本文關(guān)鍵詞：GX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)方案設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫先生創(chuàng)建。在稻盛和夫的傳奇經(jīng)營(yíng)生涯中,他不僅作為日本京瓷公司和第二電信的創(chuàng)始人引領(lǐng)著兩家公司進(jìn)入了世界500強(qiáng),更曾創(chuàng)造了424天經(jīng)營(yíng)日航扭虧為盈的奇跡。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部劃分、創(chuàng)建獨(dú)立經(jīng)營(yíng)小團(tuán)體,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多個(gè)經(jīng)營(yíng)單元獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立制定工作計(jì)劃、獨(dú)立核算、獨(dú)立考核的企業(yè)管理模式。通過(guò)按照業(yè)務(wù)種類或按照職能部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分,讓每一名員工都能夠直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,京瓷公司安然度過(guò)4次經(jīng)濟(jì)危機(jī),長(zhǎng)期保持旺盛的發(fā)展活力。當(dāng)今國(guó)內(nèi)日益復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使得企業(yè)必須擁有適于自身發(fā)展的優(yōu)越企業(yè)管理模式。京瓷公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功運(yùn)行,已經(jīng)吸引了不少國(guó)內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)赴日本,考察、學(xué)習(xí)和引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。部分企業(yè)在內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理后,形成了良好的管理參與氛圍和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),公司管理體系大為改觀。GX集團(tuán)是一家地方國(guó)有投資集團(tuán),公司的主要職能是作為政府投資主體,運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本,經(jīng)營(yíng)國(guó)有股權(quán),進(jìn)行投資、資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理。主要服務(wù)于城市功能開發(fā),推進(jìn)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及社會(huì)公益項(xiàng)目的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。2012年初,GX集團(tuán)管理層決定引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念,在集團(tuán)及下屬子公司范圍內(nèi),全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理,提升員工自主經(jīng)營(yíng)意識(shí),整體提升組織能效。本文主要研究GX集團(tuán)從引入阿米巴試點(diǎn),到集團(tuán)內(nèi)部全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的方案設(shè)計(jì),并對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式實(shí)施的預(yù)期效果進(jìn)行分析,也同時(shí)研究阿米巴經(jīng)營(yíng)方式在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和得失。在GX集團(tuán)研究學(xué)習(xí)并實(shí)踐運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層的決心和態(tài)度,中層領(lǐng)導(dǎo)的貫徹和傳達(dá),基層員工的理解和執(zhí)行,將對(duì)組織和流程的重塑,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的確立和持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的變革背后更重要的是管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的變革。本文以GX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引入和內(nèi)部實(shí)施為研究對(duì)象,結(jié)合GX集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)特有的運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行綜合分析。重點(diǎn)研究阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在投資型國(guó)有企業(yè)的推廣和實(shí)踐中,哪些條件是影響管理模式實(shí)施效果的關(guān)鍵要素。首先,分析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理論背景、理論基礎(chǔ),其背后的管理哲學(xué)思想和適行環(huán)境;其次分析GX集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn),原有管理機(jī)制存在的問(wèn)題,阿米巴模式引入的具體操作實(shí)現(xiàn)方法及阿米巴模式引入可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和弊端。最后對(duì)GX集團(tuán)目前開展阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引入的現(xiàn)狀和成果進(jìn)行分析和研判,就此類國(guó)有企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)引入提出研究結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：阿米巴 經(jīng)營(yíng)模式 管理創(chuàng)新 人才機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.39
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究意義及目的11-12
• 1.2 研究思路及方法12-13
• 1.3 本文的研究框架13-14
• 第2章 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論14-22
• 2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)概述14-15
• 2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的形成和發(fā)展15-19
• 2.2.1 內(nèi)部組織劃分15-16
• 2.2.2 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算16-18
• 2.2.3 獨(dú)立績(jī)效考核18-19
• 2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和優(yōu)勢(shì)19-20
• 2.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的哲學(xué)思想內(nèi)核20-22
• 第3章 GX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析22-29
• 3.1 GX集團(tuán)基本情況介紹22-25
• 3.1.1 集團(tuán)規(guī)劃和發(fā)展定位23
• 3.1.2 主要業(yè)務(wù)板塊23-25
• 3.2 GX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析25-27
• 3.3 企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)條件與必要性27-29
• 第4章 GX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)方案設(shè)計(jì)29-42
• 4.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論的銜接落地29-35
• 4.1.1 理念重塑及目標(biāo)確立30-33
• 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)劃分原則及要求33-34
• 4.1.3 業(yè)務(wù)單元的屬性分類和設(shè)立程序34-35
• 4.2 內(nèi)部推行程序35-40
• 4.2.1 內(nèi)部招標(biāo)方案設(shè)計(jì)35-37
• 4.2.2 招標(biāo)方案發(fā)布及投標(biāo)要求37-38
• 4.2.3 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)38-39
• 4.2.4 內(nèi)部協(xié)議簽訂及后續(xù)事宜39
• 4.2.5 履約保證金39
• 4.2.6 中標(biāo)后“阿米巴”單元的統(tǒng)籌管理要求39-40
• 4.2.7 非競(jìng)爭(zhēng)“阿米巴”單元負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生方式40
• 4.3 退出機(jī)制40-42
• 4.3.1 正常退出40
• 4.3.2 非正常退出40-42
• 第5章 GX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的保障措施42-47
• 5.1“阿米巴”單元的運(yùn)行保障機(jī)制42-43
• 5.1.1 母公司對(duì)“阿米巴”單元組織的服務(wù)與監(jiān)督42
• 5.1.2 建立“阿米巴”單元組織爭(zhēng)議解決機(jī)制42
• 5.1.3 建立常態(tài)化的“阿米巴”單元經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)制42-43
• 5.2 內(nèi)部授權(quán)及權(quán)責(zé)界定43-44
• 5.2.1 授權(quán)種類43-44
• 5.2.2 違約條款設(shè)置44
• 5.3 績(jī)效考核和激勵(lì)政策44-47
• 5.3.1 超額利潤(rùn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)45
• 5.3.2 經(jīng)營(yíng)型“阿米巴”單元具體考核方案45-46
• 5.3.3 其他激勵(lì)政策46-47
• 第6章 GX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式預(yù)期效果47-51
• 6.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理體系優(yōu)化48-49
• 6.2 形成企業(yè)發(fā)展持續(xù)的內(nèi)生源動(dòng)力49
• 6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下健康的人才選任機(jī)制49-51
• 第7章 結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 ;松下GX—5070熱敏CTP全國(guó)試機(jī)活動(dòng)進(jìn)行中[J];印刷雜志;2009年09期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 包曉瑋;王笑梅;高宏雷;付朝陽(yáng);張厚雙;彭志偉;;雞傳染性法氏囊病超強(qiáng)毒Gx株感染性分子克隆的構(gòu)建[A];中國(guó)畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)畜牧獸醫(yī)生物技術(shù)學(xué)分會(huì)暨中國(guó)免疫學(xué)會(huì)獸醫(yī)免疫分會(huì)第六次研討會(huì)論文集[C];2005年

