43
• 5.2 站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口,準(zhǔn)確定位推動(dòng)轉(zhuǎn)型43-45
• 5.2.1 布局互聯(lián)網(wǎng)金融,打造本地特色的理財(cái)平臺(tái)43-44
• 5.2.2 發(fā)揮微信平臺(tái)功能,加快擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)44-45
• 5.3 優(yōu)化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu),挖掘創(chuàng)新業(yè)務(wù)藍(lán)海45-48
• 5.3.1 全面推進(jìn)類(lèi)貸款業(yè)務(wù),積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目45-46
• 5.3.2 做好新三板推薦掛牌和后續(xù)工作,建立上市公司交流平臺(tái)46-47
• 5.3.3 依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化金融協(xié)同47-48
• 5.4 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提升績(jī)效管理水平48-50
• 5.4.1 做好人才培養(yǎng),加大優(yōu)勝劣汰48-49
• 5.4.2 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部溝通49-50
• 第6章 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升的保障措施50-56
• 6.1 “去杠桿”下科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)50-51
• 6.1.1 建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制50
• 6.1.2 加強(qiáng)隔離墻建設(shè),防范利益沖突50-51
• 6.1.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理,遏制違法行為51
• 6.2 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,創(chuàng)新人力資源管理51-53
• 6.2.1 建立健全人才引進(jìn)機(jī)制,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)51-52
• 6.2.2 多措施建立合適的激勵(lì)制度52-53
• 6.2.3 建立精細(xì)化考核評(píng)估體系53
• 6.3 完善客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)53-55
• 6.4 培養(yǎng)與創(chuàng)新相適應(yīng)的企業(yè)文化55-56
• 第7章 結(jié)語(yǔ)56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

  本文關(guān)鍵詞：GA證券分公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：451440