2 高彤;李丹;孫冬梅;周俊峰;張龍;;GX-Ⅲ型多功能電離子手術(shù)治療機(jī)治療腋臭110例觀察[A];中華醫(yī)學(xué)會(huì)第十二次全國(guó)皮膚性病學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2006年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 記者 景一鳴;新型GX低碳汽油降低燃油消耗[N];中國(guó)礦業(yè)報(bào);2010年

2 霍光;三星GX—20數(shù)碼單反相機(jī)[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2008年

3 陳淼;新型GX低碳汽油通過(guò)鑒定[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2010年

4 薛娟;趙富植：三星將力推GX—10[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

5 陳陽(yáng);三星GX—10讓你感受大自然[N];大眾科技報(bào);2007年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 龐坤;GX實(shí)驗(yàn)的再研究[D];西南大學(xué);2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 孟翔進(jìn);GX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)方案設(shè)計(jì)[D];吉林大學(xué);2016年

2 陳明明;論GX電信公司客戶滿意度分析和提升策略[D];電子科技大學(xué);2011年

3 金玲;GX證券公司客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究[D];大連理工大學(xué);2012年

4 曾祥偉;雞傳染性法氏囊病超強(qiáng)毒Gx株的致弱研究[D];東北農(nóng)業(yè)大學(xué);2003年

5 吳莉;阿拉拉特小麥Gx-型高分子量谷蛋白亞基基因的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)[D];四川農(nóng)業(yè)大學(xué);2011年

6 羅萬(wàn)春;GX實(shí)驗(yàn)教材的編寫策略探究[D];西南師范大學(xué);2002年

7 何文闖;GX財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];北京交通大學(xué);2015年

8 張厚雙;雞傳染性法氏囊病超強(qiáng)毒Gx株毒力變異的研究[D];延邊大學(xué);2005年

9 李力;GX證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利模式創(chuàng)新研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2007年

10 吳江;GX實(shí)驗(yàn)的32字訣教學(xué)原則探究[D];西南師范大學(xué);2002年

  本文關(guān)鍵詞：GX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：448763